我希望自己的上司具備較強得責任心，超強的慧眼，對待下屬公平，信任，同時具備領導應有的城府和圓滑的處事思維！這樣的領導一會讓下屬尊重和愛戴！

作為部門負責同志，協調好高層領導、其他部門之間的關係十分重要。同樣的事情，如果部門領導上級、平級單位關係和諧，那麼，工作執行的阻力就小。

作為業務部門領導同志，“打鐵還須自身硬”，這樣，在指揮、分配、推進工作中，才能有的放矢。實際上，有的業務部門領導並不具有這樣的素質和能力，但是，他還“擺譜”，拿架子，裝明白，讓下屬按他說的辦，如果遇到這樣的領導，你開展工作就很難了。

就是人品要好。在職場，上下級之間有矛盾很正常，有時因為對具體問題的看法上，下屬發表意見，或者在利益分配上雙方有分歧，下屬的看法與上司不一致時，有可能給上司的權威造成一定影響。有些領導，當場發火，不給留情面，但事後不給下屬穿小鞋。但是，有的領導，就沒有這樣的心胸和素質，會在一段時間，給你穿小鞋。如，在年終評先評優上，明明你工作能力很強，業務很突出，他就是不報你。或者，故意給你多分配一些不出政績的雜活兒；上大領導處彙報你工作不能獨立完成，膽心怕事，之類無中生有的事兒，讓你辛苦努力半年最後等於白忙活了。

能夠妥善分配工作，讓下屬有明確的工作任務，執行起來效率高。但有的領導，特別是正副職之間，正職為了體現自身的控制慾，怕副職出風頭，業務能力上蓋過自己，往往在分配工作時，既讓副職幹，也不讓其自始自終全流程進行。他想方設法給其設定障礙。如一項專項整治工作。讓副職擬方案，但不讓副職自己在電腦直接打字完成，讓這個副職念，讓其他同志打字，方案起草方畢，得這個正職加東西，在方案里加上“按著上級指示精神”之類的話，本來簡潔、清晰的方案整的亂七八糟。執行時，得用打字的同志郵箱發至基層所，讓基層所執行，他負責每個所打電話，怎麼要求啦、什麼時侯報啦，等等。一個事兒，分成好幾個環節。

領導要關心下屬，有親和力，別整天一臉死相。中層正職官兒實際不大，但有的中層正職就是整天板著臉，對下屬安排工作吆喝來，吆喝去。更有甚者，遇到緊急任務安排下屬，下屬未完成，得晚上加班，但正職不管這個，一到點下班，正職就沒影兒了，留下部門工作人員加班，很沒有人情味。還口口聲聲地說，下屬就是幹這個的，哪個部門領導幹，哪個部門領導不把下屬使喚的忙來忙去的。

1、眼光長遠，格局大。

2、胸懷寬廣，能見人之長，識人之異，用人之長。

3、真誠待人，有親和力。

4、說到做到。

我希望他能把我們這個大集體的關係處理得像一個大家庭一樣，但是公私還是要分明的，這樣的話，每個人才會越做越有勁兒

上司只會叫你幹活，同時讓你背鍋，也會把你的功勞搶走。領導，也會讓你幹活，但是偶爾會偏袒你一下子。

領袖則不一樣，他就是一句話都不說，往某個地方一指，然後你朝著這個地方，不斷地挖，挖出來的都是金子。他說，這些金子是你的，他不要錢，他只是想讓更多的人擁有金子。他會讓身邊的人都走上人生的巔峰，和他一樣成為金字塔頂端的人物，高高在上，俯視著人世間的悲歡離合，裁決著職場上的忠奸善惡。

問題是，什麼樣的人會遇到領袖，而不是上司，也不是領導？

我認為，專注篤定，從容沉醉的人，會有很大的機會遇到能夠改變自己一生命運的人。