電商 假貨橫流關閉門店 創造失業壟斷交易 把本屬於店鋪的收益據為己有而且背後老闆多是外資 門店被關了 只能送快遞餬口嘍

牛市之後的走錯路。2015年，暴風上市正逢牛市，連續30個漲停，市值最高超過400億元。一方面是投資者高呼萬歲，一方面是暴風公司產生了10個億萬富翁、31個千萬富翁、66個百萬富翁，馮鑫身價超過百億。過早地站在風口並取得成功，馮鑫多少有點飄飄然，心也更大了。很快，暴風推出“DT大文娛戰略”。說得高大尚一些，是從單一影片服務發展到網際網路電視、VR、網際網路金融、直播、影視文化、互聯網遊戲等生態業務。說得急功近利一些，暴風“DT戰略”，就是把近年來的網際網路風口通通碰一圈，越火越要玩，是不是很像樂視？很快，馮鑫覺得“DT戰略”眼界太小了，升級為“新娛樂平臺的領導者”，提出要依靠PC、手機、VR、TV等4塊螢幕，打造影業、體育2個內容平臺，將大資料這一項技術貫穿始終。馮鑫與暴風真得玩大了。走錯路之後的墜落。墜落的轉折點，是馮鑫拉來52億元，要收購英國體育版權巨頭MP&Silva，挖下了一個巨大的坑。因為缺少完備的盡職調查，暴風收購MPS後，危機顯現。第一，MPS大量體育賽事直播版權紛紛到期。一群初來乍到的華人，是很難進入業內，拿到體育直播新版權的。沒有業務支援，MPS就成為空架子。第二，由於缺乏競業限制，MPS創始人賺得盆滿缽滿，集體離職而去，留下了不少欠賬、暗賬。第三，這幫大股東、創始人走後，成立多個體育版權公司瘋狂搶奪了MPS生意。第四，創始人離開後，MPS剩下的資金支撐不了運營，於是，馮鑫就陷入了欠賬還錢的危機中，意甲、英超、一級方程式賽車都追著MPS要賬。2018年10月倫敦高等法院裁定MPS破產，暴風與合作伙伴的52億元灰飛煙滅。國內招商銀行、光大證券也翻臉了，向暴風索賠。今年7月24日，暴風公司被納入失信被執行人名單，名下已沒有任何可執行資產，下一步面臨退市。馮鑫現在被批捕，加劇了暴風的倒下，暴風影音的市值不到最高值的10%。墜落之後的反思。第一，暴風上市前，就是工具軟體為主、廣告為輔的小網際網路公司，資金情況很健康，上市以後開始逆轉。第二，馮鑫跨行狂熱追逐熱點，但是既不懂體育賽事版權業務，也不懂如何跨國併購，就頭腦發熱地買下了MPS，可能暴富，也因為高風險而墜入深淵。第三，中國企業走出去海外併購的失敗案例已經很低、教訓都很深刻，暴風本次收購，馮鑫請了頂級的資訊與中介團隊，這些第三方沒有充分盡到自己責任。第四，馮鑫周圍的高管也沒有盡職，也許馮鑫光環太大了，有了個人崇拜。第五，暴風的問題，歸根到底還是歸咎於馮鑫，頭腦發熱，戰略失誤，滑落深淵。馮鑫有句話很有道理：“我像個沒頭蒼蠅，不想知道未來是怎樣，就想哪一天死在路上算了。” 歡迎關注，批評指正。

一個在開源軟體FFMPEG上面加個殼的播放器而已。如果不是資本的介入，根本就不可能火起來！資本並不是考慮你產品的真正價值，而是考慮的是能否炒作起來！尤其是國內的情況！所以這是很正常的事情！就類似共享單車等。在共享單車才興起時，我就說這只是一個資本的遊戲而已！很多人還噴。

馮鑫的經歷究竟帶給我們哪些思考呢？

1、充足的現金流才能保障一個企業家探究更多的可能性，滴滴被爆料18年虧損100多億，但是滴滴依然在找商業模式的出口，2者最大的差別是現金流；

2、企業發展的路上風險和困難是無法預估的，風險規避無法被完全規避，但是系統是可以不斷完善的，所以我們要不斷打造公司的系統能力，比如馮老闆沒有打造好新專案投資的風險評估系統，和新專案相對隔離系統；

3、變現力決定企業生命力，我們需要持續打造企業的變現力！

4、定期盤點企業資源，為新的商業機會準備好必要的資源和能力！