有幸我擔任過很多次年會的主持工作，所以對於這樣的情況我分享一下我自己的做法。
先說下企業年會的背景。
如果你不是一個專業主持人，也就是說你不是接活兒來做的年會主持，那麼你最需要做的事情就是提前準備主持稿。當然，哪怕你是個專業主持人，也要準備稿子，只不過沒那麼死板而已。
企業年會，等於就是你熟悉的公司。你對領導熟悉、對同事熟悉、對公司的情況也很熟悉。所以哪些話可以說，哪些事不能提，哪些人不能開玩笑你都能夠提前瞭解——如果你不熟悉，那麼你就需要在主持之前去調查。
企業年會不像正式會議那麼死板，所以我們在主持的時候免不了要開開玩笑，甚至還會為了活躍氣氛而調侃領導一番。
然而要是遇到一些“小氣”的領導，那麼你的調侃可能會阻礙你的職業發展——別不信，這樣的領導還挺多。
因此，提前做調研是非常必要的事情，畢竟年會之後你還要繼續上班的不是？
除此之外，一般企業年會都不可能只有一個主持人——除非你們公司規模真的很小。
所以跟其他主持人碰撞和分工也非常重要。
一般我在主持企業年會的時候，會跟其他主持人做兩種分工：臺詞分工和風格分工。
臺詞分工不用多說，就是你說哪些我說哪些的問題。
而風格分工其實就是跟其他主持人的調性進行分工。
而在遊戲環節或者一些娛樂性比較強的環節，那麼風格就需要歡脫一點。
每個人都承擔不同的風格，這樣才能讓臺下的同事們感受到你個人的標籤。實際上有些大公司裡，這種標籤可能會給領導留下深刻的印象，從而對你的事業帶來一次機遇——我曾經就有一次主持公司年會而被大領導看重，給了我一次升職機會的。
然後就是關於“控場”的問題了。
其實在企業年會主持的時候，“控場”並非最重要的。因為大家都是同事，互相之間不會出現“抬槓”的問題。所以只要你在臺詞上、環節上不出現大的紕漏，基本談不上什麼“控場”。
如果非要跟“控場”扯上點關係，那就需要你對“聲音”和“形態”進行相應的鍛鍊。只要聲音不讓人感到不舒服，形態上不讓人覺得LOW，基本上就沒有太大問題。
具體方法因為需要訓練的時間太長，說了也短時間學不會。你只要記住一個要點就可以了，那就是“正”。
吐字要“正”，站姿要“正”，就OK了。
最後關於“出錯”的彌補問題。
有時候沒有主持經驗的人最擔心的就是在主持的過程中出錯。這會讓本就緊張的你，更加緊張慌亂。
經常上臺主持的人知道，在這種情況下需要用哪些方法來彌補緩解，比如如何幽默迴應、如何巧妙反轉等。但對於新手來說，這些方法並不適用。因為這些都是需要豐富的主持經驗才能學會的。
所以，如果你是個新手，萬一在主持的過程中出錯了。
那麼最好最快能夠學會的方法就是：大膽承認，並立即改正。
舉個例子，比如你本來要說的是：“接下來讓我們一起欣賞來自銷售部帶來的舞蹈XXX。”結果你把銷售部說成了財務部。
這時候你只需要承認錯誤並改正即可，你可以說：“真對不起，剛剛說錯了，是銷售部給大家帶來的舞蹈。畢竟第一次主持，唸錯了臺詞，請大家理解和原諒。”
要是你心情還算平靜，還可以再加一句，“我剛剛看了下，財務部帶來的節目還在後面。因為看過他們的彩排，我個人覺得非常精彩。看來我已經迫不及待想要看到他們在舞臺上的正式表演了。所以才會說錯了部門。所以，大家一定要期待財務部的表演哦。”
這算是一種臨場發揮的情況。
如果你沒有那種經驗，那就直接承認錯誤馬上糾正即可。
畢竟企業年會不像電視臺主持，就算說錯了立即改正也不會有人對你說什麼。
關鍵是“淡定”，哪怕你心裡慌得很，也要假裝淡定。
有幸我擔任過很多次年會的主持工作，所以對於這樣的情況我分享一下我自己的做法。
先說下企業年會的背景。
如果你不是一個專業主持人，也就是說你不是接活兒來做的年會主持，那麼你最需要做的事情就是提前準備主持稿。當然，哪怕你是個專業主持人，也要準備稿子，只不過沒那麼死板而已。
企業年會，等於就是你熟悉的公司。你對領導熟悉、對同事熟悉、對公司的情況也很熟悉。所以哪些話可以說，哪些事不能提，哪些人不能開玩笑你都能夠提前瞭解——如果你不熟悉，那麼你就需要在主持之前去調查。
企業年會不像正式會議那麼死板，所以我們在主持的時候免不了要開開玩笑，甚至還會為了活躍氣氛而調侃領導一番。
然而要是遇到一些“小氣”的領導，那麼你的調侃可能會阻礙你的職業發展——別不信，這樣的領導還挺多。
因此，提前做調研是非常必要的事情，畢竟年會之後你還要繼續上班的不是？
除此之外，一般企業年會都不可能只有一個主持人——除非你們公司規模真的很小。
所以跟其他主持人碰撞和分工也非常重要。
一般我在主持企業年會的時候，會跟其他主持人做兩種分工：臺詞分工和風格分工。
臺詞分工不用多說，就是你說哪些我說哪些的問題。
而風格分工其實就是跟其他主持人的調性進行分工。
而在遊戲環節或者一些娛樂性比較強的環節，那麼風格就需要歡脫一點。
每個人都承擔不同的風格，這樣才能讓臺下的同事們感受到你個人的標籤。實際上有些大公司裡，這種標籤可能會給領導留下深刻的印象，從而對你的事業帶來一次機遇——我曾經就有一次主持公司年會而被大領導看重，給了我一次升職機會的。
然後就是關於“控場”的問題了。
其實在企業年會主持的時候，“控場”並非最重要的。因為大家都是同事，互相之間不會出現“抬槓”的問題。所以只要你在臺詞上、環節上不出現大的紕漏，基本談不上什麼“控場”。
如果非要跟“控場”扯上點關係，那就需要你對“聲音”和“形態”進行相應的鍛鍊。只要聲音不讓人感到不舒服，形態上不讓人覺得LOW，基本上就沒有太大問題。
具體方法因為需要訓練的時間太長，說了也短時間學不會。你只要記住一個要點就可以了，那就是“正”。
吐字要“正”，站姿要“正”，就OK了。
最後關於“出錯”的彌補問題。
有時候沒有主持經驗的人最擔心的就是在主持的過程中出錯。這會讓本就緊張的你，更加緊張慌亂。
經常上臺主持的人知道，在這種情況下需要用哪些方法來彌補緩解，比如如何幽默迴應、如何巧妙反轉等。但對於新手來說，這些方法並不適用。因為這些都是需要豐富的主持經驗才能學會的。
所以，如果你是個新手，萬一在主持的過程中出錯了。
那麼最好最快能夠學會的方法就是：大膽承認，並立即改正。
舉個例子，比如你本來要說的是：“接下來讓我們一起欣賞來自銷售部帶來的舞蹈XXX。”結果你把銷售部說成了財務部。
這時候你只需要承認錯誤並改正即可，你可以說：“真對不起，剛剛說錯了，是銷售部給大家帶來的舞蹈。畢竟第一次主持，唸錯了臺詞，請大家理解和原諒。”
要是你心情還算平靜，還可以再加一句，“我剛剛看了下，財務部帶來的節目還在後面。因為看過他們的彩排，我個人覺得非常精彩。看來我已經迫不及待想要看到他們在舞臺上的正式表演了。所以才會說錯了部門。所以，大家一定要期待財務部的表演哦。”
這算是一種臨場發揮的情況。
如果你沒有那種經驗，那就直接承認錯誤馬上糾正即可。
畢竟企業年會不像電視臺主持，就算說錯了立即改正也不會有人對你說什麼。
關鍵是“淡定”，哪怕你心裡慌得很，也要假裝淡定。