當然是去創業了。首先你才三十歲，還很年輕。即使失敗了，也有了創業經驗、人生經歷。可以學到更多的你現在圈子裡所學不到的東西。也為你以後的創業之路做了更好的奠基。

假如你現在已幕入老年。回想你年輕時，會遺憾自己自己錯過了什麼?_?會感謝自己選擇了什麼?_?遵循自己的思想，把思想放飛，直覺會告訴你應該怎麼做。因為你人生中遇見的每一個人，所做的每一件事都是你必須去做的，絕不是偶然！

說實話，你能問出這個問題 我覺得這個所謂的很好就要打個問號，因為如果真的很好，你會毫不猶豫的投身進去，既然你猶豫了說明至少這個專案是存在不小的風險的甚至你還沒完全認可這個專案。說實話三十歲不是個年輕的年紀，嘗試的資源有限，要確保成功率就一定要做自己擅長的事情，既然你在圈子裡已經混出了點名堂那麼就說明已經有了希望的曙光，只要堅持一定會有更好的創業機會出現在你擅長的領域裡，哪個時候你會懷揣著自信毫不猶豫的投身進去。所以勸你還是不要盲目去跨行或者跨領域，真的不會是個好的選擇。

三十歲是創業的最佳年齡，在行業圈子裡具有一定的知名度，說明業務能力水平很強，口碑效益很好。手裡還有創業的優質資源，綜合以上，個人認為自己可以嘗試去幹一番事業。

資源的拆分從組，可以有效的幫你整合有用的社會資源，例如你在打工時的工作經驗，你在圈子裡的知名度，你的經濟上的財富積累，你的社會人脈等等，所以一切對你創業有幫助的人，事，物都可以拿來被從新整合。

1、創業前期需要你對這個行業有一定的深入瞭解，包括它的運營模式，盈利模式，行業前景等等，這些都需要你對這個行業具有一定敏銳的觀察，和對未來趨勢發展的把控。2、創業之初，需要自己親力親為，即是老闆也是打工仔，等慢慢的把公司業務扶上正軌，才有可能去招賢納士，廣羅英才。3、一個好漢三個幫，創業公司能否順利開展，還需要之前所積累的客戶和親朋好友們的支援幫助。才能確保公司的盈利和持續發展。

這裡要求，出題者有意識的自我轉化身份角色，從一個業務能力高，專業技術水平強的員工，變成一個可以運籌帷幄，善於管理自己公司團隊，能過從全域性角度來思考問題的決策者或是管理者。能夠清楚的認識到這一點很重要，因為，往往業務能力強的人，只善於單打獨鬥，我行我素。

而作為公司管理者，做的更多的是分享，分享自己的豐富經驗，讓手底下的人知道如何更好，更有效的去做，而不是吃獨食，和員工搶功勞，這樣做的結果，最最終員工都會選擇離你而去，因為你沒有滿足大家就業成長的需求和空間，記住，員工希望的不僅僅是能夠按月發工資，他們同樣渴望得到領導們的認可，來實現自己的社會價值，從千里馬到伯樂，你需要做的更多的是幫助他人迅速成長，實現他們的就業價值，這同樣也是你實現自我價值的深刻體現。

商場如戰場，要想打一場漂亮的勝仗，前期不做好充足的準備，是萬萬不可的。

1、兵馬未動糧草先行，前期的啟動資金一定要充足，是確保創業專案能否順利進行的重中之重。前提是要求合理安排預算，保證實際資本輸出在可控範圍之內。2、除了資金以外還要求人員配備的合理，創業不是一個人的事，要合理安排組建自己的團隊，要求做到一個蘿蔔一個坑 ，既不要浪費人力資源，也不能人員緊缺，造成人手不夠。3、創業的策劃方案一定要實施性強，具有很高的落地性，不能吹吹呼呼不切實際，穩中求勝，才是創業者應該走的創業路線。

以上就是我所能給出的，30歲應該如何創業的3條建議，從整合資源，到身份轉化，在到創業前期的充足準備，我個人認為是創業初期應該掌握和踐行的三條準則。