樓主提出的家庭農場和農業合作社我都有，我都是法人。要說搞農業，必須要有農業情懷，否則，稍微有點知識或能耐的人，都想跳出農門，進城另謀出路。我是八二年高考僅差幾分而落榜的回鄉青年，八三年就參加中央農業廣播電視學校的學習，學習三年，獲得農學專業大專文憑。隨後就開辦了農業科技服務部，為群眾提供種子、農藥、化肥等配套技術服務。由於自已學用結合，推廣農業先進技術成績突出，先後被各級黨委、政府授予：全國農村青年星火帶頭人！河南省農村青年星火帶頭人十大標兵！三門峽市十大傑出青年等光榮稱號。一九九四年，我又被評為農民高階技師、農民高階技術人才等職稱。從一九八二年至今，我已經在農業上摸爬滾打了幾十年，經歷了改革開放的幾十年，其間的酸甜苦辣我都嘗過。後來，隨著政策的調整，我又創辦了“陝州區果真美家庭農場”和“陝州區二道塬果蔬專業合作社”。自已承包土地五十畝，創辦了家庭農場，主要搞蘋果、桃、梨等果樹的種植，目前已初見成效。我們的合作社主要是為果農提供產前、產中、產後一條龍服務，不計彙報，無償服務，贏得了廣大社員的一致好評。總的來講，家庭農場和農民合作社是中國未來農業的發展方向，前景是光明的，但是，困難也是重重的，但是，我堅信：一輩子只做一件事，一件事就做一輩子，這樣必定能成功！寫這點東西是在給果樹噴農藥的間隙，隨便寫點，時間太倉促，不足之處請鑑諒！

你身邊有沒有農民自己投資的家庭農場和專業合作社，前景如何？

在全國各地農村，由於各項惠農政策的支援，資金的扶持，幾位志同道合的農戶自發的成立農村經濟合作組織，在工商行政管理部門註冊，經過農機管理部門的核實認定，合作社，家庭農場就算正式成立了。

從2015年開始，國家首次推行土地深鬆整地專案，專案參與實施者會得到資金補貼，受政策利好影響，農機專業合作社，家庭農場如雨後春筍般遍地開花，到2017年4月底，全國各地在冊登記的專業合作社有188萬家之多。 我是從事土地深鬆智慧檢測系統運營的，實時採集深鬆作業深度，統計作業面積，公平公正的為農機管理部門提交深鬆作業檢測資料，為補貼資金的發放提供技術支援。

農機專業合作社聯絡各地農機管理部門，運作土地深鬆專案招標，對社員完成深鬆作業任務提供幫助，按照作業面積收取服務費用，一年下來，收益還是不錯的。最近兩年，由於國家對深鬆專案補貼資金的標準下調，專業合作社參與作業的熱情不高，致使收益下降。

隨著各種作業補貼專案的增加，農機專業合作社的收益會大輻度的增長。隨著國家惠農政策的利好支援，專業合作社和家庭農場會得到長足的發展。

我們農村人在大集體年代集體出工集體收工，當年在政治掛帥和生產隊長的有效管理下，人們依靠肩扛手拉的人工勞動，讓村裡每塊土地都種上了糧食！

改革開放後分田到戶，確實出現過一段時間的農業興旺局面，當時的繁榮景象，是建立在勞力充足的基礎上，後來隨著打工開店擺攤等高潮的到來，農業生產確實也開始滑波了！

振興農業不是太難，只要每寸土地種上糧食就是興旺！從目前情況看，勞力匱乏狀況已無法扭轉，唯有規模化和機械化大面積耕種才是農村農業發展的唯一出路！

單獨依靠農村人改變農村非常難，小農意識嚴重阻礙著農村發展，農戶習慣把資金用在建房買車和高價彩禮及紅白喜事上，在家庭農業上舍不得投資！這些年來，很多農戶連臺像樣的小農機都沒購買，全靠老人扛著鋤頭下地，即便聯合到一起，十人八樣心，何況目前的農村，已呈現"老人農業″的不良局面，不能，不能讓老頭老太去走集體化呀！

改變農村只有城市大資本下鄉，聯合家庭農場及機械專業戶統一規劃土地耕種，必須採取誰種糧誰直接收益的措施，讓一般農業勞力變身為農業僱工。

解決這個問題，首先要把土地從小農戶手中解放出來！

我就是一位家庭農場主，座標紅安縣永佳河鎮尾斗山村，主要種植錦繡黃挑。我現在跟朋友們分享一下家庭農場前景。第一、創辦家庭農場的心態，搞農業根據我的觀察分析有如下兩點心態。一是有錢、有時間，玩農業情懷，養魚、養雞、養鴨、種果樹，享受穿梭與城市之間的生活，持這種心態的朋友對投資回報和前景不在呼，他們有其它的經濟收入來填補農業的投入。其目的自己享受，並且吸引身邊朋友們的點贊。二是由其它行業轉型農業，這種心態把家庭農場當成轉型後的謀生的職業，據我的調研他們心態淡定，有一定經營管理能力，對於經濟收入前景抱佛繫心態。第二，家庭農場的前景的問題，我認為是朋友們擬投資家庭農業前期期調研考察的問題。我可以明確告訴朋友，投資有風險，專案選擇是關鍵，技術是保障，堅持是動力。不存在什麼美好的前景而是您當前職業的轉型，是一種新型穩定職業，不是暴富行業。

我也承包了二百多畝土地，全部種上了花椒，這些年解決了周邊很多貧困人口的就業問題，全是自己出資，從沒有享受到優惠政策，至今出行還有一公里多土路，電路也被村幹部給收掉買廢品了，自己出錢又架上去的，總之，承包土地太難了。

我就是養牛合作社成員從09年成立到現在都10年了成員們經濟收入比一般村民好些而已，那是得益於肉牛價格的一路上升，依本人看法不管家庭農場或合作社若沒有外資注入都是多一個新名詞沒有確實的經濟意義。

看到此題，不知樓上意欲何為？

如問承包大戶，農場主:還可以！般般！能槓下去！

如問真正的種田農民:荒田大戶，騙補大戶，關係大戶！

農村責任制分田到戶，農民有飯吃了，責任心強大了，自信心足了！但好景不長，政策變了，保護價沒有了，糧價不如礦泉水了！加上科技越來越發達，諸多問題，矛盾也來了:分田到戶:大田變幾塊，分散，農業機械化道路沒有，水利都是毛澤東時代的，池塘淤積雜草，農資類龔斷，糧價市場化，一斤糧食換不了一瓶礦泉水！試問:前途在哪裡？如此，造成了良田高樓大廈，良田養植，良田拋荒！不過樓主放心:在中國，還有磚家，資料說，年年大豐收！如果要農民來說:只怕是:天下糧倉！轉基因補！

我今年我去運營了一個基地。先分享一下經驗吧，總體來說是一個失敗的。我今年種的是草莓。再都知道今年草莓的價格從原來年前的51斤，然後降到十幾塊錢一斤，這樣的話打亂了我整個的預算。

年後又遇到疫情的影響，所以整個年前年後對我影響也是蠻大的。

不過在做基地之前的我給自己一個清晰的定位，我種的草莓就是要好吃。我覺得就這兩個字好吃，這兩個字真正的是把我這個基地做成了一個品牌，雖然說在疫情和價格不好的影響的前提下，大家吃到我種的草莓之後都感到非常的出乎意料的味道。

所以在價格偏低，和疫情的影響下，然後我們能夠正常的銷售這也是我覺得給自己一個定位是非常關鍵的。

現在我們種的農產品，誰種的產量高不是最重要的就誰種的品質好，口感好，營養價值高。

那就會有消費者，能夠一傳十十百幫你去打造你的基地的口碑。

我是一個農民合作社，種植，養殖，目前養殖年出欄幾千只羊，種植了近三千畝地，也就是種養結合！在發展時期最重要的事資金緊張！

我以為辦城彡共享民服合作社、最好有穩步發展。城彡社群村營養餐食堂有緣色食品需求彡下有綠色食品供應這種迴圈、式經營管道式供應，應該是穩妥常久的有發展的大市場

就家庭農場與合作社而言，現階段從效益和前景來看，比較好一點是家庭農場，合作社因氣候，管理，自身無法解決的問題等諸多原因，發展後勁不足。現在農村自有土地多的，和種地大戶，家庭農場這樣的經營主體從管理和效益還有投入很適合當下農村的實際情況，合作社應該是農業發展到一定階段以後，在農業經營中發展的更高的經營組織。就現在而言，不適合合作社發展的原因有幾點，1.投入過大，不適合大多數農民，2.多數合作社依靠政府補貼，政府不補了自身發展困難。3.經營管理不到位，發展困難。4.合作社在當地受到種地大戶，家庭農場，自有耕地多的農戶的排斥，困為土地資源有限，在竟爭中它們是予盾的，5.有的地方政府充當合作社的保姆，用行政手段支援合作社，別的經營主體利益受隕。6.大多數合作社是各人成立的，沒有長遠規化，在利益面前短視行為嚴重。7.抗風險能力弱，船大不好調頭。家庭農場，種地大戶等經營主體是跟居自身財力，管理經驗，勞動力資源等要素來進得的適度規模經營的。除了不可抗力造成損失，別的都能掌控和規閉，有比較系統和跟居實際出發的規化，生命力強。

我是樹莓種植專業合作社。首先農業是一個遵循自然規律的行業，比如說你的專案當年可實現收穫或者是多年實現收穫，還要加上不可控的自然因素影響，從專案定項，產品佈局，渠道模式，規模拓展，盈利模式等等都要規劃好，其次就是可以做到深紮在土地路，每一次田間管理和環節都需要強大的耐力恆心，第一天干一天活你會身體每一處都痛，然後周而復始需要十幾二十天的一個操作，這樣的過程沒有堅定的信念無法撐過每天躺下來休息的時候腦子裡只有一個想法，不想活了，無論你身體哪個部位痛第二天要忍著痛繼續，別指望當地的農民可以給你管理或者安排操作步驟，要自己瞭解所有環節的操作和風險管理。不然在用工成本上你會成為一個弱項，農業是個風口，所謂風口是那些資本市場的玩法。咱自己幹你就問問自己，你能窮到連飯都吃不上的時候還敢於堅持嗎？累到不想活了第二天還能不能到點上工，咬著牙又堅持一天。找個農業專案參與一次為期十天以上的體力實踐體驗，然後十天二十天下來再問問自己的想法。這只是一個農業專案裡最簡單的一個小環節。

有，我們就是，種地23年將本求利，到2015年辦的家庭農場，一連三年貼，2019年還不錯，2020年還未知，前景看國家幫不幫。

我就是自己投資的板栗家庭農場。去年開春自己投資買幼苗剛栽上，夏秋季就有二十幾棵被人偷偷挖走或折斷。你說怎麼處理？