首先是因為故宮這個IP是華人口最強的了，在全球也是排前的，擁有可開發的資源也是非常多的，隨便挑兩個也無人能極，其次故宮管理也比較成功，尢其文創有兩個團隊相互競爭，比較開放和市場化，自然故宮的文創產品能一支獨秀了！

故宮名聲在外！吸引人

還有一點，今年在北京過年的外地人明顯增多，去故宮是不錯的選擇。可謂天時地利人和吧。

第一個是運營團隊的初心。

去過故宮的朋友有這樣的體會，門票60-90-120，這個價格太良心了。要知道有些小破景點動輒150起步。為何要說這個呢？故宮初心不是商業化運營，他代表了中國的傳統文化，展示的是中國氣韻，體現的是中國風範。

其他景點基本都是承包制，每年給政府交多少錢，帶來的就是逐利性，利益最大化導致服務態度差，體驗差，安全性差等一系列問題。要研發文創產品，敢問其他景點有這個耐心嗎？還不如漲20元門票來的直接些。

第二是運營團隊的能力。

不是黑某些景點，那些所謂文創產品甚至是淘寶訂購的，滿大街都能買到，而且質量特別差。原因還是因為商業化運作的快速逐利性，就是賺快錢，沒耐心搞文創研究。而且管理者和運營者多數都是文化水平不高的，搞也不知道咋搞。

首先“故宮”這個品牌的影響力和價值已經放在那裡了。現在隨便去調查一百個華人去到北京後最想去哪裡?，結果肯定就一個——“故宮”。

故宮，現實裡在華人的普羅大眾眼裡就是一個圖騰的存在。我想這就是故宮文化存在的根本。故宮文創的發展與故宮是息息相關的，另外故宮文創的開發和經營引入民間經營資本的進入也是一個不錯的舉動（好像李亞鵬的公司就是經營故宮文創業務）。

故宮的成功也是一個很好的樣板效應，可以給全國的歷史文化背景濃厚的景點提供一個良性發展的借鑑。讓文化供養文化，然後再發展新的文化。如此生生不息，得到長久發展。

故宮是國家層面的瑰寶，是歷史留給我們寶貴財富，具有不可替代性的，也是全人類的遺產。我瞭解文創這塊國家和民間機構都做的很成熟，並且非常專業領域拓展。在這個領域前沿還是國家機構比較有發言權（研究/保護），但同樣民間組織也具有不可替代性，從資金和運營上都很具有競爭性的。希望，還是傳承吧。這是我們這代人的歷史使命…

我認為，這和老百姓的心理有關，一般的老百姓，不忙的時候都愛議論領導人們的生活和工作，當皇上的怎麼生活，怎麼辦公。這就和結婚那個圍城一樣，沒結婚的人想結婚，結了婚的人又想過單身的日子。現在人們生存條件好了，人們的慾望也就多了。有一部分人，就愛看別人怎麼活。關心不同人群的生活，尤其是高階領導人怎麼活。尤其現在的經濟環境，和出行能力，造就了大家都有時間有能力往故宮跑。比如我們村的人，尤其是老年人，如果有機會出門遊玩，他們一般首選故宮，一個是他們那個時代的人，很少有錢有時間出門去玩，再一個，他們對高高在上的帝王和高階領導人的怎麼生活和辦公，有一種天然的想去探索的感覺，這也是人之常情。就像好多高階領導人，有時候也想過兩天平民的生活，他覺得向老百姓無憂無慮的活著，對他們來說是一種幸福，特別奢侈的幸福。我認為這就是，故宮特別火的主要原因。

首先要正視一個事實，那就是中國文物景區的文創產品普遍質量不高。產品同質化、抄襲化情況嚴重。此外，創新度很低，能夠很好體現或融合文物內涵的文創產品更是少之又少，大多數流於表面或止步於對文物的簡單復刻。

故宮這幾年在文創領域獨樹一幟，當然首先是因為故宮作為中國最知名的皇家宮殿類景點，有著天然的口碑優勢和龐大的可供取材的靈感素材。

歸根結底，市場化是實現創新的一劑良藥。