在一個企業裡，如何當好一班長？
這個問題相等於理解成如何當好一箇中層管理。
中層中層就是一個夾心餅乾的奶油，做得好，連線好上下層，這個餅乾就一口咬，美味得很！連線的不好，那就把你給扭一扭再舔一舔，上說你辦事不利，下面懷疑你沒有能力！
所以如何當好一個班長，做好一箇中層，其中的關鍵點就是:既要充分傳達、執行好上級的指示也好照顧好下屬、並凝聚好團隊把工作落實到位！
12個字理解好就做到位了:真理解、分落實、有反饋、主動結果
1、真理解:第一種:很多做管理的朋友對這個可能就深有體會！在佈置工作的時候，不斷的點頭懂了、明瞭，過後，連程式步驟都搞不清楚，然後問來問去的，工作變得低效率，佈置工作會都白開了，這個是最低階的，屬於上課不聽講、下課作業求抄襲。第二種:說一樣就做一樣，不多說一句就決然想不到！一點自主思考能力都沒有。關於這種情況，網上有很多小影片段子:A問老闆為什麼B來了3個月就漲薪了，而我做了一年多了都還沒有，老闆讓A去聯絡一下王總什麼時候過來籤合同，A馬上打電話回覆給老闆說下週，可是下週幾呢？幾個人呢？乘坐什麼交通工具過來呢？如何接待呢？接待時準備什麼呢？...這些都沒有，然後老闆讓B聯絡，一份系統圓滿的回答交了上來。
這個就是工作上的，真理解！我們作為一箇中層管理，如果都不能很好地去理解上級的意思，那你又作何傳達、作何工作佈置呢？真理解在於當時的認真聽實在不明就問而不是馬後炮、真理解在於工作上的系統思考，一件事必然有前因後果、當事的人和物，想好它們的關聯並組合那麼就相對完善
2、分落實:工作任務理解了，就是行動執行的問題。分落實就是執行上的分解。讓你的上級知道你工作開展並是合理有計劃的開展，讓你的下屬知道怎麼做、如何做。這樣上級才會覺得你能辦事，信任你，下屬做事不迷茫，也就乾的對。
分落實，時間上什麼時候開始做，分幾個時間階段，每個時間階段會達到一個什麼樣的效果。地點上在哪裡做，會用到什麼樣的物料工具，並且這些物料工具公司裡都有了嗎？沒有需要補給購買的話，哪裡買？什麼價位？人員上，誰去具體負責什麼，把人員負責的事情和時間表彙總在一起，效率體現在時間安排上是提前了還是晚了，還是剛剛好。把分落實上交給上級，是一份合理的、認真的工作計劃安排，看了心裡有數。傳達給下屬，是一份有效率、不含糊的工作安排，下屬工作有方向。
3、有反饋。工作安排好了，雖然有個計劃表，但是究竟做沒做，具體做得怎麼樣了？
你需要根據既定的時間計劃，做好彙報工作，做事情有交代，有頭有尾。彙報工作的好處對你來說也是一件很好的事情，做得好，彙報工作，上級肯定高興，覺得你不錯，是個做事的料。做得不理想，可以找出原因調整，並且在你需要上級許可權幫忙的時候，這個時候是最好說的，這樣對於問題的解決有推進，對下步工作也不耽擱。這是一個兩好的事情。所以朋友們不要怕彙報工作，一定要把好的和不好的給認真反饋上去，因為我們要的是結果，哪怕有不好，階段性阻礙不是最終的，透過彙報自己能解決最好，不能解決還有上級幫忙嘛，因為透過彙報反饋，他知道如何幫你，知道怎麼用上他的許可權去處理這個障礙！你沒有反饋，上級想幫你都不知道怎麼弄，對吧。
4、主動結果:工作完成了，要主動地把工作完結，不要留下爛尾巴。這個很多人都有犯這個錯誤，當了99天好人，最後一天犯錯了，這個錯就會被幾倍十幾倍放大，那前面不就白白出汗出力了嗎？很多人吃力不討好，就是後面不懂得主動結果。工作做完，應收款該收要收、物料該入庫的要入庫、工作總結的該做要做。這些都不是表面功夫，做給誰看，而是讓你的工作有始有終，有個完美結局。對上級有個最終的好交代，對下屬有功則賞，有過則罰。那麼上級相信你，下屬信服你，這個時候你就是一個好的班長，一個好的中層了，做好這個，升職加薪也就在眼前了。
在一個企業裡，如何當好一班長？
這個問題相等於理解成如何當好一箇中層管理。
中層中層就是一個夾心餅乾的奶油，做得好，連線好上下層，這個餅乾就一口咬，美味得很！連線的不好，那就把你給扭一扭再舔一舔，上說你辦事不利，下面懷疑你沒有能力！
所以如何當好一個班長，做好一箇中層，其中的關鍵點就是:既要充分傳達、執行好上級的指示也好照顧好下屬、並凝聚好團隊把工作落實到位！
12個字理解好就做到位了:真理解、分落實、有反饋、主動結果
1、真理解:第一種:很多做管理的朋友對這個可能就深有體會！在佈置工作的時候，不斷的點頭懂了、明瞭，過後，連程式步驟都搞不清楚，然後問來問去的，工作變得低效率，佈置工作會都白開了，這個是最低階的，屬於上課不聽講、下課作業求抄襲。第二種:說一樣就做一樣，不多說一句就決然想不到！一點自主思考能力都沒有。關於這種情況，網上有很多小影片段子:A問老闆為什麼B來了3個月就漲薪了，而我做了一年多了都還沒有，老闆讓A去聯絡一下王總什麼時候過來籤合同，A馬上打電話回覆給老闆說下週，可是下週幾呢？幾個人呢？乘坐什麼交通工具過來呢？如何接待呢？接待時準備什麼呢？...這些都沒有，然後老闆讓B聯絡，一份系統圓滿的回答交了上來。
這個就是工作上的，真理解！我們作為一箇中層管理，如果都不能很好地去理解上級的意思，那你又作何傳達、作何工作佈置呢？真理解在於當時的認真聽實在不明就問而不是馬後炮、真理解在於工作上的系統思考，一件事必然有前因後果、當事的人和物，想好它們的關聯並組合那麼就相對完善
2、分落實:工作任務理解了，就是行動執行的問題。分落實就是執行上的分解。讓你的上級知道你工作開展並是合理有計劃的開展，讓你的下屬知道怎麼做、如何做。這樣上級才會覺得你能辦事，信任你，下屬做事不迷茫，也就乾的對。
分落實，時間上什麼時候開始做，分幾個時間階段，每個時間階段會達到一個什麼樣的效果。地點上在哪裡做，會用到什麼樣的物料工具，並且這些物料工具公司裡都有了嗎？沒有需要補給購買的話，哪裡買？什麼價位？人員上，誰去具體負責什麼，把人員負責的事情和時間表彙總在一起，效率體現在時間安排上是提前了還是晚了，還是剛剛好。把分落實上交給上級，是一份合理的、認真的工作計劃安排，看了心裡有數。傳達給下屬，是一份有效率、不含糊的工作安排，下屬工作有方向。
3、有反饋。工作安排好了，雖然有個計劃表，但是究竟做沒做，具體做得怎麼樣了？
你需要根據既定的時間計劃，做好彙報工作，做事情有交代，有頭有尾。彙報工作的好處對你來說也是一件很好的事情，做得好，彙報工作，上級肯定高興，覺得你不錯，是個做事的料。做得不理想，可以找出原因調整，並且在你需要上級許可權幫忙的時候，這個時候是最好說的，這樣對於問題的解決有推進，對下步工作也不耽擱。這是一個兩好的事情。所以朋友們不要怕彙報工作，一定要把好的和不好的給認真反饋上去，因為我們要的是結果，哪怕有不好，階段性阻礙不是最終的，透過彙報自己能解決最好，不能解決還有上級幫忙嘛，因為透過彙報反饋，他知道如何幫你，知道怎麼用上他的許可權去處理這個障礙！你沒有反饋，上級想幫你都不知道怎麼弄，對吧。
4、主動結果:工作完成了，要主動地把工作完結，不要留下爛尾巴。這個很多人都有犯這個錯誤，當了99天好人，最後一天犯錯了，這個錯就會被幾倍十幾倍放大，那前面不就白白出汗出力了嗎？很多人吃力不討好，就是後面不懂得主動結果。工作做完，應收款該收要收、物料該入庫的要入庫、工作總結的該做要做。這些都不是表面功夫，做給誰看，而是讓你的工作有始有終，有個完美結局。對上級有個最終的好交代，對下屬有功則賞，有過則罰。那麼上級相信你，下屬信服你，這個時候你就是一個好的班長，一個好的中層了，做好這個，升職加薪也就在眼前了。