從整個人類社會發展歷程來看，每一次技術革命都是用新的方法改造傳統行業，網際網路也不例外。當前已經有很多產業已經與網際網路融合非常緊密，這些產業通常其產品和服務具有可標準化、頻率比較高等特點，比如零售、金融、餐飲等。除此外，還有一些行業不具備可標準化、高頻等特點，甚至提供的服務只能服務附近的區域。這些特點就決定了這些產業的公司很難做大，只能做成那種小而美的公司，比如家政、勞務、裝修等行業。這些公司規模做不大，就不可能拿出巨大的投資去開發APP。這些公司與網際網路融合還不充分，並不代表這些行業不需要透過網際網路去營銷推廣、最佳化管理。現在的小程式就為這些行業網際網路化提供的機會，其具有APP無法比擬的優勢。首先，小程式開發一個版本可以同時支援安卓和蘋果手機，開發成本低。其次，小程式不需要下載，基於微信轉發分享非常方便，推廣成本比較低。另外，小程式可以做到與APP一樣的使用者體驗。相信未來那些使用頻率不是很高的APP都會被小程式取代。跟客戶談業務，客戶經常會讓你將公司的產品與服務透過小程式轉發給他看看。

我先總結一下小程式的價值：引流、拉新、留存、轉化、成交、支付、服務、社交，是不是特別強大？這對傳統零售業、線下實體店、新零售、微電商、社群電商、自媒體都有巨大的商業價值，甚至是無法缺少的核心。

比如，小程式可以解決客流量問題，以前我們建立了幾個當地區域的社群，但是在群裡發的圖片、語音、H5、文字等產品促銷資訊，這些都沒有人願意看，更沒有人願意給分享，社群運營特別難，但根據自己的運營情況做了一款小程式，小程式上有：限時秒搶、限時零購、眾籌、拼團、分享積分、玩小遊戲積分，憑碼就可以自由兌換，本地的粉絲也可以直接去門店現場挑選，就這麼簡單的一個小程式，大量的寶媽們分享傳播，每分享傳播一次都有積分，比如一毛錢組拼團拼抽獎，拼團人數完成，就可以獲得抽獎機會，若抽獎失敗，一毛錢退回了，不斷的創造這種“佔便宜的、好玩的”手段，培養顧客的“使用習慣”，快速的完成吸粉－引流。

比如，任何一個知名的自媒體人都應該擁有自己的一個“私人領地”，都應該擁有一個屬於自己的小程式，比如洪鶴說，品香論道這二個就是我的小程式。

說說個人看法吧，僅供參考，我自給本身就是做開發，去年到現在還一直在做小程式開發，也服務了很多的實體店。說說實際情況吧

能否打破資訊孤島，就看能否在原有流量圈裂變，傳播分享

1.裂變要素一：流量池

必須有一定的客戶流量，才能保障你的活動或者產品快速推廣，流量池多大直接影響了你後期裂變的速度和效果。說的通俗點，就是你活動開始的時候有多少人幫你傳播，你有多少老客戶，有多少客戶群，你朋友圈有多少人，你店鋪一天人流有多少，周邊的渠道有哪些可以用上的。

2.裂變要素二：工具

小程式可以說是非常好的裂變工具，因為小程式在營銷方面的生態已經相當完善，開放第三方平臺很多，比如微擎，有贊，微盟等等。相對的營銷功能也相當強大。

拼團，秒殺，預約，助力，分銷等等

3.裂變要素三：誘餌

很多小商家，小商戶壓根用不了，自己操作不了後臺，還有很多是自己流量太小，活動中間傳播就斷了，導致最後他們一致認為小程式不好用；

拼多多拼團類已經給人留下一種印象：拼團來的質量低，拼團助力類氾濫，很多人已經不願意再參與；

當然也有很多商家用的不錯的。

就像雷軍說的：風口上的豬都能飛起來，但是風停了，豬肯定也摔下來了。

任何一個網際網路產品都會有一天被新事物取代

說的有點散吧，因為情況就是這樣