企業組織團建是為了增強團隊凝聚力、戰鬥力、合作意識、增進了解，出發點是好的，但為什麼越來越多的職工開始反感了呢？簡單分析，有以下原因：

1.流於形式。執行上形式上逐漸簡單粗暴，或者就是吃個飯喝個酒，毫無創意，且沒有實質性內容，起不到效果。讓人覺得無聊甚至反感。

2.增加職工支出。許多企業沒有專項資金，轉嫁給職工。團建費用本是企業行為，應該有企業單列費用支出，但許多企業轉嫁成本到職工身上，理由是讓職工出去享受放鬆了，就該職工出，殊不知是職工搭著時間精力，最終由企業受益。

3.佔用職工有限寶貴的休息時間。職工經常加班壓力本就大，寶貴時間想自己安排，或陪家人或陪朋友或自己放鬆休息，卻還得交給單位，本身就有逆反心理，情緒自然不好，又怎麼會喜歡？解決方案很簡單，在工作日工作時間進行團建，這才是放鬆。

綜上所述，並不是出發點好，就會有好效果，還是一定要注意落實細節，注意職工感受，真正以人為本，才能達到良好的效果。

首先來分析反感團建員工的型別有那些:

1、此類員工還沒隔入到團隊中去，團隊中沒有與之走得近的成員，無歸屬感，領導及周邊同事關係緊張，團隊氛圍冷漠。

2、此類員工性格相對內向，喜歡獨處，他們覺得只要把工作做好就萬事大吉，團建活動需要應酬，需要與上級領導打交道，而這些是他們不善長乾的事，所以才會反感團建活動。

企業團建活動意義何在呢？

在於讓團隊成員在相對輕鬆的氛圍下，相互瞭解拉進關係，充分發揮和調動團隊所有成員的集體智慧，提升團隊成員的凝聚力，為團隊共同的目標一起努力奮鬥，打造戰鬥力高效的團隊！

坦白講，團建是企業加強文化建設，提質增效的一種非常好的手段和工具，之所以引起員工反感，肯定是跑偏了。

1.團建程式化，過度雞湯。

目前，各種執行力、時間管理、營銷管理、感恩心態等的課程滿天飛，各種管理大師，各種門派第一人多如牛毛。團建場合都會伴隨著激昂的音樂，唾沫橫飛的理論演講，催人淚下的感恩故事，沙盤模擬，學做老闆等等，無非是會上有用，會後失效。以至於發展到簡單的吃餐飯，K個歌，旅個遊，本來是工作之餘溝通交流的好機會，卻要拔高到令人髮指的程度，失去了團建本來的意義。

2.過度佔用員工時間與金錢。

團建如果打著為了培養員工工作能力，提高員工職業水平的幌子，過度佔用員工的休息時間，或者需要員工支付費用的話，可以預料的到，效果肯定不會好。

3.後續沒有匹配的落地政策。

團建可以說是一種藥引子，只是起到引導和動員作用，企業後續還要配套相關的政策檔案，並嚴格的落地執行。只有這樣，團建點燃的星星之火才可以燎原，才可以釋放員工的工作熱情。否則，團建過後，大家只是記得那家酒店的飯菜還可以，公司團建講到的事都是忽悠人的，久而久之，三人成虎，沒人會在意了。

4.領導參與度低。

火車跑得快，全憑車頭帶。公司領導要身先士卒，下基層，做表率，積極參與團建活動，這樣的活動才會贏得普通員工的心。如果領導不參與，或者參與也僅僅浮在表面，不能和員工打成一片，團建效果就會很差。

放到休息日團建？為的是少花錢！

活動流於形式？為的是少花錢！

說白了還是錢的事，錢不到位什麼團建都是垃圾！！

只要是工作日的團建我都喜歡！！！！

主要還是因為團建有模式化的操作了，很多人不喜歡玩這個，每次都是拓展訓練那一套，還都是燒烤，偶爾一兩次還行，次數多了就煩了。最關鍵的就是團建一般是休息時間，本來就是難得休息，每人都安排了一些個人的事情，無故被佔用心理肯定不舒服。如果團建能夠安排在工作時間，並且事先充分徵求大家的意見設定玩的專案，估計大家就沒意見了。