你這個神是體現在什麼地方，是敬佩還是畏懼的心態去看他？如果是敬佩，你要去觀察你的領導，他處理工作的方式，溝通的方式，解決問題的方式，這是你學習的地方，而不是去崇拜，如果是敬畏，你就要總結自己的工作，梳理自己的工作內容方法，提高效率，輸出結果，這樣對你也是成長。

其實神一樣的領導要比豬一樣的領導要好吧！雖然領導不管是在工作上或者工資獎金上有所算計，而且工作上也欺騙不了這樣的領導，但是既然說了神一樣的領導 ，那這樣的領導處理方式肯定會從大局考慮，你工作做得好，不會被埋沒。你工作做得不好，也不會濫竽充數。其實越是精明領導越會對待每一個員工。做好自己就好

茉莉說的這個領導是前公司的重要領導，差不多是二把手，年齡比較大，平常以做員工思想工作為主，多年來並無實際的業務工作的經驗。但是不幸的是，他非常喜歡給業務工作加意見，偏偏又不懂，但是下屬們也不敢說什麼，因為畢竟是領導，所有在實際開展工作的時候，就會有很多的問題。

第一，做好彙報，做好文字記錄。

意思就是你和他溝通最好以郵件為準。例如茉莉說的那個領導，他一般就是突然覺得可以這樣做就這樣做，如果到時有什麼岔子，下屬找他協調，他就說他沒有說過，或者是不知道你為什麼會這樣做，一來二去，大家就只能完全放任工作，就是不做更好，要不出了問題後果就比較嚴重。茉莉作為秘書，好幾次經過他臨時通知的會議，都會突然發生變化，甚至有一次還導致一個副職領導遲到 ，被上級領導批評，其實這個也都是這個領導傳達的問題。經過這些事情以後，茉莉和他溝通，要不就是微信，要不就是郵件，反正就是有文字記錄的，到時他什麼不記得，就說，親，好像你上次是這樣說的噢。其實本來不想做，但是有時工作開展畢竟還是要有領導提供支援才能更好做，遇到困難總是大家一起努力才能有解決的方法，如果他總是這樣放任問題的產生，我們作為下屬也只能有這樣的辦法才能促使工作能順利完成。

第二，遠離不靠譜的夥伴。

我們總是要有選擇的，經過多次的合作，無論是同級還是上級，都只會給你添亂，只會給你挖坑，我們還要繼續跳進坑裡嗎？所以選擇很重要，我們一天有最少8個小時在公司，要讓自己工作得開心和愉快，同時還要有成長。一直糾結在人際關係的工作，實在是不會有更好的提升空間的，所以要及早做好準備，給自己資本重新選擇。

綜合來說，不斷的提升自己的能力，在保護自己的同時，讓自己擁有話語權，才是和同事或者是上級的相處之道。

從職場的專業角度，這個問題本身缺乏專業度。

怎麼叫做“神”一樣的領導呢？

具體表現形式是什麼？

對你和團隊的影響是什麼？

對業務的影響又是什麼？

你的觀察是否客觀公正？

用一個很概括的並且沒有具體案例支撐的詞來形容另外一個人，本身就是帶有偏見和不公正的，更何況是自己每天打交道的領導呢？

身在職場，學會專業的描述和客觀的分析，問出具體而本質的問題，是基本功，也是能力的體現。

何其為“神”？就是他的思維、做派超凡脫俗，旁人很難理解也驚詫異常。

這類“神人” ，我們姑且這麼稱呼吧，他們自命不凡，其思想天馬行空，腦洞大開，思維跳躍穿越了三維空間，導致安排的任務制定的計劃方針直接“落地成盒”，還要怒斥任勞任怨的“老黃牛”乃無能之輩，“偷奸耍滑”執行力差……

作為“凡人”的我們如之奈何，如之奈何？無非只有兩點：1、陪他繼續修行；2、自我成仙。陪他修行，看他貶入凡間；自我成仙，他在你眼裡不過你“神經”而已。

你是如何面對的呢，談談你的故事吧。