如果你是團員，就有必要找團長好好聊聊現在的情況，若是還無法得到改變，那你就必須要強硬的離開。如果你是團長，必須要立刻的調查懶散原因，是工作量不夠大還是人員懶散不積極，並且團長要以身作則的去改變，說一不二，要起到領導的威嚴

個人建議先分別找出團隊懶散和個人不好離開的原因，分析其中利害關係，基於自身狀況，制定出最合適的解決方案 首先，找出團隊懶散的原因

可以從領導者、團隊目標、獎勵機制三個角度來分析

1. 是不是管理不到位（領導者）

一個優秀的團隊必須有一個優秀的領導者，如果領導者自身就是一個很懶散的人，那麼很容易被團隊成員效仿，大家“做一天和尚撞一天鐘”，這樣的團隊毫無疑問沒有多大戰鬥力，一個強有力的領導者必須具備良好的專業素養和過人的領導能力，能把大家團結起來，形成一股強大的合力，朝著團隊目標前進

2.是否團隊目標不合理（團隊目標）

團隊目標過高或者過低都會對團隊成員的積極性產生影響，目標過高難以實現，大家認為過於困難達不到，於是開始自暴自棄，我之前待過一家公司銷售崗位，明明是淡季，但是總部還是按照旺季折半來設定銷售業績目標，導致大家積極性受到打擊，整個團隊一盤散沙，業績慘淡；目標過低會導致提前團隊動力不足，“壓力產生動力”，沒有壓力，團隊會進入遲滯狀態，潛力沒有被充分挖掘出來，這個時候也會導致團隊懶散

3.是否獎勵措施不到位（激勵機制）

對於銷售型團隊或者研發型團隊，獎勵措施非常重要，“做得越多拿得越多”，如果沒有相對應的獎勵或者獎勵力度不夠，團隊將失去勇往直前的動力，“又想馬兒跑，又想馬兒不吃草”是不可能的，沒有人會傻到無私奉獻白乾活，畢竟生活壓力都很大

不同的原因對應不同的解決方案，

1. 如果是管理不到位，那麼直接更換人選或者加強團隊培訓學習；

2. 如果是團隊目標設定不合理，那麼就根據實際情況及時修正；

3. 如果是激勵機制不到位，那麼抓緊時間建議老闆建立完善獎勵機制，比如調整業績提成或者設立物質獎勵等等。

1. 是否個人承擔了重要任務

一個團隊中每個人的分工都是不同的，如果自己處於核心或者關鍵地位，領導肯定是不會輕易放你走的，這個時候領導會讓你再熬一段時間，這段時間你可以慢慢轉移工作內容，逐步完成交接，如果真要走，也不會有什麼問題，公司離開了你照樣轉。

2.是否礙於領導或者公司情面

不好離開不知道是不是礙於領導情面，有的人離職時會覺得領導一直對自己關懷照顧，一時下不了決心離開，這很正常，但是職場有時候是不講情面的，自己如果想有更好的發展就果斷一些，老闆也會支援你的。

3.是否個人面臨重大經濟壓力

最近各大公司裁員新聞不斷，就業形勢非常嚴峻，加上生涯壓力很大，車貸房貸孩子教育醫療問題都要花錢，很多人都在擔心自己有朝一日會失業，所以不敢輕易辭職，如果是這樣的話，不建議辭職，可以短期觀察一下，看能否找到激發團隊戰鬥力的辦法，多跟團隊其他成員或者老闆溝通，相信你一定可以與團隊一起重新振作起來創造新的輝煌業績！

1、瞭解整個團隊成員的狀況，有必要可以單獨聊聊。2、做相關內容培訓，讓大家瞭解認識自己的狀態。3、考核機制的落實並實行。

既然你離開不了，為什麼不想個辦理調動一個團隊的積極性呢？當你打理好一個團隊，讓他們因為你而改變得更加優秀，這樣比離開更有成就感。