我覺得任何時候企業和員工自己都不要忘記初心，為什麼這麼說，我們想一想，員工最初為什麼應聘公司，是因為認為公司的平臺好，空間大，願意融入企業的團隊和文化，願意為之奮鬥；再看企業，當初為什麼應聘員工，因為面試的時候感覺到員工身上散發的氣場也許很適合公司，公司的平臺能讓員工更好的發展，員工能體現出自己的能力，企業和員工是一同進步的。

當新成員融入了團隊，時間久了，人都會產生惰性，多少會露出一點缺點，因為優點容易被忽視，缺點容易被放大，所以激勵員工是日常一直要做的一件事，當然人都是不喜歡被批評的，所以要透過一些暗示的手法，還有一些引導，主動把員工拉進動力源泉！

所以面對如何激勵員工，其實要因人而異，就像談戀愛一樣，甚至也會像帶孩子，每個人的喜好不同，脾氣不同，比如：

1、在玩樂中學習和成長，勞逸結合

大人也是喜歡玩的，但要懂得放得出去，收得回來，日常企業可以組織每月象棋、乒乓球、繪畫、唱歌等興趣才藝比賽，評審員就是員工自己，獲獎者可以獲得物品獎勵。達到勞逸結合的目的，因為只有關心員工的興趣愛好，給他們內心的釋放，才能更好的收住他們的心！

2、關心員工的健康，定期安排體檢，提供時令水果，堅果等零食能力補充。

我們知道現在大部分公司加班情況很多，做事的畢竟都是人，有血有肉有感情，心涼了，做的事肯定也會失去了溫度，一個好員工能有很好的工作業績產出，所以培養好每一位員工，是企業內部自己的績效考核。只有做到真正關心員工，他們的心才會更緊貼公司，更把公司當作自己第二個家，當作自己的事業來拼搏。

3、適度給員工自由，去看世界，去學習世界的好，再分享給公司

員工選擇了公司，就是把自己的青春年華都獻給了公司，他們的時間分配都是以公司為主的。定期給員工安排參觀展覽，或者藝術展，或者優秀員工海外遊，關照員工的家庭都是很好的激勵方式。讓員工看到公司的平臺很大，資源很強，能給予員工的也很多，這樣員工的心就不會亂跑啦。

4、表揚和批評就像王者榮耀的排位賽

歸根結底，做事的是人，團隊之間的融洽很重要，我覺得員工如果在哪些工作上有失誤，久單獨談話，不要讓員工難堪，尊重了員工本身，員工自然也會記在心裡；如果員工做得好，一定要有表揚，而且要讓其他同事也看到，這樣大家都會為了自己的名譽打拼和奮鬥，而且會繼續努力著。就像遊戲一樣的排位賽制度，批評掉了一顆星，表揚上了一顆星。透過這樣的制度讓員工自己去努力。

其他的辦法可以透過企業自身去分析、哪種最適合自己的企業文化，適合自己的團隊，其實員工就像公司的KOL，走出去就是公司的網紅，代表著公司，所以你會如何培養自己的網紅呢？

任何一位管理者都應學習如何調動員工的動力。

員工在任何一家企業工作都會有ta想實現的目標，就是ta為什麼在你這裡工作？作為直屬領導如果不明白這個問題，你就無法調動員工的積極性，這也是為什麼領導不花功夫去了解，想當然的以為所有的員工都想要升職加薪，用不合適的方法激勵往往得不償失。

在瞭解團隊員工的個人目標之後，企業管理者要思考如何在企業的大目標和個人小目標直接牢牢掛鉤，傳達重要的一點：只有企業的大目標實現了，個人的小目標才能實現。如果把個人小目標凌駕於組織的大目標上就不妙了。

一旦這個路徑被建立起來，員工的內驅力自然被激發出來。

這個要根據員工的層次來定，所以，要分為短期激勵和長期激勵之分。兩者最好同時兼顧，且互有側重。通俗講，就是要給到員工錢和前途，讓員工覺得是在為自己幹，公司要從僱傭制模式到平臺式模式的轉變，公司要有格局，要有公司和員工共贏的高度，才能真正解決員工積極性的問題