怎麼講呢，一定是嚴於律己 方才可以嚴以律他;第二個氛圍的改變是最難的，但是有些時候 殺雞儆猴也不失為一個辦法

感謝問答者，我是聚焦中基層管理的微管子。開會時提出懲治懶惰及處罰自私員工的建議，受到排擠怎麼辦？出現這樣的情形，我要告訴你的是，不是你的建議不對，而是你提建議的方法有問題，才致使群而攻之。

謝小秘書邀！

你們領導夠可以的，兄弟，你這是無形中被領導當槍使了，而且從效果來看，你這把槍起到的作用還是不錯的。多學學吧！

本來你都已經辭職了，如果是成熟的職場人，這個時候就該開始休息了，裝模做樣辦辦交接手續，見人就擁抱一下，滿臉感激的說到“感謝你這麼多年對我的幫助，後天晚上我請客”。搞得依依不捨才對呀！只有這樣離開後，用到兄弟們的時候才好說話。

現在你倒好，直接在開會時，說要懲治“懶惰、自私”的員工。誰是懶惰自私的員工，反正你走了，你的意思是剩下的都是懶惰自私的員工，好吧，一下子把大家都得罪了，估計這時候最開心的就是你們領導了，嘿嘿！又可以找理由收拾人了！

既然事情已經發生了，也沒什麼好的挽回辦法了，你這時候只能裝了，對領導說“其實我就是最懶惰自私的，這不是嚇的自己都走了嗎”，和領導搞好關係。然後私下請員工同事們吃飯吧，一頓飯一頓酒下來，估計就差不多了。就這樣！

題主這個問題，其實是職商的問題。

職商（Career Quotient）,簡稱CQ，它是職業勝任力的一個量化標準。職商代表著一個人在創業、就業、從業等職業活動中各種勝任素質的綜合水平與同類群體相比較而言所處的位置。它是一種包含了判斷力、精神氣質、積極態度的綜合智慧。

想來題主對公司的一些職業風氣不滿已久，覺得沒有每個人都像你一樣兢兢業業、勤勤懇懇、全身心為公司付出。你沒有受到其他壞風氣的影響，做好了自己，這是很棒的事情，相信公司的領導也都看在眼裡。

那其他自私、懶惰的員工，我們該如何與對方相處？

上策，用你的魅力去正向影響TA。這不是普通人可以做到的事情，如果你能做好，很顯然，你是一個除了可以管理好自己，也能管理好別人的優秀管理者。相信這樣的人才，無論在哪裡，都會有很大的上升空間。

中策，做好自己，針對公司流程最佳化，私下向領導提出自己的建議。注意兩點，第一是對事不對人，只是最佳化流程，透過這種最佳化，更多的暴露出那些不作為員工的問題，而不是直接告狀。又不是幼兒園小朋友，自己分到的蘋果沒有對方大就去告狀？很幼稚的好不好。第二是私下。

下策，直接和這些員工抗爭，爭鋒相對。讓全公司都知道你是個嫉惡如仇但又情商超低的人，當面對你禮貌，背後罵你傻*

只是比較遺憾的是，你的選擇是下策。

對此職前菌還能說什麼呢？攤手。

以題主處理問題的邏輯和能力，坦白說，就算告訴你該怎麼做，只怕拿去也會走樣。

就這樣吧。