跟領導有良好的溝通交流，是有益於工作的開展的，同時，更有益於身心健康。題主所提問跟領導難溝通，方向也不一致，這個問題沒有別的解決之道，只有從自己身上做起，才能有所改善。

那麼我們該如何與自己的領導溝通，並且將工作方向做到一致呢？題主不妨試試下面的做法，也許會起到事半功倍的效果。

1、將高度提升一步，不要僅僅停留在自己所掌握的工作上面，要有大局觀念和全域性意識。一個領導，沒有不喜歡將工作做一步看三步的人，這個就如同下棋，你走一步只為應付下一步的話，那麼結果一定是輸。工作也一樣，要有提前意識和望遠思想。有大局意識的職員，領導沒有厭惡的。因為，只有一點，你的存在是讓領導工作輕鬆的。如果這一點都做不到，溝通將是無從談起。因為，他厭惡你，怎麼可能與你溝通。

2、將思路變通一下，不能固定模式的只有一套工作方法，要學會各種變通。如找領導彙報工作時，從來只有一套檔案資料的你，可以準備兩套，甚至三套。雖然檔案的內容看似不同，實則大同小異的處理，會讓領導對你的工作持欣賞態度。這樣，也就在很大程度上幫助你與領導有了溝通點，探討一下到底哪一套方案更適合。

3、將心胸放寬一些，工作方向不一致並不能說明你的就是正確的，領導的就是錯誤的。當方向不一致的時候，我們要考慮的不是領導不通人情不開竅，而是要想重新審視一下自己的工作思路，是否存在錯誤之處，如果沒有，那麼我們還要考慮一下為何領導的方向和自己的是逆向而行。我想如果能想通這些，那麼和領導溝通起來也會輕鬆很多。

4、將姿態降低一點，不要在領導批評的時候不服不忿，更不要在領導犯錯的時候故意拆臺，甚至，領導的錯誤如果你能擔當起來的時候，你一定要挺身而出替領導擔責。試想，如果你能做到了這一點，領導為何不樂意與你溝通呢？忠誠，職場中很是看重這一點。其實，這一點也很難做到，就如筆者，經過了好多年，依然是外人一般的模樣。不過，對於工作依然是認真有加，別的，就是得過且過了。

5、將主動再主動一點，主動彙報工作和要求彙報工作是截然不同的兩種工作態度。一般來講，前者較於得到領導層的喜歡，後者，則一般會被領導邊緣化，甚至，最後會被徹底淘汰。主動彙報工作時，要言簡意賅，抓住工作要點，切忌絮絮叨叨不清不楚。將你主動的工作態度呈現出來時，你往領導辦公室跑的頻率就自動多了起來。人熟是寶，你和領導熟絡了起來，你覺得還會存在溝通障礙嗎？

以上五點，如果題主能做到的話，我想和領導的溝通將不再是問題。

職場，都說是如戰場，其實真的如此，雖然不會出現流血犧牲的慘烈，但是，也需要兵法計謀策略的施展。若是一味覺得，我就做好了自己的工作就好了，那麼我想說一句，工作做得再好，你在單位不一定比得上那些工作做不好的混的好。

看著你的問題，不禁有些恍惚，還記得自己剛剛入職的時候，不知道該如何與領導溝通，經常被罵，到最後都有些懷疑人生。

一次偶然的機會，有件重要的事情需要彙報，領導又沒有時間，於是給他編輯一條簡訊發了過去，沒想到事情很圓滿。

透過這件事，自己總結了一些經驗，重要的事情可以給領導寫出來，當然領導有喜歡看檔案的習慣。向領導彙報工作的時候，要像寫文章一樣梳理好自己的思路，當然更多的是自己臨場發揮，這需要鍛鍊。與領導的溝通也需要技巧。

關於你說的方向不一致，首先考慮下是否是自己的問題。領導經常會出席公司的各種重要會議，經常與公司領導溝通，比員工更多瞭解公司整體運營情況，公司的發展策略，對於一些工作上的把握還是有的。

從自己的角度考慮看看是否自己對工作的認識上存在問題。畢竟每一個員工對待工作還是習慣從自己的區域性利益上考慮。

如果真是領導的原因，也沒有必要對著幹，這樣對自己的發展不利。避其鋒芒，暫時將問題放一放，也許過上一段時間，再與他溝通就不存在任何問題了。