給別人幹別說七年，幹一輩子也是打工仔！最大換個管理人員乾乾，美其名曰.管理。說白了還是打工！ 有一百畝核桃園止少也算個小農場主。給自己幹是老闆！做好市場銷售渠道，收入也不菲。清閒多了.換個環境養生.健身，消費相對來說比打工時還低點，百畝核桃園說大不大.說小也不小，放養幾千只雞.外加一部分鵝，也是一筆不少的收入和自食的美味，綠色環保.不聞都市之喧囂，不是神仙勝似神仙。

感謝邀請！你做不了的。我是大別山區的山娃子出身，以前農活都會做，應該比你年齡大。我開店十年，做農活日曬雨淋的都受不了了。你在外企業七年，不是一二年，公司上班和種植桃樹是不一樣的了？種植桃樹需要修剪，整理，上肥，打藥，預防蛀蟲等，要太多的經驗，日曬勞累就夠你苦了，因為必須要你自己去管理。

會的，為別人打工，永遠變不成老總。自已去創業，雖然會有操不完的心，會有重重困難，但不用看別人的臉色吃飯，精神上會覺得更有奔頭。

在希望的田野上……

在決定之前，你先回答幾個問題。

_，你對現在的收入滿意嗎？如果放棄會不會不捨得。如果不捨得，就不要輕易放棄。

二，你在核桃管理方面有技術嗎？如果技術不成熟，那就先學習。

三，手上有足夠的資金嗎？如果核桃市場不好影響收入，會不會對你的生活構成威協。

四，你是不是一個凡事親歷親為的人，100畝地，管理起來不太容易，如果沒有點小勤快的人，也不要輕易放棄現在的工作，因為請工做事，說來容易管起來學問也多。

五，核桃地的收入有沒有現在收入的三倍，如果沒有，你還是安心現在的工作，等時機成熟了再說。

六，你做好了吃苦受累的準備了嗎？這中間的辛苦是無法用語言形容的。起早貪黑是常有的事。

把這幾個問題搞清楚，有了十足的把握，再做決定也不遲。祝你好運！

那肯定要回去，現在國家正是大力支援農業發展，我現在也在管理進千畝山果，每年能給我們當地老百姓帶來不菲的收入

會回去

現在農村的發展要比城市的發展空間大，十幾畝的核桃樹，在發展特色的種植業和養殖業。管理好了也別在城市的發展要更好。

隔行如隔山，從外企跨越到農場主，風險太大，儘管百畝核桃園的收益很客觀，但仍需慎，慎，再慎。如果是我，肯定不去冒這個險。

問題：在外企工作七年，現在讓你回去管理100畝核桃園，你會去嗎？

這是一個很有挑戰性的問題，很可能沒有統一的答案，各人的經歷以及考慮問題的出發點不同，答案就會不一樣。有些人可能會回去做，有些人很可能不願意回去做的，主要原因如下：

先來說說可能不願意回去的原因：對一個在外企工作了七年，年收入10萬元左右的人來說，就是說從學校畢業後一直在企業工作的，從沒有接觸過農業，對種植業一竅不通。隔行如隔山，要讓他去管理經營100畝核桃園，不但要懂種植業，要會管理，還要會銷售等，難度實在是有點太大了，這對於一個過慣了舒服生活的人來說，要讓他風裡來雨裡去，可能是無法適應和接受的。

再來說說可能願意回去的原因：世上萬事萬物皆有可能，有些人會厭惡雖然舒服，但是受人管束的生活，希望過一種具有挑戰性的生活。再就是別說在外企幹了七年，就是幹一輩子也是打工的，就是當個美其名曰的高層管理人員，說白了也還是打工的。現在有100畝的核桃園讓你管理，給自己幹當老闆。何樂而不為呢？100畝核桃園說大不大，說小也不小。我的地盤我作主，聘請專業技術人員組建好自己的團隊，只要認真管理經營，收入肯定會比以前在外企的時候要高的多。

這個問題只有自己能回答清楚了。你可以拿張紙。

把兩個選擇都列上，然後好的是什麼，壞的是什麼。幫你理清一下思路。

當然很多時候都是難於抉擇的，否則你不也不會問了。

要提醒你的是，無論對錯，關鍵是選擇的不一樣。