股東的控制權對公司發展和公司治理至關重要，但具體控制權的把控還是要根據公司實際情況來決定，一般來說可以透過控制股東會、董事會或者直接透過協議安排來實現，控制股東會和董事會主要考慮的是相關的議事規則，協議控制要考慮的是具體條款和特別約定，無論是控制股東會和董事會還是協議安排來實現都要特別注意公司章程的約定，必要時可以直接委託專業律師處理。

如果佔股份66%，就擁有絕對的控制權，還有一種是，同股不同權，事先約定，雖然股份少，但許可權很大，就像阿里巴巴，華為等公司，雖然股份佔得少，但並不影響地位，擁有絕對決策權利！三個人合作，最合理的股權模式，721！四個人合作，還有五個人合作，都是可以的根據不同情況，設定合理的股份

股東避免控股權丟失，可以有很多方法：一是在持股比例上做文章，其中涉及67%51%，33%等幾個重要比例，前面已經有人提到過，我就不多說；二是公司可以設定雙層股權結構，也即同股不同權，保護創始人的權利，這個前面有人說過也不多說；我重點說說第三點，在公司章程中設定到惡意收購條款，這一條很多人可能不清楚，具體來說，在公司章程中可以設定金色降落傘條款，解聘公司高管需要支付天價賠償，或者增加收購方資訊披露義務，或者限制股東提案權，提高董事會董事增減難度，提高惡意收購表決比例等。

我專門寫過這方面的一本書，叫《治理鍊金術》，其中，關於股東控制力講了很多，這裡濃縮表述一下：

保住股東的控制力，核心在於在制定公司章程和議事規則時進行預埋，雖然董事會議事層面層面，乃至在事後進行補臺有一定作用，但畢竟作用有限。

在公司章程和議事規則層面，可以做三類預埋：

第一類預埋：進攻型議事規則預埋

多層次控股結構

章程控制點

章程權力委託

一致行動人

增持與縮股

控制力建設

AB股，優先股

融資節奏

發展節奏

階段性股利優惠

稀釋術

規則修改條款

解釋權條款

第二類預埋：防禦型議事規則預埋

特殊股，特別表決條款

反稀釋策略

白衣騎士，祛鯊劑

焦土政策，毒丸政策

交叉持股互助聯盟

金銀錫降落傘

定向增發預案，庫存股

股東優先購股權

一致行動人

機構投資者特別溝通條款

或有重大負債與風險策略

市值邏輯不透明化

重大投資及交易影響

股票回購及現金分紅

或有業績不確定

第三類預埋：管理型議事規則預埋

董事會績效條款

董事會議題條款

董事會能力條款

追責與彈劾條款

專業委員會條款

決策約束條款

特殊行為條款

稀釋條款

玻璃牆條款

VIE條款

對賭條款

除此之外，股東影響力，股東之間的合縱連橫，擁有特殊資源與關係導致的表決權外溢，成功導致的光環效應等等，都會導致股東控制力上升。

但長期而言，還要考慮到股東發展遇到波折，光環不再，控制力下降，持股比例下降，跟隨者減少，公信力降低，持續業績不佳，侵害公司利益被捉等極端情況，還要研究這些尷尬時刻如何保住控制力。

記住三件事：

一：靠規則說話，不靠關係和情面。

二，寧可預埋時有點欺人太甚（規則要有利於自己，但凡事不要做的太難看，這也是為了以後有人願意和你合作），也不要危難時看人顏色。

三，規則中儘可能對不利局面進行窮盡羅列，然後逐一預埋，也不要夢想碰到問題再友好協商。