我個人認為社交化商業對國美沒什麼大的影響，國美只是一個靠模式銷售的渠道公司，國峰認為除非家電廠商不做社交化，把機會就給國美，或者國美從新打造一個新的有利於廠家的銷售模式，或者國美利用社交化打造市場，不然如今的家電市場很難，就拿格力來說，董明珠本人，和中高層都做自媒體，人家的目地是什麼！這個可想而知。

首先表明我的觀點：國美已經在各個方面落後同行，社交電商對國美來說是一個跟上市場節奏的最佳機會 —— 只是從目前我獲得的資訊上來看，顯然國美還只是在“跟學”階段，沒有找到最適合自己的模式。

要知道：國美多年的競爭對手蘇寧，已經和國內2大流量集團之一的阿里深度合作，在這種情況下國美顯然很難再和阿里合作；而雖然同為廣東人，卻很少聽說黃光裕和馬化騰有多少交往，國美目前也一直沒有選邊站隊騰訊。在缺少這2大流量集團支援的情況下，國美如果想依賴社交電商打個翻身仗，難度顯然易見。

如果國美只是照貓畫虎的去做些拼購、分銷裂變、或者類似的玩法的話，這些模式天生固有的不足會讓國美得不償失 —— 這些模式都只是打著社交的噱頭，卻沒有掌握社交獲取低成本流量的核心，只能依賴低價和分成來刺激使用者，給企業帶來的結局只有利潤不斷下降，或者為了保證利潤而放低對產品質量的要求、造成商譽的損失。

我認為國美如果想獨立自主的在社交電商上取得佳績，應該選擇符合【社交電商2.0】模式的玩法，只有這樣，才能真正、持續獲得更低成本的流量，更高的利潤。

如果國美把社交電商當做一根救命稻草來抓，那國美大機率就完蛋了。

——儘管，社交電商很火；儘管，國美上線了做社交電商的美店；儘管，美店也正是基於其“社交（拼團）+商務+利益共享”為核心的所謂共享零售模式的落地體現。

為什麼這樣說？

需要看清楚的是除了拼多多這樣的少數派，國美般偏傳統的零售巨頭很難再新零售運動中，成為抓住所謂社交電商這樣的救命稻草而成功上岸的企業。

非常明顯的一個原因是：既然是“救命稻草”，那我自然拼了老命也要去抓住它。可是國美般偏傳統的零售巨頭能夠拼了老命去抓它嗎？

不能。而對國美來講，在黃出來之前，一直的任務就是偏於被動和保守的“守”，而不是“攻”。

況且在新零售運動中，對於國美、蘇寧乃至京東、阿里等更大的巨頭來講，拼團式社交電商，可以是一塊戰略業務，可以是線上下融合的一個策略抓手，可以是新零售落地與爭奪流量的一條有效路徑，但是就不可能成為需要押身家、拼老命的“救命稻草”，甚至也難以成為它們最主要的那個業務單元。

儘管國美早已開展泛品類經營，但3C數碼、家店及生活電器等依然是它的傳統優勢與主營品類，而這些品類更多的侷限在耐用消費品範疇，是低頻的、低關注度的（一般人不到要用要買的時候就不會關注），是不利於開展社交電商業務的，因此，國美要做好社交電商，需要向剛需、高頻、高關注度的品類更多傾斜，背後則牽涉到調整品類結構及供應鏈結構的一系列調整。

拼多多乃至京東，電商主營有騰訊微信這個最大的“社交場”，即便阿里巴巴，同樣也是電商主營，並有支付寶這樣的流量池（全球超過10億的活躍使用者）；再即便曾經鬥得死去活來的蘇寧，也有比國美做得更好，註冊及活躍使用者多一個量級的線上體系，以及差不多2萬家自帶一定流量的門店。

國美有什麼自信去把社交電商當救命稻草來抓？

事實上，決定國美未來的不是現在，而是黃光裕出獄之後。