如今創業浪潮席捲全中國，尤其代表的80後、90後創業者如潮水般，但創業成功率極低，但“不想給別人打工”“想自己幹一番事業”等等等等的理想，都會讓他們忍不住想試試自己動手、豐衣足食的路徑。

特別是現在，80後、90後在剛畢業或者甚至還沒畢業，就開始搗鼓起了自己的小生意，不少都能賺點小錢，對“老老實實找個工作幹”這件事更不放在心上了。

但創業的巨大風險，和創業路上的孤獨，都不是一個小理想就足夠支撐你堅持走下去的。

個人觀點認為：具有野心、追求自我價值、對未來充滿挑戰欲、堅定的相信自已，並且內心有極強的“未被滿足感”，對未來‘充滿危機感，同時已經不再為“自我生存”而苦惱的人，這類人適合創業。

商業模式的設計。商業模式是初創企業在融資路演時投資人最關注的幾個關鍵點之一，它涉及到初創企業的收入來源，成本結構以及風險管理等企業經營的核心問題。由此可見商業模式是企業如何獲取現金流，讓企業產品能夠有效變現的一種整體策略，它是企業能否不斷造血，讓企業不斷生存下去發展壯大的關鍵，可以將其類比於人類的血液迴圈系統。初創企業在設計其商業模式時，應結合自身的實際並結合以下7個原則來通盤考慮：

1、高的使用者轉換成本

3、收入VS成本：華為手機預售

一個良好的商業模式，應該是在你獲取收入前所付出的成本越低越好。

4、顛覆行業現有玩法的成本：小米網際網路玩法

6、可推廣性：不需持續燒錢

7、競爭壁壘：整體生態的競爭力

我來回答這個問題太合適了!其一，我是80後；其二，我是普通人；最後，我剛創業失敗。

反思我個人的創業過程，我個人覺得80後、90後普通人創業的最大障礙在於眼界和格局！

我的創業始於2014年夏天，現在回過頭來看，從這個專案一開始就註定會失敗！為什麼這麼說呢？因為從這個專案的上馬開始，就沒有所謂的規劃，缺乏規劃性，也許是沒有可以商量的人，但更多的是自己的剛愎自用，不願意或者不知道怎麼找人商量，找人借力，這不正是自己的眼界和格局不夠嗎？

一開始，在租房時，遇到剛好要轉房子的二房東，簡單溝通一下，就同意他以房租入股的形式參與進來，收益按照我六他四來分成，公司註冊也是他註冊的，因為他是圈外人，其它所有支出和運營全部我來做，越到後來我越覺得自己虧大發了，但又猶豫不決，慢慢耗著，慢慢消磨著自己的鬥志與幹勁。在還沒有弄清楚如何選擇合夥人？合夥人該如何各司其職？合夥人利益該如何分配？這些問題，就匆忙上馬專案，焉能不敗？而這，不正是自己的眼界和格局不夠嗎？

隨後合夥人又變成我的房東，我自己一個人做，這一段時間，相對目標比較單一，事情做得也比較開心，但這時，由於缺乏發展眼光，只想著弄好自己的一畝三分地，錯失了發展的大好時機，這也為後面的失敗埋下了隱患。不求發展，錯失良機，不正是自己的眼界和格局不夠嗎？

18年開始，國家政策收緊，專案越來越難做，到今年10月底，決定徹底放棄了。

其實這一路走來，我知道最終導致專案失敗的原因有很多很多，但就我個人而言，最大的障礙就是自己的眼界和格局不夠。人生在世，一場修行，眼界和格局是我必須要修煉的！但願下一次的創業，能見證自己的成長！

感謝經歷，感謝失敗，一切都是最好的安排！