職場中第一次辭退下屬的時候，是我第一次當主管。那時，對於管理也沒什麼經驗，沒有意外的給搞砸了。

是這樣的，我之前的公司，如果辭退員工，最開始一般都不是HR去談的，是直屬主管先找員工，把這個事傳遞給對方。最後辦手續，HR給辦一下。

記得那位同事是4月份入職的，試用期還沒到，領導就給我傳遞了辭退的指令。其實，在兩個多月的時間裡，我確實也認為那同事不能勝任當前的工作，畢竟有的時候，有些工作，有些人即使性格活潑開朗，但就是不適合，所以如果讓留在崗位上，無論是對公司還是員工本人，根本沒有益處。這位同事是個大學畢業實習的女生，在職兩個多月時間，被學生投訴了N次，有次還投訴到公司總經理那裡的。找她談的時候，我是第一次幹這事，我也沒有多想，做事喜歡直來直去，稍微寒暄一下就直說了公司的決定。話還沒說完，這姑娘眼淚就噼裡啪啦的掉下來了，真是把我給慌著了。

告訴我，自己是家裡的獨生女，選擇權從來都是在自己手裡，覺得難堪，抱怨說，公司憑什麼辭退她，不辭退某某等等。我當時，也就以為只是抱怨一下而已，我把事實原因也解釋的很清楚，對方也表示理解，也明白了為什麼是自己，而不是別人。沒成想接下來幾天的事情都超出了我的意外。

因為我們是做教育培訓行業的，教務崗接觸的學生最多，她在實習的時候，我讓她跟著另外一位班主任一起跟班，有學生跟班主任關係好，也是很正常的事情。就有這麼個學生和她關係頗好，她把她的委屈添油加醋的告訴了這位學生，並且說了公司很多不好的地方，把自己的抱怨化成了報復性的評價，然後兩個都會來事的人就到處散播公司的謠言，想必也能想到，就是引起了學生，也就是我們的客戶，對公司的質疑。接下來的兩週時間，就是我幫她擦屁股的時間，每天都在處理棘手的事情，好在最後都解決掉了。在這段時間裡，我又一次見識了這位姑娘會來事的本領，一而再再而三的在背後挑事。

當時，很多同事都說，這個人怎麼這麼沒有職業操守，大家都對她這麼好，怎麼會做這樣的事等等。直屬主管的我，是少不了挨批的，不過我當時心裡想的最多的是，為什麼會出現這樣的事，如果我在和下屬談這樣的事時，再成熟一些，方式方法再圓滑一些，是不是就可以避免這樣的事。

職場辭退員工絕不是我原來想的那麼簡單，這絕對是門技術活。

後來在看《好好說話》這本書裡提到的傳遞壞訊息的一些技巧和分寸時，我就想，如果早一點看過這本書裡所說的“專業、善意和陪伴”，或許當時事情就不會有那樣的發展。

書裡還說了兩點非常重要的注意事項，第一點就是，中立的姿態，應該表達的是‘願意幫助的善意’，而不是‘過失在我的愧疚’。當時，我給她的感覺，或許是站在公司的。第二點是，陪伴，但不要主動安慰。所謂的‘積極的’的行為都不可取。當時，我主動安慰了她，有“積極的”行為。

總之，現在回頭看看自己，處理事情是不成熟的。辭退員工，對方的心裡和情緒最主要，最重要的。切記。

關於第一次辭退員工，這個經歷真的沒有，因為沒有公司辭退的，只有員工自己離職的！

1.公司有績效考核，一般排名D的就會被主動淘汰，但是問題是，公司主動解約的話，會有很大的損失，補償金啊失業金什麼的，具體我不是搞人士的不太清楚，不過公司後來換了個策略，就是不主動淘汰，而是轉崗，以不能勝任工作為由，把你調到一個邊緣部門，比如物業什麼的打雜部門，一般人很快就會主動離職了，公司又省下了不少錢。

2.還遇到過一個同事，因為一些原因，跟公司鬧僵了，不想幹了也不離職，每天還照常上班，就等著公司主動開除他，但是公司更損，直接把工資降到了2000塊錢貧困線上，也不著急，就耗著，後來也是那哥們耗不下去了自己離職的。

所以辭退員工的技巧就是，一定要讓員工主動離職！