哈哈，也許這是一句激勵的話。鼓勵大家努力完成做到保質保量，但是缺少任何一項這個專案都是有缺陷失敗的。所也是一種鞭策一種懲處的告知，就像路已經鋪好，怎麼走就要你的選擇了！

成功了：

以前問題可以一筆勾銷，

還有可能升官發財。

失敗了：

以前的大小問題全都羅列出來，

一起一批算賬。

就算死不了也會殘疾。

總結：

領導就是讓你把腦袋別在褲腰帶上，

全力以赴的把這個事情幹成，

幹不成都沒好果子吃。

根據以往的經驗，我覺得領導這句話的重點在後半句，即“敗則秋後算賬”上。

據我分析，領導可能對這項工作的完成情況不滿意。因為，如果領導滿意，他完全可以出於鼓勵和讚賞大家為之付出辛苦的角度，把話說成“成則表彰獎勵，敗則總結改進”。他為什麼一定要說“敗則秋後算賬”呢？這說明，領導覺得這項工作有些地方讓他覺得不滿意，讓他覺得有必要秋後算賬。

我們再來看看“秋後算賬”的釋義。秋後算賬比喻等事情發展到最後階段再判斷誰是誰非，也比喻時候等待時機進行報復。無論是“判斷是非”還是“伺機報復”，都表明專案存在令領導不滿意的地方，現在不說，只是在等待時機而已。專案成，緩則罷了；專案不成，定會清算。

當然，也要考慮領導的平時用語習慣。如果該領導慣常喜歡說一些意味深長的話，那麼你們確實要小心了；如果該領導只是隨便引用，並不會深究背後的意思，那麼大可不必放在心上。

一、只有非常重要的工作才會這樣說

我們每人每天都在幹不少工作，許多工作幹好了是應該的，是本職崗位要求和決定的，並不會得到表彰獎勵；有的工作是一般的、次要的，幹得不好雖然領導會不滿意，可能還要批評兩句，但也不至於秋後算賬。

只有一項工作非常非常重要，需要調動全體人員的積極性主動性創造性，領導才會許諾成功之後要進行表彰獎勵。

同時，也是為了向每個人傳遞責任、傳導壓力，領導才會強調一旦工作失敗要進行秋後算賬，防止有些人在崗不盡責、出工不出力。

領導用這樣的話來激勵員工，一般是發生在工作任務的部署會上，以便從一開始就讓大家重視起來、行動起來。

而現在領導卻是在工作驗收會上這麼說，說明領導對目前工作的進展情況不太滿意，也非常焦急，也可能是看到一些部門或人員工作不在狀態，刻意進行的警告。

現在他這麼說，無非就是希望大家都能夠重新認識到這項工作的重要性、緊迫性，因為已經開驗收會了，說明工作開展進入中後期了，但是效果還差強人意，領導想這麼一說，讓多數人受到觸動。

如果這個領導一向如此，什麼工作都來這麼一句，最後往往不了了之，幹好了沒有獎勵，幹得不好也沒有處罰，幹好幹壞一個樣。

那麼，這次你也可以把領導的話當作口頭禪，不必太過認真，工作該怎麼幹還怎麼幹，全看你的習慣和心情，底線是不會落下把柄，讓人問責收拾就行。

如果這個領導向來雷厲風行、說一不二，他定的規矩必須遵守、嚴格落實，尤其是處理人的時候，從來沒有手軟過。

那麼，這次你一定要高度重視，把自己的工作標準定位在爭取表彰獎勵上，儘量把負責的工作做到無懈可擊、完美無缺，爭取為完成任務多作貢獻，最後即便沒有得到獎勵，至少也不至於受到處罰。

而如果把工作標準僅僅定位在不受罰就行，則很可能被定性為在任務中消極怠工、得過且過，一旦領導要打板子，沒準就會打到你身上。