董事會一般下屬4個專業委員會：

1、審計委員會：

（一）提議聘請或更換外部審計機構；

（二）監督公司的內部審計制度及其實施；

（三）負責內部審計與外部審計之間的溝通；

（四）稽核公司的財務資訊及其披露；

（五）審查公司內控制度，對重大關聯交易進行審計；

（六）公司董事會授予的其他事宜。

2、戰略投資委員會：

（一）對公司長期發展戰略規劃進行研究並提出建議；

（二）須經董事會批准的重大投資融資方案進行研究並提出建議；

（三）須經董事會批准的重大資本運作、資產經營專案進行研究並提出建議；

（四）對其他影響公司發展的重大事項進行研究並提出建議；

（五）對以上事項的實施進行檢查；

（六）董事會授權的其他事宜。

3、提名委員會

（一）根據公司經營活動情況、資產規模和股權結構對董事會的規模和構成向董事會提出建議；

（二）研究董事、總經理人員的選擇標準和程式，並向董事會提出建議；

（三）廣泛搜尋合格的董事和總經理人員的人選；

（四）對董事候選人和總經理人選進行審查並提出建議；

（五）對須提請董事會聘任的其他高階管理人員進行審查並提出建議；

（六）董事會授權的其他事宜。

4、薪酬與考核委員會

（一）根據董事及高階管理人員管理崗位的主要範圍、職責、重要性以及其他相關企業相關崗位的薪酬水平制定薪酬政策、計劃或方案；

（二）薪酬政策、計劃或方案主要包括但不限於績效評價標準、程式及主要評價體系，獎勵和懲罰的主要方案和制度等；

（三）審查公司董事（非獨立董事）及高階管理人員的履行職責情況並對其進行年度績效考評；

（四）負責對公司薪酬制度執行情況進行監督；

（五）董事會授權的其他事宜。

你可以看一下華彩諮詢白萬綱先生的《集團管控110》，裡面有詳細的介紹。