如果是職場老鳥，忍著，因為上有老下有小，衝動裸辭不是最好的選擇，賺錢是你的責任；

如果是職場菜鳥，忍著，就當積累經驗。

現在我們常說順勢而為，企業如此，員工亦是如此。

如果你能適應，就堅持下去，一如既往的做好自己的本職工作，且不斷的用工作業績去證明自己。

如果你適應不了，可以選擇離開。但是，沒有人敢保證，下一家公司你面對的又是怎樣的一個領導，怎樣的一個氛圍，怎樣的一種人際關係等等，如果不能適應，那還要繼續跳槽嗎？我們要學會在不同的環境中去成長。

另外，儘可能的多和這位領導溝通，多彙報，多去有方法的請教工作，不是為了請教而請教，而是為了加強和領導的溝通而去請教。沒有領導不喜歡主動找自己溝通或彙報工作的下屬。

領導也不是聖人，也有很多這樣那樣的缺點或管理缺陷，可能我們看不習慣，看不順眼，但只要人家坐在那個位子上，一定有它的理由。如果不是，也自然不會長久。你只需要擺正你的姿態就行。

相信，你已經找到答案了。

這種感覺很多兢兢業業工作的人都不同程度有過。所以大家常發出多做多錯少做少錯不做不錯的怨嘆。

要想解答怎麼辦，先看看這種現象怎麼產生的。如果工作長經歷多，細細對照不難發現，這是雙方看問題角度不同。

發出這種怨嘆的人，往往幹著公司不起眼的又必不可少的累活苦活。這種工作在領導的眼裡是本來的、應該的、可控的。因此領導看不到也不願花心思去看到你的辛苦，但凡出點差錯暴露在他眼前，卻火冒三丈暴跳如雷。

而在具體做的人眼裡，這麼多的事，天天加班加點，辛苦的時候領導都不過問，一有點差錯就大發雷霆從重處罰。

這點我深有體會。94年我從機械轉到同為臺資的製衣公司任副總，依然是除了生產不管其他都管的角色。而公司老總由被臺資收購的製衣廠原老闆擔任，負責生產和前期廠房改造。

開業前一天吃過晚飯，我和二位臺灣老闆泡著茶談著開業後要做的一些事情，其中一個臺灣人提議去車間現場檢查。於是我們三人來到廠區，總經理迎上來領著我們介紹具體情況。誰知，還沒走完第一成衣車間，二個臺灣佬就不顧情面暴跳如雷：生產線機臺排列錯誤！

看到總經理臉色鐵青，我趕忙把三人全拉到辦公室。三個氣撲撲的老兄才坐下，我馬上當起和事佬，儘快轉入具體問題的討論，總經理的原工廠習慣這樣排列，而臺灣佬參觀其它公司有自己的看法，心平氣和後很快統一了意見。事情談完我和總經理單獨吃夜宵，靜靜聽著他從租廠房改廠房搬裝置招員工到明天開業的一路辛苦，從話中語氣我也知道他對我有反感，成天不用下車間陪著老闆聊，結果老闆對我言聽計從，而他忙裡忙外還被狠K，真後悔當初賣廠不如做代工廠少賺點還省心。

“多做多錯少做少錯不做不錯。”我笑著吐出這句名言，同時安慰他，累活苦活過去了，開業後產量最重要，我只是服務於生產，老闆們重心都會在他那。

經歷了這次之後，我後來在保健品公司開始時負責大後勤和在服裝集團任行政副總，也都是幹累活苦活非公司業務重心工作，都盡力避免讓自己掉進坑裡。

怎麼處理才能讓老闆看到你的工作，方法不外二個。一是工作模式整改，上書方案。在提案目的中，陳述需整改項的工作瑣碎複雜現狀，讓上司知道原來不是沒在做事情，促其思考。二是在人上做文章。階段性提議給下屬表彰，因為勞苦因為兢兢業業。同時，在會議上就具體事公開感謝有關部門的配合支援，透過他們的嘴反襯這些苦活在支援著公司運轉。

如果盡力了，領導依然我行我素，那確實運氣不好攤上這麼個大老粗，那隻能看值得不值得，外邊有沒有機會了。還能幹，堅持吧，現在工作不好找，也不知新地方又會碰上啥。幹不下去，就先提出公司內調崗，給你一試身手的機會。再不行，再考慮如何保護個人利益的前提下離職。

祝，好運。