我想首先要搞明白你空降的原因，你的到來有什麼使命。其次是瞭解目前的現狀，離你的使命有多大差距。然後是整合能被整合的所有資源，爭取支持者。最後找到你的行動方案，並付諸實踐。

先融入，再滲透，逐個擊破！

一，先融入，就深入一線基層各個崗位瞭解發現問題，分析其問題根源。

二， 滲透，找有關問題責任員工談，瞭解他們的心聲，把自已想帶領大家提工作效率和效益的思想貫穿到每個員工心裡。

三 逐個擊確，是題方逐個擊破，協助或幫員解決問題，並激發他努力提高工作水平，掌握本職崗位門自我發現問題，分折問題，解決問題攻克技術難關的能力。

最後希望每個管理的朋友們要平易近人，困為管理就服務，，不僅僅是對人的管理，更是對整個系統流程的管理，這樣有了效率和好收益，必定會迎來好的局面和機遇，天下管理者共勉！

正所謂“知己知彼，百戰不殆！” 初來乍到，空降管理者面臨迷局要想實現破局，必然要經歷“摸局”、“佈局”與“破局”三個階段。

一、“摸局”要準

“沒有金剛鑽，不攬瓷器活。”空降管理者到了一個新的公司工作，首先要做的就是利用各種方法或途徑摸清公司目前的實際情況，也就是我所說的“摸局”。比如，透過調取公司三年的相關資料報表，透過資料分析找出公司業績及管理可能存在的問題或缺陷；透過人力資源部相關人事報表及員工面談瞭解公司相應人員關係、背景及薪酬福利等情況；透過拜訪客戶或市場走訪，傾聽了解客戶及消費者對於公司產品及服務的反饋與建議……

二、“佈局”要穩

根據“摸局”所掌握的相關情況與資訊，空降管理者要適時而動與公司老闆約談彙報相關調研情況，並針對調研過程中所發現的課題提出有效的解決方案及所需要的支援，從老闆那裡拿到充分的授權及足夠的支援。

然後，空降管理者要做的就是按照自己既定的方案與步驟開始“佈局”，佈局一定要穩。比如，可以把相關工作透過與員工面談的形式一一佈置到位，並約定好完成的時限及要求，該授權的授權、該支援的支援；每週一例會跟進工作進度、每月一月會確認工作成果；以結果為導向，實時跟進、糾偏、督促。

三、“破局”要狠

上面談過了“摸局”與“佈局”，這些都是為了最終的“破局”而服務的，破局一定要狠。這裡說的“狠”指的是破局的力度一定要大，一定要以迅雷不及掩耳之勢，給所有人以足夠的震撼與衝擊！具體的破局方法簡要介紹以下幾種。

1． 領導支援：空降管理者在應聘時及與老闆溝通匯報時，一定要爭取老闆的充分授權

並獲取足夠多的資源支援，這在一定程度上可以震懾“局”中的有關人員不敢輕舉妄動。所以說，保持與老闆的密切溝通並獲取足夠支援是破局的關鍵所在。

2． 快速融入：進入到一個新的環境，空降管理者或多或少都會在原有的企業生態環境

裡引起一些震動，也不可避免第會觸及到某些人的利益，所以快速融入這個環境、與環境內相關人員保持必要的溝通往往會省卻一些不必要的麻煩與被動。這雖然不能從根本上解決有關破局的問題，但是卻可以有效地化被動為主動，為將來的破局贏取時間與空間。

3.  專業制勝：“打鐵還需自身硬。” 空降管理者可以在工作過程中透過商務談判、員工培訓、會議報告等形式展示出自己的專業實力。透過自己身先士卒、率身垂範帶領團隊實現既定的目標，用專業實力及漂亮的業績來建立起自己的威信，並取得大家的信服與尊敬。

4.  殺一儆百：空降管理者在破局階段的工作推進中，難免會遇到一些人或者部門設定的阻力與障礙，此時需要體現的就是空降管理者殺伐決斷的勇氣與魄力，殺一儆百，一戰成名！