做大電商相當於開闢了一條新的商業模式，與實體行業平分天下。在其資金儲備充足，現金流通完全可以抵抗實體行業回擊的時候，可以給實體行業重擊。告訴我們的就是，要不就加入到我們的行列，要不就等的關門倒閉。

簡單來說，電商平分傳統行業利潤，再去霸佔實體行業，期間的“戰爭財”由電商模式賺取，但實體行業卻沒有這樣的靈活性。最後目的就是吞噬實體行業，成為我們電商的天下。

迴圈~就像生態系統，迴圈雖然不是永久，但是可以長久~

什麼制約著電商無法持續增長？平臺上更加頻繁大促，小促活動，讓電商的需求更加趨於脈衝式，促銷幾乎成為常態，加上消費需求累積，不確定性和複雜性進一步加劇了電商不是在缺貨的路上，就是在清貨的路上。電商的盈利能力大減，純粹在為平臺渠道打工。走到如果沒有敏捷，穩健的供應鏈響應能力，走到線下也會水土不服。

天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往！說來說去，還是為了生存，為了掙錢！

看到這個問題，腦海裡第一時間就想起做包包的一位大哥，他的皮具品牌之前一直做電商，做的最好的時候一年有7000多萬的營業額，他公司的運營經理每月提成都可以拿到3-5萬，從16年底開始直線下滑，現在一年只能做到4000多萬，將近縮水了一半，去年的時候找我過去喝茶，準備開始著手發展實體店。

1：電商的外部不可控因素太多，平臺的要求和管理越來越嚴格，引流的投入越來越大，我們不能只看到電商企業和品牌反過來做實體，還要看到太多實體企業和品牌轉型做電商！

2：電商平臺越來越多，模式也越來越多，無序化競爭已經白熱化，電商的紅利期早就過去了；

3：線下實體店的佈局，一方面是很多平臺有要求，線下必須有若干網點，要不然進駐不了；

另外一方面，線下實體店相對於電商來說，更有利於企業和品牌的推廣，要知道大家只要在實體店見過這個品牌，就會多少有印象，但是很多電商品牌及時做得再好，很多普通消費者卻聽都沒有聽說過；

而且實體相對更穩定，也可以在店內佈置，給線上引流，從而實現線上線下相結合的O2O模式！

4：最重要的一點，很多企業和個人想引進資金和風投，而投資方也比較關心你有沒有實體營業網點，而不是隻關注你一個線上的店鋪！！！

說來說去，都是為了更好的生存！