謝邀，個人覺得職場中的第一句話不太重要，畢竟大家初次見面基本上第一句話都是問候語！就算不是問候語也沒關係，在如今內容為王的年代，大家看的是你說話的內容，並非僅僅是你所說的第一句話，就算你的第一句話再華麗，再有趣，終究是不能就此判定一個人的，畢竟日久見人心嘛，現實不是電視劇，不可能只因為初次見面的第一句話就否定一個人，也不會就憑藉初次見面的第一印象就給你升職加薪，最終靠的還是你個人的能力和本事，話說的好或許只是一個加分項，但不是核心專案，回答完畢，謝謝，個人觀點，不喜勿噴！

職場和生活也是一樣的，人與人之間的交流往往是透過語言的溝通！初次見面，你的第一句話不僅能打破冷場，還能引導你進去主題，也就是寫作上的鋪墊，為你接下來的談話埋伏筆！同時還能給對方留下好感！

語言的組織能力的好壞往往決定你在職場上談話的結果，無論第一句話話還是一直得談話往往是決定你最後的成果！懂得談話的人，可以從你的話語中讀懂你的內心和你的個人能力、你的品質！談話需要技巧更需要從談話中別人的需要神態和動作表現來判斷別人下一步的交談，好的語言組織能力能讓你在職場中給人樹立一個好的印象！

謝邀！這是非常重要的一件很難做到的一件事情，為什麼這樣地說？任何人他、她在職場初見，首先將心情保持穩定狀態，再你和人說出第一句話時，應給對方或圍觀眾人們的一個共性感覺，也就是讓對方從你的舉指言談，行走坐臥的儀表形象和你那認人和善的笑臉來給眾人的第一感觀的征服。並得到眾人向你投入贊同的眼光和真誠心悅誠服的笑臉。只有這樣地去做是顯示出你是個有人氣質之人…

非常重要，初次見面的音容笑貌、著裝打扮都很重要。初次見面的第一句話、第一個表情、第一個姿態都非常重要。

有一次，林肯的一位朋友向他推薦一個閣員，林肯見了這個人之後，搖搖頭說：“他看上去實在是太醜了，我不願意用這樣的人。” 林肯的朋友非常疑惑，他說：“總統閣下為什麼要以貌取人呢？人的容貌是天生的，難道他應該為自己的容貌負責嗎？” 林肯回答：“是的，一個人過了40歲，就應該為自己的容貌負責。”

在管理學上，這叫首因效應，是說人的初次見面的第一印象會深深影響對方的看法和後期交往。如果初次見面的第一印象練好，那你就在他心中的人設就會正面，且更有利於後期的相處和交往。基於此，在感情中有一種戀愛方式叫“一見鍾情”，在面試中也有面試官會吹牛逼說見到求職者的前七秒就可以做出用人決策。

可能會有這樣的疑問，雖然我知道第一印象很重要，但是我對我朋友的看法受到第一印象影響比較小啊。那是因為，和首因效應相對應的，還有近因效應，是說對他人的看法會收到最近的接觸和交往印象所影響。所以，第一印象不太好的話，還可以在後面繼續努力，但是改變首因效應的成本相對會高一些。

具體問題具體分析。要看什麼職場，看見面物件，看第一句話說的是啥，看個人的整體素質，看時空環境，情緒氛圍等等，等等，太多了。

要不，我可以回答說第一句話重要。但同時，我就可以回答你，第一句話不重要。多了先不論吧，這裡重要不重要，是從主客兩方面來說了，無非是見面會談的彼此，就說成主方、客方吧。比如，從主方招聘者的角度而言，招聘者認為重要，那是重要呀，但客方可以認為不重要呀，這就是不同角度不同認識；反之，主方認為不重要，因為根據工作的實際情況，接下來的實力、功績才是重要的，可是客方也可以認為重要也可以認為不重要，那就要看自家的重視程度與心態、抱負、見解等了。還可以是，主方客方都認為重要，都認為不重要，等等啦，

再退一步說，對於，不在職場混的，比如自由職業者，你問他第一句話重要不重要，他嗤之以鼻，滿不在乎都可以嘛，他不關心這事，重要不重要又與他何干系，

最後，實在些新鮮些的說吧，一句話，小馬過河，水深淺，自己得拿主意，

好了，僅供參考。