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1 # 柔情浪子520
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2 # 李商隱
身邊這樣的人還真不少，像我剛剛出道時，單位就有這麼一位，你在背後默默無聞地貢獻，而他卻只會在適當的時機走走過場，在領導面前表現一下，最後好像整個功勞都成了他自己一個人的！
例如有一次，為了一個專案大家都辛苦了一個多月了，每天晚上都要加班到十點左右，甚至沒有周末，而他呢，只是週末偶爾也來閒逛，然後將加班的場景不是發朋友圈就是打電話給領導彙報工作，搞笑的是，彙報的都是一些雞毛蒜皮的小事，有些根本就不急，下週一再請示領導也可以，甚至有些事他自己就能作主，目的就是讓公司的領導知道，他，加班了！
最後專案中標了，理所當然地，領導就會認為他的工作最積極，貢獻最大！而真正在幹活的我們幾個人只是得到了一些輕描淡寫的口頭上的表揚。
要應付這樣的人，首先我們要肯定他的優點，那就是他懂得利用時機，懂得表現自己，雖說是金子總會發光，可是你總比自己埋藏在地下五萬公里，那什麼時候才能被挖掘出來？所以，也要改變一下自己，既要做好本職工作，提高自己的工作能力和技能，又要學會在適當的時機表現自己，另外，你要學會保護自己，特別是有些工作核心資源，應該獨家掌握在手上，千萬不要因為他人的一些甜言蜜語就拱手相讓！
要相信時間可以證明一切！只要你有能力，並且真正的付出並努力了，最終會有收穫的！
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3 # 艾利聊職場穿搭
讓你的同事愛表現的原因無非兩個，一是拼命想博上司好感，另外其實是他自卑，生怕別人看不到他也在做事。碰到這樣的情況，或許可以這樣做。
1. 確定組內的領導者，無論你是領導還是組員，都可以建議只安排一個人向領導彙報，確保專人專項。這是為了給領導節省更多時間，如果每個人都去找領導溝通匯報，那他就沒時間處理別的了。你甚至可以當著領導的面提出這個建議，把他想出風頭的意願控制一下。
2. 踏實做自己的事，沒人能獨立完成一份工作，如果他試圖強出頭，那會開始慢慢讓同事疏遠他，等到領導分配工作需要他完成時，這樣的人很難找到隊友。所以踏實做好自己的事，贏得同事的信任有時比領導的偏愛更實際一點。
3. 嘗試私下溝通一下，其實職場出風頭的人就像小孩一樣，希望引發大家的注意力，如果你能從同事的角度讓他知道，他是一個有能力的人，如果能夠跟團隊更配合會更加好，應該也會對他的心態有所轉變的。
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4 # 隨州校外英語教育
四個字：送他一程！
每個人經歷的旅程都會是一樣的，酸甜苦辣鹹往往不會少，因為這是人生規律！有人愛出風頭讓他去，這是他的形式，你不是為他而活，專心做你自己的事情，自己有成績是根本。一時風光終會不再，踏實奮進才會常香！
愛出風頭的人往往是不自信的表現，內心缺乏安全感，他也自然要透過這些形式最終教他自省和自律，你也該按你自己的方式去獲得成就！
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5 # 大碗會
你為什麼不是這樣的人？領導需要別人認同，可能在員工眼裡就是拍馬屁。一般人既想拿錢又不表現，沒人會從粗陋的外表瞭解你的優秀含蓄的價值。多考慮自己為什麼沒去做，不刷存在感，如果連態度都沒有何談能力與價值。
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6 # 白領技能樹
我相信，大部分答案都是教你怎麼去正面處理這個事情，用我的話來講，叫硬槓。
其實，你還有另一條路。
我給你另一個思路。
首先要承認這個社會是存在階級的，你接觸到的這些人本質上階級和你是一樣的，換句話來講，你們是一類人，不然不會在一起上班。
接著，你要思考，我怎麼努力，才能跳出這個階層，與更有素質、更牛逼的人一起，而不是做這些情緒的內耗。
所以，努力吧，提升自己，讓自己跳出這個層次。
我有個同事，平常想法比較多，為人也比較玩得開，但是平常工作中比較愛著急表現，出風頭搶功勞等等。
比如有一次，整個團隊有9個人在加班完成一個專案，中途大領導過來了解一下情況，在領導提問專案進度的時候還沒等專案負責人開口，我的這位同事已經搶著說，然後巴拉巴拉講了一堆，基本就是在講他個人的創新和幸苦，既沒有講到整體的專案進度和團隊其他人員的合作精神。
還有一次就是因為專案中出了一點小問題，很小很小的問題，領導就問專案負責人這個為什麼這樣做，這個要改；然後我的這位同事回答辦公室馬上就向其他同事學領導的話語，從他學的語氣裡面傳達給其他同事的概念就是領導對專案負責人的批評和對他個人的讚許。（我也不知道是怎麼做到能傳達出這個概念，其實領導在整個過程中就和他說了一句話而已）
你的職場生涯中有遇到類似這樣的同事嗎？
回覆列表
你做好自己的分內工作，委婉推脫他們。
可以理解你，我原來也容易被人指揮，後來發現一旦學會拒絕，雖然短時間內得罪他們，但再也沒被指揮過，而且贏得了尊重。你想過沒，你在做老好人的時候，也會有人煩你，一個單位的生態平衡需要大家自覺維護。