對於垂直平臺，借鑑網上的資源，簡單的總結一下：

1、消費者對垂直平臺不夠信任，如果不是重金砸出口碑的平臺，基本不會得到消費者多大的信任，在京東、天貓口碑越來越好，物流越來越便捷的情況下，很難獲取到消費者的信任。

2、垂直類平臺幾乎面臨流量的問題，面對現在的流量入口越來越封閉，垂直平臺很難獲得大流量，一個平臺沒有了流量，就等於離死不遠了。

3、主要是標準化的垂直電商沒有複製的門檻，競爭對手很輕易地可以洽談接入全類目sku，誰有流量，誰有資本，誰能做大佬，同時，垂直標準化電商一大問題還在於類目的毛利率固化，而流量成本不斷攀升，這樣的電商平臺很難有未來的盈利空間和增長空間，同時，流量成本會佔據大部分甚至超過全部的毛利潤，很難賺錢，所以，不太可能實現長期成長和發展，要麼擴充類目，要麼關閉歇菜。

當然也有不是絕對，如果你只有一個孤零零的電商網站，那麼，你的桃花源只能是自己的品牌化和個性化，吸引到最忠實的使用者，以使用者質量來抵消使用者數量的不足，這是唯一的出路。個性化、差異化才是垂直平臺的唯一出路。

我個人認為，垂直平臺最大的侷限在於使用者體驗，試想有多少人願意在自己的手機中安裝多款購物app？我覺得大部分人都願意在同一個平臺購買到自己需要的產品！

其次，垂直平臺獲取流量成本大但體量小，他需要尋找更精準的使用者群體，但是精準的使用者群體相對於整體使用者來說體量小。難以有較大的市場佔有量。但這不是說垂直平臺不能存活，而是活著比較艱難而已！

為什麼只有垂直的品牌，還沒有垂直的平臺？是因為垂直的品牌有利於發展企業的核心競爭力。也就是說在一個領域做到頂尖，這個符合極致化的網際網路+時代的思維;而垂直的平臺呢,也就是是一個專業的平臺。不能說沒有，只是因為它的受眾面太窄，過於在乎，或者說如果專業到極致的話，會沒有幾個人參與，那麼從這個方向來看，不利於平臺的發展，所以說綜合性平臺抗風險能力遠遠大於即專業化的平臺，所以很少能夠看到很火的所謂垂直平臺。

先說垂直的品牌。品牌多元化，一直是很多大型企業想要涉足的領域，或者一直在努力的方向，但是這意味著很多包括技術研發機構，售後服務機構，產品推廣機構等等，他們都需要多次的重複建設，因為隨著網際網路+時代的發展消費者對體驗或者對全方位瞭解產品的需求會越來越旺盛，那麼對於一個企業來講，重建技術研發部門，市場服務部門以及售後服務部門的成本過於大，過於重複建設，所以說不利於企業合理使用資源，所以一般企業來講都是選擇垂直化發展，或者在一個領域極致的去深入推進。畢竟任何一個行業在資訊高速發展的今天都是在高速的發展，緊跟行業的步伐，已經夠很多企業忙活幾十年，甚至上百年了!

再說平臺的發展。平臺的發展是靠著的，是不斷的使用者群體的擴大，那麼對於垂直化平臺來講，如果希望受眾的群體擴大，那麼他們只會選擇，也只能選擇降低門檻，將門檻一降再降，這就導致一個可能，剛開始非常高精尖的一個專業平臺，因為生存，為了擴大受眾群體，而不得不把自己變成了一個非常草根，或者叫非常低階的，大眾的一個互動平臺。當然免不了走到窮途末路，只至最後的消亡。所以垂直平臺不是沒有，只是我們普通大眾很少能夠接觸到而已。

所以我們才會說，只有垂直的品牌，沒有垂直的平臺。

現在流行的趨勢就是平臺，無論是那個終端，線下的還是線上的，相對應的各種展示裝置，需要急切把握的一個最尖銳的事情就是要有客戶粘合度，只有客戶粘合度，有客戶需求的平臺，才能迅速崛起，創造最大化的效益，想做好平臺前期定位很重要，抓準消費群體，選擇一個最適宜的平臺，精準深耕，挖掘出最有價值的東西，只有這樣才能最後成功

話很有道理啊。

因為資訊關注的流量，大家都是大網撈魚，維護老顧客的同時，同樣不斷挖掘新客戶。

再者垂直平臺的投入大，吃力不討好。影響力小。