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1 # 國家隊供應鏈
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2 # 國家隊供應鏈
實際上馬雲兩年前已經說過“純電商未來十年、二十年後會不復存在……”，大家有沒有印象。那麼，這也以為著純消費的時代也將成為過去。
今年“雙十一”我寫過一篇《告別純電商；告別純消費；告別雙十一》的文章，詳細的介紹了“中國式營銷模式”的幾個重要因素。
網際網路上的流量紅利和人口紅利即將告一段落，自媒體、網紅、直播帶貨真正賺到錢的人還是少數，大家千萬不要被互聯網裡面的“假象”給欺騙了。不是生意不好做了，而是消費者正在從個體、分散走向聯盟，最終實現商家和消費者的合作共贏、互惠互利。
相信9019年以後，商業將逐步迴歸本質和理性。020體驗店+會員制+社交新零售的方式將成逐步淘汰網際網路上的“個體戶”，網際網路也將進入“下半場”，真正想賺錢的人，想掌控未來的人都在重新設定自己的“價值輸出體系”和“價值思維體系”。假如你不能成為主角，那你一定要學會跟主角合作。
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3 # 六先生gg
個人觀點
1.直播 短影片帶貨等的興起，對沒跟上的傳統賣家有一定的衝擊。
2.電商平臺多了，賣家的數量也比前幾年多很多
3.不可能完全取代，只能說這一波是新一輪的淘汰賽。
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4 # 六先生gg
個人觀點
1.直播 短影片帶貨等的興起，對沒跟上的傳統賣家有一定的衝擊。
2.電商平臺多了，賣家的數量也比前幾年多很多
3.不可能完全取代，只能說這一波是新一輪的淘汰賽。
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5 # 力哥供應鏈金融
傳統電子商務實際上是網際網路商業地產生意，商業地產首要的因素就是客流量，有客流量才有可能有交易量。
傳統電子商務市場已經飽和，流量增速緩慢，流量也愈加昂貴，c2c有淘寶，b2c有京東，拼多多能殺出一條血路，也是靠著無限的資本投入，燒出一天流量路。
淘寶是集貿市場，很多個人小賣家在裡面整個鋪面賣東西。由於這個集貿市場做的比較早，處於線上貨物供應匱乏的時代，流量非常便宜，所以已經建立就吸引了海量的客流量，得以迅速做大。
天貓是shoppingmall，與淘寶不同的是它裡面都是招商來的精品店，緊挨著淘寶這個集貿市場，很多逛集貿市場的人，被引流到了天貓，促使天貓的快速發展。
京東是百貨大樓，整棟大樓都是自己的，裡面都是由自己經營的精品店，售前售後全包，對客戶來說，省心。在有限的時間裡瞄準了市場空白，積累了流量。
拼多多面對的就是這樣的局面，城裡流量就這麼大，要跟他們去搶，那必然要投入更多去資本蓋更大的市場，搶流量。所以拼多多選擇到三四線城市去蓋市場，那裡巨頭還未完全覆蓋，雖然也燒了不少錢，但是還是把流量開拓出來了。
所以要在傳統電商領域有所作為，生搶流量是不能的，面對這幾個巨頭，不是一般有錢就可以搞定的！就是要找市場空隙，用最少的錢做一個商業地產，搶流量出來，如何差異化。
雖然傳統電商領域機會不多，但是電子商務領域仍然有機會，在某些細分領域，比如b2b，或者以一種新的電商形式出現機會，比如社交電商，新零售等等。
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6 # 力哥供應鏈金融
傳統電子商務實際上是網際網路商業地產生意，商業地產首要的因素就是客流量，有客流量才有可能有交易量。
傳統電子商務市場已經飽和，流量增速緩慢，流量也愈加昂貴，c2c有淘寶，b2c有京東，拼多多能殺出一條血路，也是靠著無限的資本投入，燒出一天流量路。
淘寶是集貿市場，很多個人小賣家在裡面整個鋪面賣東西。由於這個集貿市場做的比較早，處於線上貨物供應匱乏的時代，流量非常便宜，所以已經建立就吸引了海量的客流量，得以迅速做大。
天貓是shoppingmall，與淘寶不同的是它裡面都是招商來的精品店，緊挨著淘寶這個集貿市場，很多逛集貿市場的人，被引流到了天貓，促使天貓的快速發展。
京東是百貨大樓，整棟大樓都是自己的，裡面都是由自己經營的精品店，售前售後全包，對客戶來說，省心。在有限的時間裡瞄準了市場空白，積累了流量。
拼多多面對的就是這樣的局面，城裡流量就這麼大，要跟他們去搶，那必然要投入更多去資本蓋更大的市場，搶流量。所以拼多多選擇到三四線城市去蓋市場，那裡巨頭還未完全覆蓋，雖然也燒了不少錢，但是還是把流量開拓出來了。
所以要在傳統電商領域有所作為，生搶流量是不能的，面對這幾個巨頭，不是一般有錢就可以搞定的！就是要找市場空隙，用最少的錢做一個商業地產，搶流量出來，如何差異化。
雖然傳統電商領域機會不多，但是電子商務領域仍然有機會，在某些細分領域，比如b2b，或者以一種新的電商形式出現機會，比如社交電商，新零售等等。
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7 # 星空璀璨定製女鞋
這個總體來說電子商務時代應該是沒有那麼快結束 因為在電商上面買的東西便宜 也實惠有時候在實體沒有看見合適的會在網上購買 比較方便
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8 # 星空璀璨定製女鞋
這個總體來說電子商務時代應該是沒有那麼快結束 因為在電商上面買的東西便宜 也實惠有時候在實體沒有看見合適的會在網上購買 比較方便
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9 # 喜氣盈門快樂多
新型電商是創新的實體企業以數字化工具在和粉絲互動中，打通營銷鏈和供應鏈，創造獨特價值、傳播獨特價值、建立多場景成交價值的商業行為。
中文名
新電商
外文名
New electricity suppliers
首次提出
較之傳統電商，新電商在六個方面全面實現革命性的變化：
1、主體變了：不再是網際網路公司主導的電商，而是實體企業創新的電商；
2、核心變了：不再是核心化的電商，而是多極的電商；
3、玩法變了：不再只是流量化的電商，而是粉絲深度互動的電商；
4、成交變了：不再是店鋪成交的電商，而是多場景成交的電商；
5、戰場變了：不再只是銷售電商，而是使用者驅動供應鏈的電商；
6、合作變了：不再僅限於平臺電商賣貨，而是和平臺電商的深度融合。
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10 # 喜氣盈門快樂多
新型電商是創新的實體企業以數字化工具在和粉絲互動中，打通營銷鏈和供應鏈，創造獨特價值、傳播獨特價值、建立多場景成交價值的商業行為。
中文名
新電商
外文名
New electricity suppliers
首次提出
較之傳統電商，新電商在六個方面全面實現革命性的變化：
1、主體變了：不再是網際網路公司主導的電商，而是實體企業創新的電商；
2、核心變了：不再是核心化的電商，而是多極的電商；
3、玩法變了：不再只是流量化的電商，而是粉絲深度互動的電商；
4、成交變了：不再是店鋪成交的電商，而是多場景成交的電商；
5、戰場變了：不再只是銷售電商，而是使用者驅動供應鏈的電商；
6、合作變了：不再僅限於平臺電商賣貨，而是和平臺電商的深度融合。
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11 # 大商創電商生態系統
電商不會結束，只是從方式上會不斷創新，比如社交電商，直播電商，小影片電商等。變化的原因，主要是使用者的改變，然後隨之帶來渠道，產品，以及商業模式的改變。所以未來最大的不變是永遠都在變。我們關注電商軟體十幾年，不斷將行業的方式，趨勢，融入到我們的大商創b2b2c電商系統裡，引領未來的新趨勢。
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12 # 折騰的小朋友
不知道作者如何去區分傳統電子商務和新電子商務，這個範圍大了點。針對不同業務模式，客戶群體，消費習慣，供應鏈，金融，都是不一樣的
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實際上馬雲兩年前已經說過“純電商未來十年、二十年後會不復存在……”，大家有沒有印象。那麼，這也以為著純消費的時代也將成為過去。
今年“雙十一”我寫過一篇《告別純電商；告別純消費；告別雙十一》的文章，詳細的介紹了“中國式營銷模式”的幾個重要因素。
網際網路上的流量紅利和人口紅利即將告一段落，自媒體、網紅、直播帶貨真正賺到錢的人還是少數，大家千萬不要被互聯網裡面的“假象”給欺騙了。不是生意不好做了，而是消費者正在從個體、分散走向聯盟，最終實現商家和消費者的合作共贏、互惠互利。
相信9019年以後，商業將逐步迴歸本質和理性。020體驗店+會員制+社交新零售的方式將成逐步淘汰網際網路上的“個體戶”，網際網路也將進入“下半場”，真正想賺錢的人，想掌控未來的人都在重新設定自己的“價值輸出體系”和“價值思維體系”。假如你不能成為主角，那你一定要學會跟主角合作。