回覆列表
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1 # 豆本逗
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2 # 魚番薯絲
我不是90後，據我觀察，90後更多的是充滿智慧，崇尚自由與公平，做事更喜歡獨立自主的一代人。但同時他們也有著年輕一代人的無所畏懼與衝動。
聘請90後，也是在培養90後一代，工作中，任務職位職責等都要安排清晰公平妥當，不要搞老一派的獨斷專行或者裙帶關係，90後的新思想會讓工作更順利進行；給90後更多的信任與適當的把關，會讓他們更有激情去完成工作。
給90後最實際的業績指標和獎勵比畫大餅來得實際。因為現在的年輕人，不再是為了一份工作委曲求全，對領導的無理要求卑躬屈膝，委屈自己的人，他們會熱愛工作，但更尊重自我！
所以，公平+職責分明+信任+獎勵+合適行情的薪資會讓他們自然而然熱愛工作，對工作充滿激情！與其說，他們對工作充滿激情，不如說是，他們更愛激情工作時的自己。為了自己，他們會無所畏懼的努力！
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3 # 進擊的蛋黃
這個問題突然讓我想起**衣舍這家公司的創業經歷。創始人從代購做起，如何做到目前的20億收入？
其中有一個非常值得管理者借鑑的點，就是建立“小組制”。
小組制能夠建立榮辱與共、公平競爭的氛圍，可以極大激發年輕人的自我責任意識。
1、人員結構：2-3人。（不超過5人）比如：包含設計師、推廣宣傳員（線上+線下）、採購員2、導師制度：
小組成員在小組長（導師）的帶領下，有一定工作經驗積累後，就可以選擇自己承擔任務包。
現在很多企業培養自己的管培生都會利用導師制度。於公司而言：能夠有效建立人員梯隊。
於個人而言：能夠少走彎路，儘早承責。3、高效管理制度：
抓兩頭帶中間排名管理4、激勵制度：
90後的激勵需要更加貼合他們的需求，比如培訓、休假、文創禮物等等。
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4 # 扒玖造物
1、錢給得多，不要空頭支票，畫大餅。工作都是為了生活的。
2、少搞形式主義，官僚主義，90後不願摻和辦公室政治但是確實甘願被大神虐的
一個好的HR激勵員工是必備的技能。作為HR私以為可以從以下幾個方面對員工進行跟進與激勵。
文化激勵企業文化作為企業的重要成分，是決定這個企業是否值得員工留駐的重要因素。優秀的HR可以透過向員工傳達積極向上的企業文化，在員工心中樹立企業正確的價值觀來激勵員工。企業文化的基調奠定了專案團隊的基調。
目標激勵列夫·托爾斯泰說：“人活著要有生活的目標：一輩子的目標，一段時間的目標，一個階段的目標，一年的目標，一個月的目標，一個星期的目標，一天、一小時、一分鐘的目標。”目標是行動的內驅力，給員工一個可達的目標，調動他們的積極性，讓他們對未來充滿信心，並願意為自己的未來奮鬥。
競爭激勵競爭使人積極向上；一個人在競爭的最後，無論是成功還是失敗，至少他已經戰勝了自己。因為在競爭的過程中，他必定會拿出自己所有的實力，拼盡全力去競爭，去拼搏，從始至終，他始終在不斷的努力，不斷的奮進。讓員工處於競爭狀態，有助於提升團隊活力，但要注意保證良性競爭，避免惡性競爭。
溝通激勵做一個好聽眾，鼓勵別人說說他們自己。有效的溝通是建立良好關係的基礎。作為HR可以經常性地去和員工溝通，瞭解他們地需求及現狀，保證能及早地發現問題並解決問題。
獎勵激勵獎勵分為物質和精神。有物質獎勵是最有效地激勵手段，如果物質獎勵條件不允許，那就需要花時間來實現精神上地獎勵。其中，“讚揚”是一種不錯的方式。讚揚是一種精明、隱秘和巧妙的奉承，它從不同的方面滿足給予讚揚和得到讚揚的人們。當員工取得成績時，全員通報讚揚，可以大大地提高他們的工作熱情。