有一個好的下屬能讓你在實際工作環境中每天都有輕鬆愉快好心情。記得2010年因工作需要我從西片區調到東片區後，忽然工作輕鬆了許多，原因就是會計很有工作方法，具體工作落實都能認真到位，甚至有些問題我不知道他就安排好了，工作細心負責，平時還愛開玩笑，讓大家在快樂的氣氛中就把工作完成了。現在我們都到了新的崗位，但我仍念念不忘那段美好時光。

我曾經有過一個好的下屬，也做過一個好的下屬。對於這兩種身份，我都擔任過，所以，體會非常深刻。

什麼是好的下屬？我認為一個好的下屬，首先，要有較強的責任心，勇於、敢於承擔責任，不推諉、不為自己找藉口。其次，要有過硬的專業技能，不管是技術還是業務，你總得有一個是整個部門乃至行業的佼佼者。最後，要獲得部門同事間的認可，甚至跨級領導的認可。如此，才是一個“好”的下屬。

一、一個好的下屬，是你團隊中的核武器，是你工作中最後的依靠。

在任何一個團隊中，好的下屬，往往只有10%不到，絕大多數都是能力一般的員工，還有少量不合格員工。所以，在80%的日常工作中，一般性的工作任務，普通員工一般都可以勝任。但關鍵工作任務、重要工作任務、緊急工作任務、領導抓的任務等，這種情況下，好的下屬就是你的核武器，他可以在關鍵時候出手，幫你解決關鍵性問題。你不會為各種任務沒人幹而煩惱。

好的下屬，是在替你解決問題，而不是替公司解決問題。有的工作任務，舉個例子，領導讓你安排一個人跟他出差，幫他解決技術、業務層面問題。任務看似很簡單，安排人是關鍵。這個任務普通下屬根本就做不了，因為他們要麼是勝任不了，要麼是領導不認可。所以，這種任務，只有你親自出馬。奈何你分身乏術，這個時候，你又想到好的下屬，他可以幫你解決這種問題。在安排任務的時候，我一般對好的下屬說過最多的話是，“這個任務，團隊中只有你能解決，否則，就只有我親自去上了”。

二、一個好的下屬，是你走上中高層管理崗位的得力干將。

俗話說，一個好漢兩個幫。在一個組織中，緊靠一己之力，很難有好的發展。在一個企業中，你想走上管理崗位，特別是中高層管理，你必須要有人幫你，他是你的得力干將，可以稱之為左膀右臂，也可以稱為“心腹”，這並不是貶義詞，相反，在你看來，這是一個褒義詞。他可以幫你解決工作中的疑難雜症，也可以對你忠心耿耿、緊緊追隨。

心腹，並不代表拉幫結派，而是對追隨者在能力上由衷的敬佩。是雙方相互的認可，是雙方認為這個團隊能幹成一番事業的必然結果。所以，好的下屬，他不僅能解決你實際工作中的問題，還能幫你在管理層面出謀劃策，提供建設性意見。好的下屬，為了團隊發展敢於發聲，甚至在你洋洋得意之時，在你耳邊警醒敲鐘。

三、一個好的下屬，你們已經不是同事之間的關係，而是更像戰友間的情誼。

好的下屬，由於工作的關係，你們比普通員工溝通的更為緊密。你們無話不談，甚至，公司中只有你這個級別的人才知道的一些事，你也願意跟他一起分享。工作中，你們惺惺相惜。生活中，你們私下聚會。不知不覺中，你們其實早就超越了一般同事間的關係。所以，更多時候，你們像是戰友間的情誼。

曾經，在我是一個好下屬的時候，我的上級領導好幾次對我說，“我不離職，你也不准你離職”，當然，這話現在來看很傻，職場是名利場合，誰又能保證這種承諾呢。但這種話，何嘗又不是另一種“告白”呢。因為這種“告白”，我也對好下屬說過類似的話，發自肺腑。因為，你在工作中，你們是並肩作戰的戰友。

有一個好的下屬，是你工作中的幸運，你會時刻懷著感激之情。工作中，好的員工會以身作則，你們團隊會信心滿滿。在良好的團隊氛圍之下，你們無堅不摧，無往不勝。

感謝那些年來一路幫過我的好下屬，我的好兄弟。

有一個好下屬，絕對比一個技術流高超不聽話的人要好，你不用時時刻刻關心瑣碎的事情，很多小事情及做事方式你不用刻意的去跟他解釋太清楚，只要簡單吩咐他做什麼他都會立刻明白你心中所想的要求。你可以安枕無憂的去做自己的事情