我覺得大部分職場打工者缺少老闆思維，所以導致不能站在商業角度、公司發展角度、市場競爭角度這種更高更寬維度去思考問題。

溝通和培養！一個領袖或者領導、不一定會做一個領導領袖！這個時候需要去去把思維思想傳遞和分享出去、而且下面還能領悟得好！

感覺別人跟不上老闆思維這很正常。

老闆作為企業負責人，本身就具有比員工有前瞻性，否則人人都是老闆了。如果每個員工和老闆一樣思維，估計老闆也很難留下這些員工。他們都可以成為像老闆這樣的人。

接納員工比老闆思維落後，老闆要做的是不斷的透過企業文化進行傳播自己的思維，像毛主席那樣進行全員思想教育。讓員工用自己的崗位實踐企業文化，定期分享，達到全員統一思想。

這方面，阿里巴巴做的很好。馬雲特別注重企業文化的培訓，對企業文化作為50%的任職考核，和待遇掛鉤。把與企業價值觀不同或執行文化較差的員工淘汰，這樣剩下的都是認可企業文化的人，一群人在價值觀一致的情況下，團隊的力量就出來了，就沒有辦不成的事。

老闆永遠有個角色，就是像教父一樣，不斷宣揚和傳播自己的思想，這樣時間久了員工自然會心領神會。

企業一把手往往見多識廣，思路清晰有戰略高度，如果員工跟不上一把手的思路會形成人才斷層，這就是著名的木桶理論，一個企業持續發展取決於短板而不是長板，一把手要讓企業的高層中層基層領會多走出去看看，看看標杆行業在做什麼？看看市場需求是什麼？看看其他行業的優秀企業在怎麼做？開闊眼界，人可以學歷不高但是不能沒有見識，人可以沒有學歷但是不能沒有學習能力，多組織培訓多組織研討會，讓全公司的員工都有積極向上的學習氛圍。打造學習型創新型組織，共同進步共同成長，短板變高了企業就會越老越好了。

他要麼是瘋子(確實看到了大家沒想到也不敢想的機會)，所以他只能尋找與他一樣的人組建團隊成就夢想，比如二十年前就提讓天下沒難做的生意的馬雲，比如想讓人移民火星，搞超級高鐵的馬科思。

但有這樣想法或說法的多是騙子或自大狂，這樣的人最應該做的是反思自己，自己連讓身邊團隊接受理解自己的能力都不具備，何談什麼發展想法。這樣的人多是連自己想法都表達不明白傻子，或者說故意雲裡霧裡的騙子。

稍微有點規模的企業一把手，他的追求比一般管理者和普通員工更高，尤其是那種想把企業做大做強的一把手。

想把企業做大做強，就有很多事情要幹，有無數的挑戰等待著他，在一把手的層面上，他遇到的問題更棘手，同時他所接觸的面也跟普通員工不在一個層次上，對市場形勢的變化更敏感，對企業的經營發展有更直觀的感受，他所掌握的資訊也遠非一般員工所擁有，簡單來說，既有遠大理想，又掌握著資訊資源。——這些原因，會讓他常常感覺別人跟不上他的發展思路，也就不足為奇了。

那麼，他該怎麼做呢？

一、分享願景。一把手應該把自己的追求和想法與大家分享，在各種場合下跟大家溝通，包括各種會議、上下級溝通的機會，他作為一個領導者，要能準確描述自己的願景，要經常宣傳和表達，最好透過演講的方式傳遞到員工心中，感染到他所領導的團隊，我們把這種行為叫做分享願景。——願景不是你一個人的，要讓大家真正認同，就需要把它分享給團隊並取得內心的認同。

二、建立競爭啟用機制。簡單來說，競爭啟用機制可以從兩方面入手，一方面，建立激勵制度，獎罰分明，讓乾的好的、同時跟得上趟的人脫穎而出，讓乾的差的，不在同一個頻道的員工得到處理，簡單來說，就是優勝劣汰。另一方面，不斷招聘進來新人，補充新鮮血液，讓內部人員輪轉起來，形成內部競爭合作氛圍，激發大家學習熱情，能夠跟上一把手步伐。

總之，辦法其實有很多，如果讓我去做一把手，手段會有很多，如果連這一關都過不了，那怎麼能逾越巨大的鴻溝呢？