關於這個問題，我覺得先要搞懂什麼是中心化

舉個簡單的例子，公司對新市場的開發要開研討會，會議上總經理在臺上進行闡述和分析，這個會議就是以總經理為中心。

正常情況下，參加會議的各級主管和員工主要負責認真傾聽並且做記錄。即使有問題，也需要向總經理來進行提出疑問，而不會直接和其他員工提問溝通。這就是中心化模式。

“三個臭皮匠頂過諸葛亮”，這種模式的好處就在於：可以將各種想法思路進行碰撞，避免個人的小巷思維。而且能提高所有參與員 工的工作積極性，經過優勝劣汰後，最後整合在一起。

去中心化能夠更加完善工作的流程，從而高質量的完成工作。但這並不代表著領導工作的輕鬆，而是恰恰相反。

說到這，回到問題上來。需要重視職場領導力嗎？

當然要，不僅需要重視，而且要更加註重領導力的提升。

就像上面的事例中，一言堂好管理，眾口卻難調。在去中心化的模式下，職場領導力會更加凸顯。因為領導的具體工作內容會大大減少，但是管理面會加大。

公司需要拿下一單大業務，在中心化的模式裡，老闆會讓主管安排一個業務經理去對接。這裡的 風險就是可能這個業務經理業務水平不高，又或者是這個業務經理沒有責任心，總之無法成功的完成這單業務。

而去中心化，老闆則會開會安排10個業務經理去完成，誰先完成這單業務，老闆就會對誰進行獎勵。

在中心化裡，領導是點對點，而在去中心化中， 老闆需要點對面。如何能提升員工積極性，讓員工形成良性競爭，則會更加考驗領導力 。

職場領導力的重要性不言而喻，但我建議你多想想如何培養職場領導力，在這裡我為你提供3個方式以供參考，

很多領導喜歡拿官威去嚇唬員工，甚至拿工資去要挾員工等，說白了這不過是仗勢欺人而已，壓根不會讓員工對你產生任何敬意，反而讓人從心裡看不起你。

如果真的想提升自己的領導力，不如從專業性去發力，很多人之所以牛逼，是他做了足夠多的成功案例，已經有很多非常值得學習的案例。這些經歷讓他有底氣去指出別人的錯誤，這樣的人說的話，別人自然會放在心上。

畢竟他很專業，而且做成過事。

而一般領導怎麼產生領導力？我建議多聽聽員工的彙報和建議，綜合起來做一個合適且適中的選擇，這個選擇最好是從員工中來，到員工中去。

讓員工覺得自己的意見真的有被領導認可和採納，這才是最關鍵的。

很多領導經常覺得自己是領導，就喜歡給人提各種要求，這當然沒什麼不好，因為這不過是他們顯示自己領導權威的一個表現而已，但是這顯然沒什麼領導力的體現。

真正厲害的領導，可能自己不怎麼厲害，但是手下的員工個個一個頂十個，比如阿里的馬雲，最開始的時候自己連工資都開不出來，但是他卻能把年薪百萬的海龜蔡崇信收到麾下，更有接班人逍遙子張勇，螞蟻金服董事長彭蕾，都是非常能做事的精兵強將。

放手讓別人做事，讓員工能有機會踏踏實實做好自己的手頭事情，在關鍵時刻給與方向和幫助，這才是真的高手領導。

做領導，本質上就是對資源的一個最佳配置過程而已。

把什麼樣的人放在什麼樣的位置？

把誰和誰安排在一起工作？

什麼時間做什麼事情？

這都需要領導在決策過程中去思考這些問題，而這些問題從不是說說而已，如何做到合理分配資源，對當前的事情采取最好的解決方案，能把這些事情做好，才是當好一個好領導的前提條件。