溝通是一個雙方互動的過程，不能武斷地說問題是出現在誰身上。但是作為下屬，我們既然是和領導去溝通，那麼我們可能控制不了領導當時的情緒或者是他對一個事情的決策，但是我們可以從我們自身找到一個合適的跟領導溝通的方式，來改善跟領導溝通的效果。

跟領導溝通最重要的是，要把握時機和方式。

在時機的選擇上，我們要注意幾個方面。

首先是跟領導溝通的時間。比如說我們在跟領導溝通一個問題的時候，一般不會選擇在領導休假的時候，去跟他談論比較嚴肅的工作問題。因為領導本身在休假，他的心思不是放在工作上的。這時拿工作去打擾他，他可能就沒有那麼多耐心跟你溝通。那麼這個溝通的效果肯定不會好。

再者不要在領導心情不好的時候，去和領導溝通棘手問題。當你跟領導溝通問題的時候，如果發現他明顯心情不好，那麼你可以先暫停溝通這個問題，另找一個時機再來說。選擇一個領導心情比較好，時間比較寬裕的時候來溝通問題，那麼可能效果就會更好一些。

另外一個方面就是從溝通方式上，透過加強我們自己的表達方式和溝通方式，來達到一個比較理想的溝通效果。

首先，在溝通問題的時候要注意抓住重點，不要眉毛鬍子一把抓，不要等你心懷忐忑地說了半天，領導卻一頭霧水，不知道你想要表達什麼。

溝通問題之前，可以將重點溝通的內容列個清單，有哪些問題需要溝通，預期要達到一個什麼樣的效果。其實跟領導溝通很多時候就是一個小型的會議，相關安排可以參照會議議程的方式。

其次，在和領導談論一個問題的解決方案時，也不能毫無準備。不能把問題一拋，就甩手等著領導來作出決策。

在溝通問題之前，我們一定要做到心中有譜，要提前準備出自己的方案，以應對領導隨時的提問。如果對於領導的提問一問三不知，那麼無疑會給領導留下無能和不靠譜的印象，讓我們在領導心目中的形象大打折扣，溝通效果也會不盡人意。

另外，我們在溝通工作的過程中，對於一些事情的處理會有自己的想法和意見。如果這些想法與領導的有所出入，要注意一定不要硬碰硬地去頂撞領導。

我們可以站在領導的角度去考慮問題。有時候我們和領導的溝通效果不好，不是因為我們的方案不夠好，而是因為我們的方案可能跟公司大的發展方向不符。例如公司業務明年要進軍東南亞，但是你的銷售方案卻是針對歐美國家的，這樣方案透過的可能性自然就降低了。

把自己的想法跟領導溝通，如果領導不滿意，可以問問領導的建議。溝通是個相互的過程，多瞭解領導的想法，會讓我們的溝通效果更好，工作進行的更順利。

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職場中，自己是不能選擇上司的，但是上司是有權利選擇下屬的。所以遇到溝通困難的問題只能調整自己去適應，實在不能調和只能離職換個上司。

溝通困難的原因當然也不一定只在其中一方，但自身要透過這樣的調整使自己成長，因為換了工作也可能還會遇到類似的問題。

全方面的分析下溝通困難的原因，要分別站在自己、上司、第三方的立場做360度分析才能找到真正的癥結。解決這個癥結你就成長了。

也可以看一些講溝通的書，推薦這本經典教材。

祝工作順利，新春愉快～

【做你身邊的HR,講明白勞動法律法規那點事兒】

如果我們碰到的領導是與自己的性格特點氣質很匹配的，那溝通應該也是相應的比較順當了。

如果碰到的是一般或者溝通困難的領導，我們只能做兩件事要麼幹要麼滾。所以與領導溝通不暢，很多時候確實是自己沒有站在領導的角度去溝通，自己的這塊能力確實可提升的空間很大。

所以遇到這類領導我們能做的是站在領導喜歡的頻次去溝通，或者是換一個工作或者領導。

職業生涯規劃的問題也是越早規劃越好，遇到跟自己不在同一個職業規劃內的領導。我們要及時打算，做好規劃。

希望以上的回答對你有幫助。