我也是26歲，目前在施工單位，經常和監理打交道。如果你想做好監理，首先你要和你們單位的土建工程師打好關係，多看多請教。其次，在和施工單位工作接觸當中，不能太死板，能放的就放，不能把關係搞僵

作為甲方和監理打交道20來年了，說說我的看法吧。

一、善於處理各種關係

目前的監理受聘於甲方，監督和甲方關係好的乙方，難度可想而知。因此要和甲方搞好關係，善於處理和乙方的關係，堅持原則堅守底線，但是又不能形成水至清則無魚的局面，因為如果嚴格按照規範監督，別說施工企業做不到，監理的工作也無法開展。

二、保持一顆謙虛的心

剛開始做監理，一定根據圖紙去工地實際看施工單位每個分項工程怎麼做的，這樣才能很快熟悉施工規範和工藝流程。年輕不懂不丟人，在工地上碰到不懂得要多問，一定要弄懂，我說的是要弄懂不僅僅限於知道規範如何規定的，而是要想明白為什麼規範這麼規定的，目的是什麼？這個要求可不低啊。舉個例子吧，端承樁貫入度為主，標高控制為輔，摩擦樁標高控制為主，貫入度為輔。為什麼這樣規定原理是什麼？土木工程說難是現場經驗的積累需要點滴積累的，但是入門真的不難。

三、日常工作

監理的日常工作無非是現場監理、資料整理等工作，對圖紙不熟悉肯定不行。要想做好監理工作，建議去好好看看國家註冊監理工程師考試教材，記不清是8本還是9本了，裡面的描述很詳細。多聽聽網校老師的課件。即使不到考試的年限也可以提前學，裡面對於監理的控制管理等工作講的很細。

如何做好工地監理的工作？

首先要明白什麼是好的監理？有人說監理能讓工程質量達到優良等級就是好監理；有人說能使業主方施工方和主管部門滿意就是好監理，等等，真是讓人誤衷一是。

那麼有沒有一個統一的標準呢？有的。那就是1，監理合同；2，監理規範。

監理合同是有規範文字的，當然，雙方協商一致也可以附加條款，但要以不違反國家規定和不侵犯他人合法權益為前提。所以好的監理首先要按合同履行本方的義務，二是要按監理規範的規定辦事，能做到這兩項，就非常不容易了。

但是現實情況是監理害實際工作中基本上是既不看合同又不看規範，搞出了太多的程式和表格，大多是形式主義走過場。厚厚的監理資料只是用來應付驗收，很多都是後補的，而且從來就沒有人看過。監理越是管事太多太細太具體，就越是形式主義不切實際吃力不討好招人煩還要背黑鍋。

施工單位是企業，是獨立的民事主體和責任主體，有也應當有自己的管理體系，監理不能代替也代替不了。監理單位也是企業，和施工企業是平等的民事主體關係，沒有行政管理許可權。例如工地填寫工程變更單，應先報施工方內部各主管部門和相關領導審查，然後才是報監理稽核。監理稽核首先是程式上制度上的稽核，即核查施工方內部制度和管理工作是否齊全到位，對實體問題只可提出建議，由施工方決定是否採納，決不能也無權強求或命令，當然對實體問題也不承擔責任。否則就把屎盆子扣到自己頭上。監理在具體施工技術上不比也不必比施工單位更強，人家是天天在乾的，監理是天天在看的，只動口不動手。如果施工方有技術難題，監理可以（但不是必須）給出諮詢和建議，但不是指令和強制。人家正規的諮詢是要收費的，而且不承擔責任。監理不收費反而要背鍋，這不是冤大頭是什麼？當前監理不是對施工方領導層和管理層進行監督指導稽核建議，以發揮其內部管理系統的作用，而是干涉代替施工方管理，在現場對作業層和農民工發威風，這是從根子上本末倒置的錯誤的做法，不僅效果極差，自找麻煩，自討沒趣，而且自已背鍋。當前監理面臨困境，監理人員人心極不穩定，照這個路子走下去，不撞南牆不回頭，必死無疑。