估計你是看到前領導的管理方式，私下人對他的不滿，甚至孤立，怕將來自於也處於這樣的境地！

其實我想說，你的預想有一部分會成真，但也不完全是這樣的，因為每個領導的性格，做事方式，情商不一樣，導致的領導效果不一樣。

領導其實是老闆與員工之間的橋樑，最難的是要做好兩者之間的平衡。有些領導為了得到老闆的賞識，不惜損害下屬的利益，又有些領導為了讓下屬服從而心軟，遷就，導致耽誤工作，引起老闆的不滿。

當然了，做為領導，不可能讓雙方完全滿意，也不可能做到每一個人去喜歡，好的領導想平衡兩者的關係，只要做到以下幾點:

1、對老闆，以公司利益為重，想老闆所想，急老闆所急。

2、對下屬，原則性的事情不能心軟，按規則辦事，小事可適當放放水，當然了，規則，懲罰都要提前說明。

3、對下屬的一些利益，作為領導，要適當主動爭取，下屬工作出了問題要勇於在老闆面前承擔，這樣才能得人心，有威望，才好方便工作的開展。

做領導有些事情知道也不能對下屬說的，所以會有一點點高處不勝寒的感覺，但是上到領導層，別看是在原來的環境，但是管理者的思維和接觸，會讓你在思想上有另一個層次的提升！

最後呢，我想說，做為領導，其實也沒必要太過嚴肅，只要有擔當，為下屬適當爭取利益，抓大放小，工作之外，與下屬稱兄道弟，打成一片，及時瞭解下屬的心理情況，其實更有利於管理。

這問題應該是在懷疑自己的管理能力，怕應付不過來，怕上級領導的不滿。其實沒有什麼好怕的，用心做好自己應做的每一件事就行。

做管理不一定要嚴肅，也不必做事不留情面。我覺得樓主就是受之前的管理者影響太深了，覺得如果自己做管理者，要像他這樣才能管理好企業。所以，覺得以自己的性格不適合。

其實，樓主大可不必忐忑，因為每個人的管理方法不一樣，管理方法沒有好壞之分，只要有用就行。同一種管理方法，面對不同的下屬，效果也不一樣。

所以，管理，管的是人，針對不同的人，用不同的方法，才是正確的管理方法。

樓主這個情況，不是心態問題，就是一個經驗少的問題，沒做過管理的人，往往都會自然而然的學習之前領導的管理方法。但是，更多的是要自己學習。先學習理論知識，再去實踐，同時，在每天的管理工作中不斷的總結問題，經常與下屬聊天，談心，從下屬的口中瞭解自己的不足之處。

這不是心態問題，這是勇氣問題！

機會來臨了，左顧右盼，前後思量，機會就溜走了。

勇於抓住機會，才能成就一番大事！

就像你自己分心的那樣，你對前任領導的做事方式還是欣賞的，認可的，你知道前任領導的優勢是什麼，那麼如果輪到你升職，你為什麼不揚長避短呢？當領導，有時候是要黑臉的。一味的講情面，下屬可能就蹬鼻子上臉了，這是人性，你要知道沒有什麼比制度管理更好的，制度之下，再走人情。

管理者的視角和普通職員的是不同的，所以，你們看待事情的角度和處理方式也是不同的。這無可厚非，領導更多的要看大局，看戰略，看方向對不對，而下屬更多地是看自己的利益得失。

所以，如果你當管理者，一定要學會設定合理的制度和規章，既讓員工的小利益得到保障，也要保全部門，公司的利益。

畢竟，部門好，全公司好，才有個人的好！

想做管理者，就去接受挑戰，不要害怕，一邊學習一邊成長，一邊總結經驗，一邊開拓進取，你要相信自己是可以勝任的！

自信者才能他信！

加油！

這種情況我也有過，但我還是勇敢邁出這一步不管是員工還是管理者我們都有一個共同目標那就是把公司當做一個大家庭努力去把這個大家庭做得更好！