今年普遍低迷！確實如此對於傢俱行業來說壓力很大！不得不面對現實！如果在當地你經營時間較長的話建議繼續下去畢竟做了那麼久有了一定的資源和口碑了！只能採取變相降價的方式來過得更多的客戶了！加大宣傳力度！適當做些策略調整！或者是同行報團取暖！還要練好內功！降低內耗！這些方法應當有用！

謝邀，輕工業傢俱行業掛鉤房地產，房地產低迷，那麼傢俱行業也會受到影響。市場低迷時，提高價格，是基於高質量、高服務之後措施，質量、服務水平上來了那麼才有市場競爭力、定價權。在“買的舒心，買的放心”前提下，一定程度內的“高價格”依舊不會缺乏市場。

低價求生存？這太被動了，發展效益總不能全部指望行業景氣復甦與刺激消費的政策，市場越是低迷時，越要考慮怎麼“做好、做精”以及維持甚至提升市場份額，當然也可以考慮適當收縮規模，把勁往提高產品質量、競爭力以及服務水平方面使。

作為從業人員自己也很迷茫。再好的行情也有賠錢的，再差的行情也有掙錢的。長期乾的話就上好貨，賺口碑，靠老客戶帶客掙錢，只是這種比較慢

個人認為是現在市場的消費人群發生了變化，你應該進行市場調研下目前主力消費人群都是誰？他們的需求是什麼，價格他們能夠接受多少。找準了目前消費人群，針對性的服務。

目前很多行業都說不好做，經營不好，主要是沒有能夠真正懂得消費者需求，以前的物質匱乏爆發年代已經過去，現在才真的的企業努力分析消費者需求的年代了。找一家分析機構公司給你一份報告吧。這樣才能繼續生存走下去。

做產品賣產品一定要做差異化：差異化可以從幾個方面入手，價格（高階或中低端）、客戶群（年輕或傳統）、風格（中國風或歐美風）、創新（比如床跟沙發是一體，不同形態變換）…

因為你不是大賣場，你只是銷售其中的一樣東西，所以必須得找好定位，而這個定位也是你前期透過考核市場而確定的，又或者是銷售一段時間後而轉的其他定位都是可以的。

當然，賣東西就是一種提供服務的行為，所以說服務質量必須得槓槓滴，我們都發現，服務質量好的銷量肯定不會差，不過前提是產品質量也得好。

最後，你也可以開發一些其他銷售渠道呀，利用網際網路思維，或者跟一些工程公司，裝修公司，地產公司發展合作機會呀，反正沒事就多琢磨怎麼去發展其他的銷售模式。

止損吧，市場租金太高了，市場人流量少的要命，一天天看不見人呀，我抗了半年，3月份更差，四月份好不到那裡，傢俱人呀，賺錢的日子過去了。

傢俱行業低不低迷和市場沒有關係，和人有關係。無論哪個行業都有賺錢的也有不賺錢的。倒閉的只有人，行業是不會倒閉的。

分析一下自己的產品定位啊！看看屬於哪類消費者適合自己的產品定位，不建議低價策略，低價意味著利潤寥寥。現在生意都不好做，傢俱行業也是競爭激烈，好好反思一下，提高產品質量，提高服務，跟前端建材商做一下溝通做一些互補等，能做的都去嘗試一下，各方面都努力了還是不行再考慮放棄吧，都不容易，能堅持就堅持，Sunny總在風雨後，祝你好

定製傢俱行業往簡單了說就是原來的木工把板子拉回自己的車間進行生產，而且是包工包料的，成立之初，確實是利潤可觀的，所以經歷了一段時間的野蠻生長，其中也沉澱下來一批有影響力的品牌，這些品牌代表了當時的生產力水平，有的勝在營銷，有的勝在體驗，有的勝在工藝。反觀現在這個時段各個品牌都活在了痛苦的轉型之中，不然你看各個品牌都在極力尋找新的業務增長點，增加產品品類。作為更多的小品牌廠家何去何從？答案確實不好說，產品精益求精就會在價位上被品牌打敗，粗製濫造的短視，會使自己活過寒冬而死於春暖花開，具體走那條路還是要看領路人的決斷。在沒有一定的品牌影響力之前，建議深耕產品，努力研發，用以快打慢的策略快速更新自己的產品風格，緊跟時尚，做年輕人群體，用後期服務鎖定轉介紹和重複消費。產品質量還是建議走中偏高路線。