首先我想先澄清一下你的問題，你的問題有可能應該是30歲了還不夠成功該怎麼辦？

因為並不是所有的人都適合做管理，有些人做專業、做技術也能取得非常大的成功，但他並不是管理者。

不管是單純的想做管理還是想要成功，都需要具備兩個方面：一個是目標，一個是信心。

30歲並不是一個很大的年齡，如果現在開始意識到問題，確定目標，從而進一步的圍繞目標去努力的話，是完全來得及的。這是對時間和年齡的信心。

現在整個社會的變革，特別是中國大的環境，是完全能夠容納每個人都去取得成功的。這是對你所從事的崗位和行業的信心。

現在有非常多的學習途徑，你完全可以找到學習的方法、指導人、路徑，從而實現自己的目標。這是對成功渠道的信心。

你可以通過自我反思、向身邊的親友去了解他們對自己的認知，去了解行業的發展，或者諮詢專門的機構或諮詢師，對自己有一個正確和清晰的認識，從而制定相應的目標。

這個目標可以是生活的，也可以是工作的，也可以是家庭或者興趣愛好的，當然也包括你說的成為管理者的目標。

這是從目標種類上制定自己的目標。

另外你需要分別制定自己自己的長期目標和短期目標，並且分階段的進行制定，這樣每次可以順利完成擬定的目標，能夠獲得相應的信心，有助於促使自己進一步的去完成下一階段的目標。這是從階段性上制定目標。

你知道最快的升職辦法是如何嗎？剛剛開始工作的時候，你有目標嗎？

辦法很重要，跟目標一樣，目標也是很重要的。

我跟你說一下我當時的工作經歷吧。

我剛剛退伍回來的時候，我的想法就是當創立一家新的比較大的公司，最好能達到世界的500強。

有了這個目標之後，我就在網上搜，世界500強的老總都是什麼出身，我發現他們都是銷售和會計出身，那麼我第一個目標就是做銷售，做會計是不可能的，因為我的學歷有限。

有了這個目標之後，我在當地就找一些關於銷售的工作，然後找到這個工作之後，我就努力的從一些很小的公司做了一箇中間大的公司，但是事情很不巧的時候，是最後那一家比較大的公司，因為資產收購被另外一個公司收購了。

另外一個就是升職的辦法。

如果你想當經理的位置，那你一定要想辦法把經理推到副總的位置上，這樣的辦法是最快的，也是最有效的。

對於很多人30出頭來說職場是個非常困惑選擇方向，因為這個年紀很多人都是為了生活而不好進行冒險，又不滿足普通的崗位。

要知道，同樣30歲：

馬雲還在經營自己的海波翻譯社，業績慘淡。馬化騰的創業公司瀕臨倒閉，到處找人賣QQ，人家還嫌貴沒買。

是馬雲，馬雲1964年出生，30歲時第一次創業，經營一家翻譯社，但是一直虧錢，所以馬雲只能揹著麻袋去義烏和廣州進貨賺錢補貼員工工資，等到翻譯社開始盈利後才開始尋找網際網路創業的機會。

董明珠在南京一家化工研究所做行政管 ……

可在未來職場，更強調個體價值。

在一個公司的職位和權威都是虛的，拿得出手的專業和資源，才是實的。我們應該始終明白自己的責任，自己的追求以及自己的人生價值。我們青年人只有把握好現在，夯實基本功，踏踏實實，方可去實現自己的人生價值，而自己的生命也更有意義了，因為生命的色彩是要自己去塗抹的，濃淡深淺那只有看自己的冷靜思維了，千萬不要被溫柔的環境所陶醉所腐朽，而應該崛起，去做好自己應該做的事情，那樣人生的價值在自然而然中會得到昇華、得到證實！

就像去買衣服，不去想著自己身材如何，拼命抓著不適合的衣服套在身上一樣，只能讓自個兒不自在。

如李笑來所說：證明自己根本不重要，成長才重要，因為成長若是成真，證明自動完成。

風物長宜放眼量。

你的戰場，不只有眼前的職場。

覺得自己不能夠承擔技術管理的工作，準備先進行技術沉澱後升級技術管理；這一部分候選人通常十分了解自己目前的技術發展水平，並能夠理智對自己的職業進行規劃。...

30歲還沒有走上管理崗位並不可怕。

每個人的能力，興趣和價值觀都不相同，所適合的職業發展通道也不一樣。

比如一個人在自己的專業領域已經非常牛逼，對管理工作沒有興趣，也並不十分擅長與人打交道，而是一門心思的要在自己的專業領域內繼續深入研究。難道我們會強求這樣的人一定要走上管理崗位嗎？

比如科學家，比如醫生，比如大學教授，這些其實都是專業崗位。當他們同樣能夠為社會創造價值，自己也能在專業領域獲得成就和滿足感。

相反一個不適合管理崗位卻硬要走上管理崗位的人，會產生無盡無盡的麻煩。

比如我們發現有些夥伴單打獨鬥的時候工作業績非常優秀，當被提拔至管理崗位後，所負責團隊的業績不但沒有提升反而有所下降。甚至有其他夥伴因為他的提升產生了不公平感，或者因為跟他合不來，發生嚴重的流失現象，這就是組織的災難。自己也由於不適應新的崗位而心情鬱悶，原來的崗位因為已經有人再也回不去了，久而久之由於不勝任管理崗位，可能會面臨淘汰的風險。

這在優秀技術人員身上發生的尤為明顯。如果讓這個人持續在他的專業崗位上面精深，反而能給組織帶來更大的價值。

當然，如果30歲的你立志要走上管理崗位，且經過專業評估是有潛力的。那就要從自身能力和所在的環境出發去做出調整。自身管理能力的不足可以通過專業的訓練提升，而所在環境的不滿足，比如沒有空缺崗位和內部的晉升機制不公平，一段時間內沒有辦法改變。那其實換個環境馬上就能達到目標了。所以也要具體問題具體分析。

30歲可怕的是還沒有一技之長，缺乏職場的核心競爭能力，沒有找準自己的職業目標，或者說渾渾噩噩不知道要幹什麼。這個時候應該從想要什麼、喜歡做什麼和目前能做什麼三方面出發，找到合適的提升路徑。否則很快就會由於年齡的劣勢在職場當中處於不利地位。

我29歲才走上管理崗位，你30歲，沒走上管理崗，只要自己想改變，一切都有可能。天時地利人和，便水到渠成。

我們要有一顆成為管理者的心，都說不當將軍的士兵不是好兵。你有這顆心，就要朝著管理領導的目標進發。目前沒有成為管理者，先找內因，在找外因。找先分析下自己的原因，再審視下公司的前景和氛圍；內因決定了外因，外因影響內因，起決定作用的還是我們自己。

總的來說，30歲還不算晚，奮起直追，沒有什麼是不可能的，真正下定決心的人，總能沉下心來做事，少一些不切實際的空想，多一些腳踏實地的努力。你離目標就會更進一步。

反思一下自己的情況，很可能是下面三方面的原因：

1、自己不具備管理者的思維和視角，遇事思考的前瞻性差；

2、如果是技術崗，你的技術能力並不超常，同時沒有帶新人的口碑；

3、上面有大佬壓著，你的上司遲遲不能晉升，自然就會壓著你動不了。

這樣的情況在職場隨處可見，有幾種情況：1、機會沒到，自身能力已經具備了管理崗，但是因為所處的環境和時機不成熟，這樣等機會出現就水到渠成了；2、自身能力不夠或性格缺陷，不具備管理崗的能力，這樣的情況要對自己做個反思，管理崗走不通的情況下只能通過不斷的提高自己的業務水平和技術能力，做個技術能手，因為每個崗位都會出人才，就看自己更適合在哪個崗位；3、跳槽，樹挪死人挪活，目前的公司沒有機會，可以通過跳槽換一個新的環境來謀取更好的機會；總之，職場上的事千奇百怪，唯有自己不斷的思考和努力才能改變困境。

首先，我覺得年齡並不是崗位的標籤，有了明確的職業規劃，就要去努力。

其次，個人目標明確，那就要從自身找原因，分析為什麼還做不了管理，我欠缺哪些能力

最後，明確自己從事的領域，確定管理崗位所需的工作經驗和能力，然後衝著發展方向不斷努力，想要的都會有。

祝你好運

不是每個人都適合做管理職位的，幾年獵頭生涯裡打過交道的人員數以千計形形色色的人都碰到過，遇到過畢業三年的人選在上市公司擔任大區銷售總監，團隊20人，年團隊業績5000w，也遇到60多歲的高階機械工程師，做了一輩子的工程師也很知足，是否去做管理要權衡自身是否適合去做管理，而不是因為到了年齡了，再不做管理可能會有外界的一些不友好評論，人生只有一次，活得明白通透就好。

感謝平臺和作者，有幸能能就這個問題分享自己的經歷和看法。

分享一些我所在公司經歷的一些人和事，談談我的看法：

身邊的領導真人真事

我之前所在的公司老闆，在給專案經理開會的時候說過自己的規劃，自己30多歲的時候創業起步，從幾個人的團隊，經過十幾年的發展逐步到了上千人的公司規模。自己即是最大的銷售，也是最大的管理者，更是掌舵者。當公司到了一定規模的時候，自己也到了一定年紀的時候，自己也許會去轉型做專家，去講課，去出書，讓自己的經驗和專業創造價值。

1/ 不同的人有不同的特長和愛好，有的人做業務時是一把好手，後期帶團隊做管理也不錯。有的人可能剛善於把事情做精做專。這樣來看的話，我認為一個人的發展可以有兩個線條可以發展，一個是未來做管理，一個是未來變成這個行業的專家。

2/ 根據不同的人物性格，一部分人業務做的有一定成就之後，開始嘗試帶團隊做管理，因為管理帶人做和自己做絕對是兩回事，會經歷很多之前沒有碰到過的事，壓力也會變大，進步也會比較快。一部分人可能會在業務做熟之後，出於對這個行業的熱愛和興趣，不斷的琢磨研究學習，讓自己變成行業裡的專家。

3/ 管理不是唯一出路，也不一定適合所有人，未來的公司可能更多的會發展成一個平臺，傳統的僱傭形式會逐步改變，比如現在的靈活用工，這個時候個人專家型人才的價值能迅速崛起，企業更多的是提供平臺，讓專業的人才提供價值，創造價值。

未來也許會是一個專家的時代也說不定。

管理型：需要溝通，協調，心理，利他等全方面的綜合能力。

專業性：需要不停的學習精神，創新精神，共享精神，獨立解決問題等多方面的能力。

關於職業發展規劃這一塊，還是得根據自己的實際情況出發，因為自己才最瞭解自己，不要過多的擔心30歲之後沒做管理會怎麼樣。管理不是唯一出路，管理也未必輕鬆，管理未必是絕對唯一的權威。根據自己的情況，選擇合適自己的發展之道，才是正解。

以上是我的看法跟建議，僅僅作為經驗分享，互相學習共同進步。