農產品上行，一直都是農村朋友比較關心的事情，當前在農村，有很多特色農副產品，想要走出大山，形勢很迫切，但思路要清晰。我認為農產品上行，必須具備以下三個小時因素:

一是確保產品質量過硬。質量過硬，不僅僅是指產品本身品質好，一般來說，農村土特產生長環境更貼近自然，相比工業化，品質勢必要好很多。但是我們都知道土特產很少有統一化、規模化、標準化生產的，所以有質的同時確保量，非常關鍵，那麼如何確保量，個人建議可以成立合作社，進行統一管理，包括統一培育、統一收割、統一質檢、統一包裝、統一定價、統一品牌。這樣一來，源頭有保證，量有保證，此乃質量過硬。

二是確保銷售渠道暢通。有了第一步的源頭保障，上游沒問題了，那麼下游市場渠道該如何開啟？個人根據自身經歷建議如下操作:線下成立特產銷售門店或者公司，主要目標客戶是本地線下消費者如其他特產店、商超、個人或單位採購等。這個需要有一定的人脈關係網，更有利於推廣；同時線上開通網店，主要目標客戶是全國各地的散戶，這個需要有一定的電商運營經驗，並且涉及食品生產許可證和質檢認證等證件不好辦理，最好能有村委會等官方協助。另外就是產品保鮮和運輸了，有條件的建保鮮庫，暫不具備條件的可以租賃，要確保鮮活度。同時和快遞公司簽約，降低成本。

三是確保人員資金齊備。農產品上行單靠一個人單打獨鬥，很難成氣候，成立一個團隊，有資金的出資金，有技術的出技術，有車出車，有勞力的出勞力，擰成一股繩，心往一處想，勁兒往一處使，才能確保專案穩健發展。這個需要發起者有一定的組織和領導能力，三個臭皮匠，頂個諸葛亮，只有先把人聚攏，才有實施的可能性。

科技不斷進步，現在很多企業致力於發展鄉下電子商務，包括阿里、京東、社員網等；

第一、產品之困。中國農產品生產大多為小規模生產，存在盲目化、分散化、低端化、碎片化等問題。由於農產品數量不成規模，電商持續運作存在困難。另外，農產品受季節和產地等因素影響，存在一定週期性 ，尤其是生鮮類農產品。

第二、物流之困。農產品透過電商“上行”，只能透過快遞運輸， 但農村物流“最後一公里”制約著農村電商的發展。若出售規模有限則會增加物流成本。而生鮮農產平所需還需要冷鏈物流，在很多農村的覆蓋還很不健全，使得生鮮農產品流通受限。

第三、運營之困。目前，大部分農產品尚未有統一的品質控制標準體系，“農產品上行”面臨著產品是否合格、質量是否安全等問題。

第四、人才之困。當前在農村從事農業生產的多為50歲以上的老人，讓老人使用網際網路購物尚存在困難，更不用說推動“農產品上行”了。

目前中國農村，由其是地處大山深處的農村，物產非常豐富，有大量的蔬菜、水果、中藥材等無法運出來，或者即使歷盡千辛萬苦運出來也會因為人力、運費過高而導致價格過高銷不出去。最好的解決辦法就是大力發展軌道交通，透過火車運送農產品，從而大大縮短運輸時間，降低人力成本，讓大山深處的農產品都能很快送上城裡人的餐桌。

我們負責過一個貧困縣的電子商務進農村示範縣的建設專案，對於農產品上行我有幾點要說要說。

1.要帶動整個縣域經濟，農產品首先要有規模，小打小鬧不行，做任何一款產品，需要有一定的量，因為電商前期也要做宣傳，產品也需要包裝，如果量不大，成本肯定就比較高，產品就賣不動或者不好賣。

2.上行的產品一定要有自身的特點，平淡無奇，沒有自身特點，也無法吸引眼球，消費者就沒有購買慾望。各地有各地的特點，差異化的產品才有出路。

3.集中化經營，現在單打獨鬥勢單力薄，只有種植，上行，市場運作，後期物流相連手，才能有競爭優勢，在市場上才有出路。