記得7O年代初，本人是一家國營機械廠的車床工，當時車間組織包括本人在內的11名滿師不久的小青年開展技術考試，告示明確考試第1~3名者分別得獎金3O元~IO元，併為以後晉級作個人技術檔案記載依據。(那時，每月的工資只有36元)，每人按圖同時加工同一產品，記得當時考核人員每人手裡拿著秒錶。考試結果，我得第1名，雖然經常參加考試，周圍同志的祝賀聲與自己高興的心情連結在一起無法言表。但事後有一位同參加考試得第四名的朱姓朋友卻冷風冷語在車間裡說，有什麼稀奇，他師父是考核組成員，打分肯定幫忙，真是莫名其妙，那時我年青氣旺，真想上去與他評理，給人勸住，後厂部質檢科負責人下車間講話，考核組打分標準是按圖紙，產品每個環節的尺寸及加工時間都有嚴格標準，況且考核人員有6人組成，不存在作弊現象，希望同志們正確對待，下次還有機會，這次考核有效，透過考核，厂部決定，為了更好鼓勵職工勤奮工作，刻苦鑽研技術的精神，更好應用發揮到平時工作實踐中，把好產量與質量關，鼓勵職工的積極性，厂部改進方案，除1~3名按告示內容得獎外，凡參與這次考試人員，只要考試產品合格都得獎5元，據考核統計有IO人得到獎勵，包括那名朱姓同志，解除誤會。

透過這件事也教育了我，日常生話中，同事之間難免會產生不必要的矛盾，遇事要冷靜，心態要好，不要衝動，俗話說心寬似天，心靜止水，沒有講不清楚的事，真理無處不在。

一般情況下拉黑同事，說明已經跟他決裂了！人與人之間的相處，有誤會是很正常的事情，關鍵就是能不能說清楚也就是溝通好。那麼就有一個問題：這位同事跟你溝透過嗎？你是怎麼跟他說的呢？針對不同的情況應對的方式是不同的。

一、這位同事的性格，俗話說性格決定命運！如果在平常的時候你已經發現他是一個非常偏激的人，做事情沒有考慮過後果，是那種不見棺材不落淚，見了棺材還不哭的人，真的沒有必要跟他糾纏下去，拉黑就拉黑了。但是對他以及這個業務的其他人員一定要以正式的方式通知到，為什麼會出現這種獎勵取消的事情，把自己應盡的義務傳達到位，至於他理不理解隨他去了。

二、是否有效溝通。拉黑以後你肯定是不舒服的，但是要考慮以後工作會不會有大的交集，如果以後還需要合作，只能以開玩笑的方式提出聯絡方式中斷了，如果他不領情那就沒辦法了，捨棄！如果能夠繼續溝通那就繼續，畢竟以後低頭不見抬頭見的。

三、上報領導。這個就是最後的方案了，不管誰對誰錯，誰該背鍋有領導來定。先不論領導怎麼定，兩個人把事情講開了就OK了。至於以後還會不會合作就看領導的安排了，不過出了這檔子事，領導安排工作也會有所考慮的。

心底無私天地寬

講講我的小故事，那是多年前我在辦公室工作的時候，倉庫的一個員工工作沒有按流程操作，影響了工作結果，按公司規定罰款50元。罰款通知下發後，員工心理極其不平衡，後來找到部門領導訴說此事。她的部門領導是個易衝動，點火就著的人，而且特別維護員工，把員工裝在心裡，員工的事兒就是他的事。

事後他直接找到我辦公室，拍著桌子指著我，問我憑什麼罰他部門員工的錢，當時此事我沒有爭辯，誰對誰錯事已發生，爭吵會引起更不好後果和影響。

事後幾個月，我在一次公司聚餐時，和同事解釋此事件，相互理解相互信任，矛盾不能放在心裡，適當的時候要學會解釋，學會低頭認錯。

因為我們要長期共事，低頭不見抬頭見，適時低頭認錯緩解彼此的關係，便於日後相處。

工作中，生活中學會寬容，心底無私天地寬。

看到這種事情，原諒我滿滿的嫌棄，而且內心真的非常想笑，因為我也遇到過這種斤斤計較的人。

放心好了，這事情絕對不是你的錯，所以這種我從來不放在心上！

幾十塊能拉黑一個同事的人。

心胸得有多麼狹隘？

把利益看的得有多重？

格局得有多小？

這輩子能有多大出息？