老闆如何科學分股？這是專業的股權設計問題，是股權的頂層佈局！
擅長股權設計，可以融資融智融天下！
首先，老闆要考慮三個方面的股權設計和佈局：控制權的設計、股權融資、股權激勵！
1、控制權設計。
這是老闆要考慮好的問題，自己能不能控制得住自己的公司？真功夫、俏江南、寶能和萬科之間，都發生了激烈的控制權爭奪戰。為了不給自己埋下控制權隱患，要先進行控制權的佈局。老闆應怎樣設計控制權？可參考以下五項專業操作：
（1）控制股東會或股東大會。主要方式有：股權比例達到67%、簽訂表決權委託協議、簽訂一致行動人協議、有限合夥公司持股模式、AB股模式等。
（2）控制董事會。在《公司章程》中明確規定由老闆委派或提名超過半數的董事，特別注意特定股東委派的董事，是不是有一票否決權。
（3）控制一人三職。董事長、法定代表人、Quattroporte，由一人兼任。這樣最省心，省得勾心鬥角。
（4）控制管理層任命。他人可以建議，但不能否決，更不能委派。
（5）控制公章印鑑證照。要控制公章、財務專用章、發票專用章、營業執照和資質、合同、財務和業務檔案。
2、股權融資佈局。
（1）要考慮需不需要股權融資，需要融資多少，總共計劃釋放多少股權。
（2）股權融資的節奏和輪次計劃。
（3）準備資料、尋找股權投資機構、實施股權融資。
（4）在股權融資中，特別注意控制權、董事會董事席位人數、一票否決權、對賭等關鍵專案。俏江南就是在對賭上市這項上，賭輸了，失去了控制權。
3、股權激勵佈局。
（1）股權激勵的本質是融智，是融人才融人物。用好股權激勵，可以盡攬天下英雄，為我所用。
（2）要規劃好股權激勵的股權比例總量、時機、方式、物件、條件等。
第二、老闆怎樣選擇合夥人和怎樣設計進退機制。
1、怎樣選擇合夥人？
（1）弄清合夥人型別：技術型、資金型、管理型、資源型等。
（2）在公司設立時，老闆應考慮到創業團隊合夥人的價值觀、穩定性和實際可預期的價值，根據這些綜合設計各個合夥人的股權比例，切記不可均分股權。
（3）除創始團隊合夥人之外的資金型合夥人，可透過股權融資解決。要考慮資金方的實力、品牌、附加值等。
（4）技術型、管理型和資源型的合夥人，除創始團隊外，可透過股權激勵融進來。
（5）老闆選擇合夥人的兩大關鍵：價值觀和價值。一定要看雙方價值觀是否同頻，再弄清自己到底需要什麼，擬進入的合夥人是否能滿足自己的需求，確定後，再進行股權比例的設計。
2、設計合夥人的進入和退出機制。
（1）一定要有明確的進入和退出機制。
（2）合夥人進入，一定要簽訂專業的股權融資合同、股權激勵合同等法律檔案。不能憑口說說，會有糾紛的。
（3）合夥人退出機制。在合同中，要有明確的退出條件，退出程式、退出後的處理等規定，包括創始股東、資金股東、股權激勵方式進入的員工股東，都需要有明確的退出規定。
（4）列明退出條件：業績指標和指標值、履行責任和職責、嚴重違約、嚴重違法違規。
我們在為客戶做股權設計中，經常遇到股權遺留問題，處理了很多股權疑難雜症！老闆在做股權設計時，宜事先全盤規劃，以免影響公司發展！
老闆佈局股權時，要做好控制權設計，規劃好股權融資，設計好股權激勵；在引進合夥人時，要綜合分析自己的需求和對方的價值，要設計好進入和退出機制，既要引得進，又要退得出！
老闆如何科學分股？這是專業的股權設計問題，是股權的頂層佈局！
擅長股權設計，可以融資融智融天下！
首先，老闆要考慮三個方面的股權設計和佈局：控制權的設計、股權融資、股權激勵！
1、控制權設計。
這是老闆要考慮好的問題，自己能不能控制得住自己的公司？真功夫、俏江南、寶能和萬科之間，都發生了激烈的控制權爭奪戰。為了不給自己埋下控制權隱患，要先進行控制權的佈局。老闆應怎樣設計控制權？可參考以下五項專業操作：
（1）控制股東會或股東大會。主要方式有：股權比例達到67%、簽訂表決權委託協議、簽訂一致行動人協議、有限合夥公司持股模式、AB股模式等。
（2）控制董事會。在《公司章程》中明確規定由老闆委派或提名超過半數的董事，特別注意特定股東委派的董事，是不是有一票否決權。
（3）控制一人三職。董事長、法定代表人、Quattroporte，由一人兼任。這樣最省心，省得勾心鬥角。
（4）控制管理層任命。他人可以建議，但不能否決，更不能委派。
（5）控制公章印鑑證照。要控制公章、財務專用章、發票專用章、營業執照和資質、合同、財務和業務檔案。
2、股權融資佈局。
（1）要考慮需不需要股權融資，需要融資多少，總共計劃釋放多少股權。
（2）股權融資的節奏和輪次計劃。
（3）準備資料、尋找股權投資機構、實施股權融資。
（4）在股權融資中，特別注意控制權、董事會董事席位人數、一票否決權、對賭等關鍵專案。俏江南就是在對賭上市這項上，賭輸了，失去了控制權。
3、股權激勵佈局。
（1）股權激勵的本質是融智，是融人才融人物。用好股權激勵，可以盡攬天下英雄，為我所用。
（2）要規劃好股權激勵的股權比例總量、時機、方式、物件、條件等。
第二、老闆怎樣選擇合夥人和怎樣設計進退機制。
1、怎樣選擇合夥人？
（1）弄清合夥人型別：技術型、資金型、管理型、資源型等。
（2）在公司設立時，老闆應考慮到創業團隊合夥人的價值觀、穩定性和實際可預期的價值，根據這些綜合設計各個合夥人的股權比例，切記不可均分股權。
（3）除創始團隊合夥人之外的資金型合夥人，可透過股權融資解決。要考慮資金方的實力、品牌、附加值等。
（4）技術型、管理型和資源型的合夥人，除創始團隊外，可透過股權激勵融進來。
（5）老闆選擇合夥人的兩大關鍵：價值觀和價值。一定要看雙方價值觀是否同頻，再弄清自己到底需要什麼，擬進入的合夥人是否能滿足自己的需求，確定後，再進行股權比例的設計。
2、設計合夥人的進入和退出機制。
（1）一定要有明確的進入和退出機制。
（2）合夥人進入，一定要簽訂專業的股權融資合同、股權激勵合同等法律檔案。不能憑口說說，會有糾紛的。
（3）合夥人退出機制。在合同中，要有明確的退出條件，退出程式、退出後的處理等規定，包括創始股東、資金股東、股權激勵方式進入的員工股東，都需要有明確的退出規定。
（4）列明退出條件：業績指標和指標值、履行責任和職責、嚴重違約、嚴重違法違規。
我們在為客戶做股權設計中，經常遇到股權遺留問題，處理了很多股權疑難雜症！老闆在做股權設計時，宜事先全盤規劃，以免影響公司發展！
老闆佈局股權時，要做好控制權設計，規劃好股權融資，設計好股權激勵；在引進合夥人時，要綜合分析自己的需求和對方的價值，要設計好進入和退出機制，既要引得進，又要退得出！