一切用資料說話，每個崗位都設定跟財務維度相關的考核。每個部門月底做資料報表，總結當月財務資料

銷售部:銷售、毛利；

市場部:有效使用者數量，使用者月均消費，市場費用的費比(市場費用/銷售額)

商品部:毛利、庫存週轉率(有利於把控企業現金流)

人事部:人效(月人均創造的價值)或工資比(沒一塊錢人員費用所產生的效益)

行政部:行政費用費比

財務年初定好目標、支出和預算。明年一年，企業業績定多少，毛利要到多少，要花哪些錢，都提前規劃好。

財務根據這些預算評估明年公司的盈利情況和現金流。如果符合經營者預期即算透過。如果不符合，繼續調整收支預算。

第二年，業務部門就要努力完成業績目標，管理部門就要嚴格控制預算(完成工作的基礎上），錢不可花超。

以此來實現公司的利潤目標

最核心的是要打造財務運營一體化（財運一體化）的管理體系。

如果不能實現財務指導業務，用業務實現財務，用財務驗證業務的管理迴圈，就無法實現財運一體化。

所以，你的相關薪酬設計與考核指標需要以財務指標作為依據。

比如原來算的是訂單數或訂單金額，就可以調整為計算收入，毛利（可分級），回款週期等指標。

關於如何打造具備財務思維的管理層，我個人理解可從如下方面著手：

一、語言思維

-----利用財務指標掌控企業經營。

二、現金流思維

-----高度重視現金流管理，打造高效健康的血液系統。

三、成本思維

-----開拓思維，全環節挖掘成本空間。

四、預算思維

-----開展全面預算管理，保障戰略落地。

五、風險思維

-----健全兩個維度風控體系管控風險。

風險控制主要分事前、事中、事後風控，最好的風控往往在事前最佳，這裡僅僅簡單介紹幾種企業常用的內控方法：

①不相容職務分離控制

②授權審批控制

④財產保護控制

⑤預算控制、IT控制

⑥運營分析控制

⑦績效考評控制、內部審計控制

六、轉型思維

-----積極引導財務轉型，打造‘大財務’型財務體系或財務共享中心。

制定轉型規劃——變革財務組織——打造複合團隊——融入業務一線

《企業管理者的財務素養與思維》

個人淺見，僅供互相學習參考，有不足處還請指正！

打造具有財務思維的管理團隊，首先需要提高自身財務專業能力和轉變思維。

ACCA報告指出，對於財務組織和財會專業人員，駕馭不斷變化的經濟格局需要新的思維模式，其中涉及以下方面的能力：

1.系統性思考。財會人員在企業生態系統中所起的作用將變得越來越重要。隨著資料工作的進一步發展，瞭解企業系統運作以及如何作為系統的組成部分建立價值將非常重要。

3.建立創造力，以不同的方式思考和解決問題。目前，演算法和人工智慧等新技術正越來越多地得到應用。為了使新技術真正受到信任，合乎道德地進行部署和設計，所有利益相關方都需要更好地理解其潛力與影響。創造性思維的重要性超越瞭解決這些問題的技術能力。真正地創造價值、解決未來的問題，將需要更多地聚焦於人和社會這兩大因素。

4.採取長期思維方式。鑑於不確定性加劇的近期問題，採取更廣泛的視角和長期方法無疑在加大難度。但順利應對不確定性的核心是保持適應性，同時建立彈性恢復機制和吸收衝擊的能力。此外，長期思維還可以透過打破傳統邊界，在未曾發現的機遇中釋放隱藏的價值。