創業需要的不僅僅是勇氣，還需要你的頭腦，人脈以及相應的資源，並不是說你覺得哪個專案好就去投那個專案，如果這樣的話，那豈不是每個人都是創業者了。本人辭職三個多月，幹了三個多月，現在時間自由不說，月入2w左右，還真的是熬過了創業低迷期。繼續努力

早期創業者常見的問題：

早期核心班子、團隊如何打造？

初創公司吸引人才有哪些門道？

如何高效低成本的做產品開發？

後院常起火，如何避免陷入股權陷阱？

如何寫出吸引人的商業計劃書？

融資過程中哪些常見的彎路？

商業模式如何儘早驗證是否有效？

創始人的財務基本功要具備哪些？

……

這幾個要素缺一不可，讓我們分別來看一下

首先，好的想法代表你必須有獨特的商業洞察力和敏感，能夠看到一個商機，並且能夠知道用什麼方法去解決使用者的痛點或者這個剛需。

第二個沒有執行的話，想法的價值就是零。好的創業者必須要有能力把一個好的想法執行下去，讓他能夠落地，而且你如果想贏得競爭，要比其他人能夠執行的更好，而且執行得更快。

第三，要有好的產品或者服務。沒有產品或者服務，你是沒有辦法交付的，所以我們要開發出好的產品，有優勢的使用者體驗的產品，而且能夠真正的產生價值的產品。

第四是好的團隊，所有的創業成功都依賴於優秀的創業團隊，一個強的創業團隊的表現是每個個體都是在自己的領域當中能夠獨當一面，而且這個團隊又能夠有極強的互補性，而且有共同的目標認同，能夠協同一致，很強的執行。力，這樣就是一個比較優秀的團隊。

最後，那是很多創業者也不願意去相信的，但確實存在的，創業的成功有時候的確需要那麼一點點運氣，也許運氣來了，你擋都擋不住，但是如果運氣沒有來，那可能就欠缺那麼一點火候。

所以對於一個成功的創業來說，上面的這些因素都必不可少，這些因素沒有先後之分，他們在你的創業成功當中都扮演著非常重要的角色，所以我們說你不能有一塊明顯的短板，你必須在這些方面都有一定的水準，那就對於你實現創業的成功才會有所幫助。

其實90%多的創業公司，都是遭遇這樣或那樣的問題，但只要找到其中的共性，分析清楚內在的邏輯，這些問題便可迎刃而解！

幫你解決創業過程遇到的難題。所有內容都來自於實踐，不講理論雞湯，只有實用的經驗、具執行力的方法。

如果你有想創業的打算，不應該從不想上班開始。

應該從上班那一天就知道自己想做什麼，從每天的工作中積累經驗、積累人脈、積累客戶。在工作中處處留心，學習所在公司的運營模式，熟悉每個工作環節的流程。工作幾年後，對想做的事情心中有數，瞭解了市場，知道了公司運營過程中該避開哪些坑。做到理性創業，創業成功的可能性才大一些。

如果只是覺得上班辛苦，工資不多，看別人當老闆很羨慕，就頭腦一熱開始創業，這種多半不會成功。有人說創業九死一生，這話有一定的道理。

打工和創業完全不是一個概念，打工只要把自己份內的工作做完就可以了，無論公司是否盈利，都有自己的工資。

然而創業，特別是創業初期，是特別辛苦特別費腦子的事情，一天24小時除了睡覺，腦子一置在工作，沒有什麼996，而是每天都處在工作狀態中。特別的操心。

所以沒有做好準備，不要輕易創業；沒有強大的內心，不要輕易創業。

如果真喜歡創業，就要前期有一定的積澱，覺得各方面都成熟了，再開始，成功的機率大一些。