理論上來講，指出領導的錯誤並沒有錯。但現實情況是有些員工不分時機、不分場合的指出領導的錯誤，讓領導下不了臺，小鞋是遲早的事。

我有一個朋友，相當的心直口快，說話從來不分時機場合，只要覺得領導錯了當場就指出來，以前的領導對他比較瞭解，很器重他，也從不在這些事上和他計較，可後來領導換了，他的脾氣卻沒換，沒幾天就被領導打入“冷宮”，後來悻悻的離職了。

領導在作出決策前肯定是經過了一番考慮的，也許有些事情考慮的不夠周全，但也不至於完全錯誤。領導在佈置任務或者作出決策時，更希望聽到的是下屬對自己決策的擁護、支援和堅決執行，而不是指出自己的錯誤，哪怕真的想聽意見，那也是合理化的建議，而不是當面的質疑或者指責，尤其是在公眾場合之下。作為下屬應該切記，我們不是領導，並沒有從領導的位置和角度去思考問題，在判斷領導的決策對錯上不能簡單盲目，我們更應該做的是提出合理化建議而不是意見，更應該做的是堅定堅決執行領導的決策。

領導非完人，肯定有考慮不周或者決策失誤的時候，有些員工自以為水平很高，不論什麼時機和場合都當面指出領導的問題，過後被穿小鞋時就開始抱怨領導是個小人、沒有氣量，殊不知是自己先觸碰了領導的大忌，且不說是領導，就是普通同事，你讓別人下不了臺，別人憑什麼給你好果子吃。正確的指出領導錯誤的方法應該是先對領導的決策進行充分的論證，在有著確切的觀點支撐的情況下再單獨找領導進行彙報，提出自己的建議，至於領導採納與否，自己都不應該過於據理力爭，畢竟領導可能有自己的考慮，又沒有必須向下屬說明情況的義務，如果固執己見非要領導承認錯誤那就有點過猶不及了。

總而言之，指出領導的錯誤未嘗不可，但時機、場合很重要，把握好度更重要，我們的出發點應該是透過做好每一件事來讓領導欣賞自己，而不是厭惡自己，否則這樣的事寧可不做。

指出公司領導的錯，本身是沒有錯的。因為在工作中，領導不可能永遠是對的，我們想要做好工作，就要敢於指出錯誤。但錯就錯在很多人指出錯誤的方法不對，既讓領導覺得你挑戰他的權威，又讓領導丟了面子。

所以，在公司中，如果領匯出現錯誤，當我們需要指出問題的時候，需要注意以下三點。

在職場上有的人，一旦發現自己的領導也會出錯的時候，就會十分興奮。然後故意用炫耀的語調跟領導強調他的錯誤，以為會突出自己比領導聰明。其實這樣的做法會暴露你的低情商，領導即使不會因為你指出錯誤而惱怒，也會因為你的情商低而排斥你。

永遠記住，領導需要維護他的權威，領導比你更在意他的面子。所以如果領導犯錯了，能夠緩和的情況下，儘量避免在公開場合指出領導的錯誤，讓領導難堪。選擇兩個人的時候，指出錯誤，領導也會更容易接受。

如果是是開會的時候，需要及時糾正領導的錯誤，或者是表達自己的觀點。這時候在領導發完言後，你可以先肯定領導的話，說領導說的對，但你需要補充幾點，然後說出自己的觀點，最後問領導這樣可不可以。這樣一來，既糾正了領導的錯誤，也把最後的決定權還給了領導。這會讓領導覺得你做事有分寸，還不搶風頭。

所以說，職場上當領導犯錯的時候，指出錯誤是必要的，就看你怎麼指出。領導不是全才，他需要敢指出他錯誤的員工，這樣公司才能有進步。指出錯誤這件事做的好了，就會讓領導對你刮目相看。

無論什麼場合,都不應該， 不適合當面指正。 上司也是人，人是有自尊的。 沒有人會想自己做錯事會立刻、甚至被當面指責， 建議，私底下提， 如果他不開明的話， 那也就算了, 為了這份工作。 雖然說“忠言逆耳利於行，良藥苦口利於病”，但更高的境界是“忠言不必逆耳，良藥不必苦口”，當上司有錯時，你的目地是讓他改正錯誤，為了達到這個目的，必須注意工作方法，上司錯誤可以當面指出，但決不能當眾指出。在指出上司錯誤時，還要學會像螺絲釘一樣婉轉曲折地表達自己的意見和建議。這樣，你的目地才能達到。