職場導師在職場就相當於你的領路人

說下我自己吧 14年加入百度 我的領路人就是我的上司廣哥由於公司一六年調整離開了 不過時隔今天依然保持聯絡 時常會講一些行業的資訊，然後會傳授一些職場經驗 很感謝有這麼一份經歷跟收穫。好的職場導師是一筆很大的財富（人很重要）

30歲之前一定要找一個能帶你的人，也就是職場導師，導師走哪都想帶著你的那種！入職場，學會跟對人，這樣少走很多彎路，成長的更快。30歲之後獨當一面，導師亦師亦友，再結交三兩朋友，能助你一臂之力。職場之路就是人生之路，跌宕起伏，自己把握好就能勇往直前！

在職場中，越來越多的人開始重視崗位培訓的重要性，所以很多大企業都開始把這項工作加入到招聘條件當中，作為一個籌碼。

隨著現代社會崗位工作職業的細化，很多行業當中換一個崗位就讓人會有換了一個行業的感覺——隔行如隔山，如何快速融入一個新的公司或新的崗位就變得異常重要。

到了一個新的崗位，每個人都希望可以有那麼一個人帶領自己快速入門，指導自己很快進步，單憑常規的工作培訓未免有些單薄，有沒有一個職業導師帶領就變得很重要，然而對於老員工來說，最麻煩的事卻是——帶-新-人！！！。

因為帶新人費力不討好，很難見效果，而且會對自己的本職工作造成影響。只有真心把公司利益放在高位的員工才會真心實意地完成這種任務。

雖然我沒有遇到過這種好老師好員工，但是我自認為在帶新人這方面還是比較盡心盡力的——雖然還不夠格稱為“導師”。

都說hr是一個公司的臉面，其實真正決定新員工去留的，除了RMB，就數領路人最為重要。不知道有多少人是因為領路人的原因雖然對公司不滿意卻依然留下，或者因為對領路人不滿意只入職半個月就欣然辭職的，後者我見到過很多。

我一般的做法是：

1，整理一份資料，包括公司產品、日常的制度以及企業文化和行為方式，給新員工自己瞭解，大概一天的時間。如果有入門培訓的話，這些就可以省略掉了。

2，當新員工對自己將要面對的產品和任務有所瞭解以後，進行簡單的示範工作。

3，大概一週以後，就可以在實操上讓新員工當助手了。需要注意的是，這兩個過程中需要觀察新員工對工作的瞭解程度和工作態度，以及發現他們的行為偏好，和比較明顯的優勢和劣勢，這是老員工帶新人工作的一個重要任務。

事實上，老帶新對於領導來說，是一個雙向的考核任務，而不僅僅是對新員工是否能勝任的考研，也在一定程度上影響到老員工的上升空間。

4，一切順利的話，經過試用期之後，新員工是否能勝任工作就已經比較清楚了，但是還有另一種情況，就是新員工對於目前的崗位契合度不夠，但是對其他的崗位反而比較符合，這時候，老員工的評價就會對新員工對命運起到了決定性的作用。

5，當新員工開始獨立承擔崗位工作之後，最後一步的考驗就開始了，新員工如何融入整個公司的體系之中，如何處理與看其他人的關係，將決定他的天花板。

其實，有一些人會希望可以發現一些有才華的年輕人，並挖掘出他們的潛力，引導他們走上最正確的道路，甚至超越自己，反而會有一種比本職工作做出成績更大的滿足感。

1，職場導師比新入公司的小白要更熟悉企業，包括公司產品、日常的制度以及企業文化和行為，如果職場導師可以帶領你的話，那就再好不過了；

2，職場導師可以對新人進行簡單的培訓，以至於其更好的適應工作；

3，職場導師不僅僅對新人有很大的作用，對公司自身也是有好處的，公司省去了新員工的熟悉自己崗位的過程，不出意外的話，經過試用期時職場導師的帶領之後，新員工是否能勝任工作就已經比較清楚了，這時候，老員工的評價就會對新員工對命運起到了決定性的作用；