不要一遇到困難，就想著轉行，你的行業裡的產品同質化嚴重，其他行業也是一樣的問題。與其想著轉行，不如想想如何突破，如何使自己的產品或者銷售策略差異化，提高競爭力。千萬不要去想轉行，轉行窮三年，你在這個行業做不好，另外一個行業也未必做的好。
一個企業，要在市場競爭中獲勝，不但要有自己的核心競爭力，而且還要有短兵相接時的比較競爭力。目前國內企業的通病是缺乏核心競爭力，也突出不了比較競爭力。比較競爭力缺乏症的癥結在於老闆的同質化。結果是大家的處境只有一種結局——做不強也做不大。那麼，企業老闆同質化的具體表現在哪些方面呢?
“同質化”的表現及根源
腦子同質化
定位決定地位，思路決定出路，老闆同質化的首要表現在於老闆們的腦子同質化。大家的思維模式和決策習慣同質化，如肩上扛著品牌大旗心裡打著小算盤，以及樂於小打小鬧，希望以小的投入來獲得較大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。僵化的思維模式和決策習慣最終會迫使他們放棄創新的做法，因為大家不習慣這樣大手筆操作。
心態同質化
立竿見影、刀下見菜，是大多數老闆的想法，當然這也沒有錯，因為解決生存問題是第一位的。但是，生存問題屬於戰術問題，而發展問題屬於戰略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發展問題則需要細水長流，最後水到渠成。
資源同質化
曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學歷第四位，不少老闆比別人做得成功，就在於他所擁有的社會資源為他創造了條件。很多老闆個人業務能力不錯，但為什麼還是做不大呢?原因就在於他沒有能促使他做大的社會資源，而且也沒有有計劃地去建立這些可用的社會資源，單打獨鬥當然也就孤掌難鳴。
說到社會資源，很多人都會想到領導支援這個詞語，其實這並不全面，向領導、向職能部門傳遞企業的正面資訊，獲得政策範圍內的支援，這隻屬於整合營銷傳播的一個方面。除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、資訊資源等等，也會對你的發展壯大起著重要作用。
團隊管理及員工素質同質化
一個好漢三個幫，如果沒有一批能征善戰的下屬為你衝鋒陷陣，老闆再厲害，也難以成事。畢竟一頭獅子帶領一群羊可以打敗由一隻羊帶領的一群獅子。
操作手法同質化
曾記得一個故事，說的是從前有個小夥子，祖輩都是菜農。小夥子每天挑糞去菜地澆菜，從小習慣了這年復一年的活。一天，豔陽直射頭頂，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔上，扇著那頂破草帽，遠眺村裡大財主的那幢豪華樓房，心裡突然有個夢想：有一天我要是像他那麼有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。 雖然有了財富有了金子，但是挑糞的思維還是沒有改變，因為他已經習慣了那種操作手法。
差異化避免同質化競爭
避免同質化競爭，差異化是關鍵
價格差異：價格策略上有八大要領：
1、短期優惠和長期政策的組合;
2、競爭需要和維繫客戶的區別;
3、靈活和原則的對待;
4、相對差價和連續政策的運用;
5、比價關係和合理原則的辯證;
6、明確職責和分級授權的明晰;
7、價格組合和價格捆綁的概念;
8、銷售導向和利潤導向的平衡。
定位差異：
要獲得業績增長，首先要做的是找準市場定位。
對內看資源，對外看市場。
對內，要找出自己“產品特性”方面的核心優勢;
對外，要分析區域市場內的“需求狀況”和“競爭態勢”，並且找出自己跟對手之間的“關鍵差異”。
然後，還要將這種核心優勢和關鍵差異準確地傳達給消費者。
不要一遇到困難，就想著轉行，你的行業裡的產品同質化嚴重，其他行業也是一樣的問題。與其想著轉行，不如想想如何突破，如何使自己的產品或者銷售策略差異化，提高競爭力。千萬不要去想轉行，轉行窮三年，你在這個行業做不好，另外一個行業也未必做的好。
一個企業，要在市場競爭中獲勝，不但要有自己的核心競爭力，而且還要有短兵相接時的比較競爭力。目前國內企業的通病是缺乏核心競爭力，也突出不了比較競爭力。比較競爭力缺乏症的癥結在於老闆的同質化。結果是大家的處境只有一種結局——做不強也做不大。那麼，企業老闆同質化的具體表現在哪些方面呢?
“同質化”的表現及根源
腦子同質化
定位決定地位，思路決定出路，老闆同質化的首要表現在於老闆們的腦子同質化。大家的思維模式和決策習慣同質化，如肩上扛著品牌大旗心裡打著小算盤，以及樂於小打小鬧，希望以小的投入來獲得較大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。僵化的思維模式和決策習慣最終會迫使他們放棄創新的做法，因為大家不習慣這樣大手筆操作。
心態同質化
立竿見影、刀下見菜，是大多數老闆的想法，當然這也沒有錯，因為解決生存問題是第一位的。但是，生存問題屬於戰術問題，而發展問題屬於戰略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發展問題則需要細水長流，最後水到渠成。
資源同質化
曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學歷第四位，不少老闆比別人做得成功，就在於他所擁有的社會資源為他創造了條件。很多老闆個人業務能力不錯，但為什麼還是做不大呢?原因就在於他沒有能促使他做大的社會資源，而且也沒有有計劃地去建立這些可用的社會資源，單打獨鬥當然也就孤掌難鳴。
說到社會資源，很多人都會想到領導支援這個詞語，其實這並不全面，向領導、向職能部門傳遞企業的正面資訊，獲得政策範圍內的支援，這隻屬於整合營銷傳播的一個方面。除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、資訊資源等等，也會對你的發展壯大起著重要作用。
團隊管理及員工素質同質化
一個好漢三個幫，如果沒有一批能征善戰的下屬為你衝鋒陷陣，老闆再厲害，也難以成事。畢竟一頭獅子帶領一群羊可以打敗由一隻羊帶領的一群獅子。
操作手法同質化
曾記得一個故事，說的是從前有個小夥子，祖輩都是菜農。小夥子每天挑糞去菜地澆菜，從小習慣了這年復一年的活。一天，豔陽直射頭頂，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔上，扇著那頂破草帽，遠眺村裡大財主的那幢豪華樓房，心裡突然有個夢想：有一天我要是像他那麼有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。 雖然有了財富有了金子，但是挑糞的思維還是沒有改變，因為他已經習慣了那種操作手法。
差異化避免同質化競爭
避免同質化競爭，差異化是關鍵
價格差異：價格策略上有八大要領：
1、短期優惠和長期政策的組合;
2、競爭需要和維繫客戶的區別;
3、靈活和原則的對待;
4、相對差價和連續政策的運用;
5、比價關係和合理原則的辯證;
6、明確職責和分級授權的明晰;
7、價格組合和價格捆綁的概念;
8、銷售導向和利潤導向的平衡。
定位差異：
要獲得業績增長，首先要做的是找準市場定位。
對內看資源，對外看市場。
對內，要找出自己“產品特性”方面的核心優勢;
對外，要分析區域市場內的“需求狀況”和“競爭態勢”，並且找出自己跟對手之間的“關鍵差異”。
然後，還要將這種核心優勢和關鍵差異準確地傳達給消費者。