讓員工懂得感恩其實是每個企業管理者所期望的。一個企業的發展離不開人，世界五百強也不例外，要想讓企業更好的發展下去，難免會遇到各種各樣的問題，其中員工的管理問題應該算首當其衝，小編仔細研究過很多企業的管理模式，很多企業都實行的是人性化管理 。 何謂人性化管理呢？

所謂人性化管理是發揚“以人為本”的管理精神，依靠人性解放、權利平等、民主管理，從內心深處來激發每個員工的工作熱情和敬業度，從而將企業的可持續發展與員工個人的需要、滿足及幸福實現最佳結合。

人性化管理大致為可分為以下幾點：

1 物質化管理

物質化管理就是給員工自己應得的最大的勞動報酬。麥當勞認為具有競爭力的薪資福利是留住人才的原因之一，因此，針對不同職位、不同表現的員工，麥當勞設計了一套優於同業競爭者的福利制度，比如：休假和10年特別休假制度、股票計劃、海外會議等。

2 情感化管理

情感化管理的核心是要激發員工的積極性，消除員工的消極情感。讓員工根據激情飽滿的去為企業做貢獻。在英特爾成都工廠的企業車間走廊上，貼滿了員工的創意照片、塗鴉、墨寶，甚至還有情書；廠區內有網球場、籃球場、健身房、瑜伽房，還有數十個社團俱樂部……

3 民主化管理

民主化管理就是讓員工參與決策。尊重員工，聽取他們的意見，那你非但不會挫傷他們的自尊心，反而還會提高他們的接受能力 。重視顧客的意見，麥當勞對員工的意見也同樣重視。麥當勞的員工，不論職級、區域、部門，都可以開誠佈公地溝通，隨時表達自己的意見和想法。麥當勞還會透過座談會、意見調查、意見箱、溝通日、離職率、員工大會等多種渠道，注意聆聽來自下面的聲音，加強與員工的溝通，激發每個員工油然而生的歸屬感。

4自我管理

自我管理“就是自己管理自己”。它可以把個人意志和企業意志統一結合起了，實現意志統一。“未來屬於那些熱愛生活、樂於創造和透過向他人學習來增強自己聰明才智的人。”亨利 · 德特丁爵士(Sir Henri Deterding) 所說的這句話完全適用於21世紀那些開明的經理。

5文化管理

文化管理是一個企業的靈魂，它能夠充分地發揮文化覆蓋人的心理、生理、人的現狀與歷史，把以人為中心的管理思想全面地顯示出來。文化是一整套由一定的集體共享的理想、價值觀和行為準則形成的，使個人行為能為集體所接受的共同標準、規範、模式的整合。

總之要讓員工感恩，企業必須得有一套合理的管理模式，只有這樣企業才會有未來，有發展。

想讓員工感恩，首先你的有恩，人家才能感吧！

打工就是為了賺錢。然後你給員工的工資只是在同行業同崗位的平均水平，這就是一個等價交換，你渴望等價交換員工會感恩？除非你給員工偏上的工資，讓員工知道我給你的價格是因為我看得起你，而不是你值這個價

無奈的是很多人根本認不清自己的價值，包括那句“我的理想就是不上班”，如果你有能力養活自己，你完全可以不上班啊！我相信很多離職後創業的人都有一種感覺就是，我從從前的996工作制變成了397工作制。然而真正到手的錢還沒有上班來的多！

人，是有感情的動物，當員工在一個企業工作多年，就算是沒有特別大的貢獻，對企業來說這也是不離不棄的，那麼你作為企業的代表，作為老闆，有沒有先去感恩員工的不離不棄？你的企業發展是離不開員工的，你要先去感恩員工，才能讓員工去感恩你。

要讓員工明白，企業給的除了薪資待遇之外，還有經驗，而對於像經驗這種附加的價值，是用錢買不到的，企業給了這個機會，要抓住機會充實自己，比如一些培訓之類的。沒人願意一直在基礎崗位待一輩子。