大家好，我是70後軟裝從業者，歡迎大家一起交流軟裝、裝修那些事情.首先：實體店現在確實比較難做，特別是我們做軟裝的.大家都創導線上線下一起做，何曾想線上的推廣費用比實體店費用更貴.第二：進店客流更是少的可憐，很多人可能會說，可以跟裝修公司合作，設計師合作，現在一些大的裝修公司都有自己的軟裝部門，自己的展廳.並且肉少呀哈哈.第三：當然生活還的繼續，必須改變.雖然線上推廣費用大，但是可以選擇免費的推廣渠道.以後可能實體店真是一個體驗、交流的場所，而非交易場所.第四：不管時代怎麼變，生活還在繼續，只能突破自己，跟上時代風口.

翻了下你的影片，你應該是做百貨批發兼零售的。現在實體難做，不可否認，電商對實體店的衝擊是巨大的。實體店一個月下來除去租金，人工及各種費用，所剩不多。顧客上門這種自然流量現在很少了，那我們應該怎麼辦？

實體店盈利的的三要素是產品，流量，銷售。我們圍繞這幾點：1.看看自已的產品及優勢，定位市場方向，提升競爭力。2.開發各種新模式以提高銷售額。包括線上銷售，異業社群聯盟，線下各種零售商渠道的建立，尤其是後兩種模式，方法很多。3.控制管理好門店庫存，因為門店庫存管理好壞決定你可用的資金。

作為一個不太努力的服裝店店主，我來回答下這個問題吧！首先我自我介紹一下，我經營一個女裝店有十五年了，生意一直還算可以，主要是自己一直不太努力，屬於那種佛系店主，自己一直不冷不熱的經營著，大概從去年冬天開始吧，我突然感覺這實體店太難了，然後我不斷的找原因，一直懶得發朋友圈的我也開始堅持天天髮圈，各大平臺也不斷的拍小影片，收穫還算可以吧，在大環境不算太景氣的情況下總會有人生意特別好，要不斷的吸取新鮮血液，找出自己的不足之處，好生意不可複製，但是你可以做你自己獨有的風格，努力去改變，只要堅持每天進步一點點，給自己成長的空間，做最好的自己，瓶頸期每個行業都會有，過了瓶頸期你就可以天高任我飛了！

實體店遇到的問題，什麼店租貴，人員費用高，產品同質化，電商搶生意等等，這些是不爭的事實，一再糾結也於事無補。

所以，實體店要改變現狀，更多的要反思自身問題，要尋找經營新方法。

實體店最大問題在於思路。

怎麼辦呢？

1、利用社群做好社群圈子，做好顧客人情。你的產品可以取代，你的店鋪可以取代，但是你和顧客的人情關係是不可取代的。

2、做好個人圈子影響力打造，提供一些增值服務和價值，別人信任你，才願購買你的產品，無信任不成交。

3、幫顧客嚴選需要的好產品，而不是你想賣的產品，大家都賣的產品，你自己都不認可的產品，別人怎麼會購買。

4、天天講良好的服務體驗，琢磨清楚良好的服務體驗是什麼，怎樣才能落地。

我是勝利哥

致力於用一線實戰解說個體社群新零售

有興趣一起多溝通探討。

媽呀！說一堆道理也沒用。消費者沒錢可以不消費。即使消費了，你的產品沒有利潤那裡有服務和售後的經費。投資5000掙50然後質保3年。實體的利潤已經被網店打明瞭，所以實體經濟已經到頭了，該網店互打了。

物極必反，經濟社會的發展一直是從打破再平衡再打破中無限迴圈的。

網購低成本、攔路實體店是一個打破的過程。

實體店的高成本受網購無限的衝擊。這個過程中，實體店的生態已經在三四線城市開始調整，首先是實體店關門。由於實體店的廣泛關門，房租已經在開始調整，人工工資在下降，物流費用在下降。

另一個方面是人們沒有關注到的。

淘寶平臺們在一本萬利的時候也開始膨脹，肆意妄為的加重網路電商的成本、特別突出的是廣告費用、物流費用。

所以經濟世界是在相向而行的，實體店在降成本，網路電商在加成本，可能3、5年，多則十年，這個平衡點就達成一致了，實體店的春天就到了。