因為換了領導就換工作，前後沒有必然的因果。俗話說，鐵打的營盤流水的兵，公司裡面人員流動再正常不過，再好的領導你也不可能跟他幹一輩子，可不能因為這樣的事情而亂了分寸。既然領導換了，我們就來分析一下：

你說前任領導很在意和培養人才，這個當然是員工的運氣，因為並非每一個領導都會這樣做。既然你遇到這樣的好領導，肯定也會很珍惜這個工作過程，並且在前領導的培養下應該有所成長了。

這種情況下，一旦領導變動，平時受到的鍛鍊就有了用武之地，因為我們已經成長了，總有自己獨當一面的時候，不可能總是躲在領導的翅膀下面。因此，前任領導留下的就是我們擁有了獨立作戰的能力。

新的領導之所以不管不問，原因可能有這麼幾個方面：

一是初來乍到，不熟悉情況，所以先觀察一下員工的表現，透過小領導上傳下達，自己不急於施政。

二是每個人的管理風格不同，你認為的不管不問未必就是領導的真實作風，只不過新領導關注的點不同罷了，他可能更關注工作目標如何達成。

三是可能真像你說的不管不問，他自己也知道這是臨時過渡的差使，不用太認真。

因此，你只要認真分析新領導不管不問的背後原因，就會知道該怎麼做。

首先你還是一如既往的做好自己本職工作，不要因為領導的變動而表現出情緒的變化，要知道，新領導在觀察的可能就是這些東西。並且要更加勤奮努力，按時找領導彙報一下工作，在領導跟前露個臉，給新領導一個好的第一印象。

新領導有可能不善於培養人才，但是有可能對工作過程抓得更緊，更強調結果。這樣對你沒有壞處，首先是你在前領導的培養下，綜合工作能力得到很大提升，其次是你對於本職工作信心十足，完全有把握達成目標。那你就是新領導關注的人才，更有利於你的發展。

儘管這種情況屬於比較糟糕，但是事情總有它的兩面性。新領導不過問你的工作，你的成長，你完全可以自己管理自己。在做好工作的同時，加強自身的學習能力，把一些自己想學習、想做的事情有序的去安排，為自己的明天提前打算。

前任領導是伯樂型別的領導，注意人才的接續與培養，所以讓人有知遇之恩， 很懷念前任領導，這是沒有問題的。現任領導則行事風格與前任領導不同，然後自己就有些失落，這些都可以理解，畢竟，哪個千里馬不期待遇到伯樂呢？

不過，上面的領導換，其實對於下面的職位低的員工來說，影響並不太大，畢竟，作為低層級的員工，最關鍵的其實還是要提升自己的實力，提升自己的技能，而不是考慮領導的喜好或者是偏好。如果有自己明確的職業規劃，相信會更淡定一些，無論怎麼變化，都希望自己的職業是按照規劃的節點一點一點來實現的。

所以，無論是哪個領導在位上，對於員工個人來說，對自己的要求，都應該是不會改變的，對自己的自律性要求，也是不會變的。領導重視人才，可能會讓我的某些規劃提前一點實現，不重視人才，也可能會讓我的規劃推遲一點實現，但是，有一點要說明的是，作為個人，其實是該幹嘛還幹嘛。

職場其實很現實，也要學會在不同的領導下面工作。開誠佈公的講，在很重視人才的領導下面工作，未必就一定會脫穎而出，在不是很重視人才的領導下工作，也未必就沒有希望。至於走還是留，其實還是要看自己的職業規劃方向。

此問題你有什麼不同的見解呢？