有一個完整的組織體系 對每個人都有公平的提升和監督

一個單位在管理上決不能決不能有個人 思想和個人情緒在裡面

企業進行組織體制建設，是為了更好的對企業進行深層次的統一管理，在賦予企業新的活力的同時，可以爭取極大限度的降低勞動生產成本，提高生產率，擴大產品的市場佔有率，增強企業的競爭力。

如果企業能夠建立起一個較強的、嚴密的組織體系，就會有效的起到防止企業決策者一言堂的家長制作風，也會有效的起到防止高層或者是基層管理者官僚主義的作風，就會吸收到更多的優秀人才參與到企業的組織架構之中，而優秀人才的參與，又會帶給企業更加完美的組織體系和更高的組織效能。

就拿“國民女神老乾媽”來講，在2018年老乾媽的創始人陶碧華，還以75億元的身家排行在《胡潤百富榜》的第473位，而今年老乾媽卻一落千丈，究其中間所發生的一切，我們不難看出，老乾媽在企業內部的組織管理上出現了較大的漏洞。

一是老乾媽當初（1997年）建立之時，註冊資本為1000萬元，董事會結構非常簡單，股東只有陶華碧和她的大兒子李貴山和小兒子李輝共同組成，並且在股權的分配上，主管市場的李貴山持有股權50%，主管生產的李輝持有股權49%，而陶碧華本人僅佔1%的股權。到現在為止，老乾媽創業成功已經20年過去了，但是老乾媽的組織架構和管理體系還是老樣子，並沒有適應形勢發展的需要，引進先進的現代企業必須要實行的職業經理人管理制度，股權再分配製度，以帶動和促進企業內部組織體系的建設，使自己的企業向現代化管理經營的縱深方向進行轉變，還繼續實行它的家族式的管理體系。這種對企業實行管理的行為，並不是一種正規企業所需要的行為模式，而實質上還是一種家庭作坊的管理方式。

二是當老乾媽陶碧華將她的辣醬王國傳承給兒子經營之後，她自己在企業中造就的以權威統治的方式已不復存在，就更加的凸現出了它組織架構上存在的弊病，組織體系力量甚至脆弱到了不堪一擊。

①：為了擴大再生產，她的兒子肓目擴張辣椒收購產地，選擇更加便宜的辣椒充當原財料，從而使得老乾媽產品的質量得不到保障，味道發生了徹底的變化，這種盲目自信的行為很快地發酵成了一場失敗的行為，導致老乾媽的市場份額迅速下降，企業舉步維艱，這就是唯我獨尊，失去了組織體系約束力後的結果。

②：組織體系上的不完善，也必定會導致企業在監管以及經營管理的過程中存在著巨大的漏洞，於是基層人員不管不顧地見財起意，肆無忌憚地偷竊商業機密另起爐灶；消防措施無人監管，使得廠房起火，造成資產損失。

③：在這種四面楚歌的形式之下，更爛的一步棋是繼任者在見襟捉肘的關健時刻，打破了老乾媽定下的永遠都不許做廣告的傳統規矩，而做起了廣告，這也無疑也是自己出賣自己的一種行為，更加證實了他們現在所採取的行為給老乾媽所帶來的困境，也為一些投機提供了口實。

牆倒眾人推，老乾媽的落敗已經成為了不爭的事實，但是更大的原因還在於家族式企業經營的墨守成規――只相信自己，而永遠都不相信外來的人，更不會願意讓他們參與到企業的組織體系當中來對自己的企業進行管理。因此當家族式企業發展壯大之後，如果想要繼續發展下去，就必須要進入到現代化正規企業的管理模式當中去，建立起一個分工明確，互相有機銜接、協調的優秀的管理、經營、生產和監督的組織體系才行，否則企業生產的經營執行就不可能長期穩定的持續發展。

對企業的管理，首先就是對企業內部組織結構建設的完善，而後才能夠加強對人的管理，當對人的管理機制、監督機制、激勵機制等有效的完成了之後，才能夠有效的防範和杜絕各種決策和管理上的失誤和漏洞，比較好的保證企業生產經營的正常執行，這就是為什麼企業要進行組織體系建設的目的。