一個社群的運營，基礎還是對社群裡的人群特徵的需求的瞭解。在情感，服務等方面的瞭解。尋找共同的話題，激發互動。

那你就可以嘗試下做一些就業推薦，在非農忙時間段，你可以推薦一些工作給到大家，賺錢的事情一定也很容易活躍大家的氣氛，同時每個人都需要賺錢，都想賺錢，這點作為社群的服務價值應該是個很好的體現。

另外你可以做一些小活動，發發紅包，或者做一些轉介紹的裂變活動，這些可能就需要你準備一些小禮品刺激一下社群，同時這種小活動也會帶動社群氣氛。

最好就是這群人裡面有幾個比較喜歡聊天或者有他們認識的意見領袖在裡面，如果沒有，那你就自己作為群主去建立自己的權威性，這樣子整個社群的活躍性也會提高起來。

引流渠道建設，關係到社群發展和存續，必須高度重視。而渠道建設的核心，還是要根據社群特點，突出社群定位，強化特色內容，搞好特色服務，以吸引更多的目標使用者進群，達到活躍社群生活，促進社群發展的目的。具體來說以下幾點應該重視：

一是突出特色定位。實踐證明，只有貼近使用者生活，關切使用者冷暖，想其所想，關其所切，才可能為使用者提供他們所需要的資訊和服務。與白領階層不同，藍領更需要就業、培訓、留守兒童教育、城市落戶政策、農村發展建設等方面的資訊和知識，如果特色突出，內容豐富，何愁引不來使用者。

二是要重視發揮意見領袖的知名度和影響力。要想保持社群的吸引力，必須不斷有新的大咖進入。也必須不斷髮現新的意見領袖，使他們更好地發揮傳播知識、提供 資訊，活躍社群的作用。

三是可否提供一些專門性服務。比如建立專門性欄目，介紹他們關心的話題；比如提供一些服務專案，或用工資訊、或城市公用政策、或專業技術培訓知識等。

四是組織一點互動活動。可在網上，也可線上下。例如講座、知識問答，有獎競賽等。活躍社群氣氛，吸引新入參加。

經驗有限，僅供參考。

謝邀，中國改革開放已4O週年，各條戰線取得了舉世矚目的偉大成就，隨之大批農民工湧入城市建設或企業生產單位，呈現為藍領隊伍中勞動力的一支生力軍與骨幹力量，為公司企業提高產品技術含量，創造經濟效益帶來了不可磨滅的成績。如何使用好這支隊伍，值得企業領導們去摸索探討。比如過去我曾工作的一家從事機械加工民營企業，個別人上年紀的來自城市本地，被老闆招聘擔任生產管理或車間技術指導，而多數的生產人員來自老闆家鄉安徽或社會招聘的農民工。許多年青人在老師付的技術指導帶領下，起早摸黑，勤學苦練，進步很快，原來是"三腳毛"，在一年時間裡就基本掌握了機床操作要領，而有些加工較精密的數控機床，個別人經短期培訓後也能勝任，為企業取得了效益。但往往使企業感到頭痛的是每逢遇到農忙播種與收割期，人員較多回老家幫忙，而企業生產任務繁忙時面臨缺員，機床開不足，有時春節長假規定8天，卻要正月十五後再來，小青年回老家相親又要較長時間，耽誤了企業生產任務完成，老闆有時只好出高價另請社會熟練人員頂崗解決。很長一段時間，遇農忙和長假企業勞動力出現問題較嚴重，雖然農忙是客觀存在，但對假期的任性，紀律鬆散，隨意性較強，給企業帶來負面影響是很大的。後經企業研究，在技術培訓同時，加強紀律培訓，重申員工執行紀律與企業存在聯絡的必要性，違規輕者重金處罰，重的一律除名，具體對個別違規者也實施了相關條例，做到振懾作用，企業面貌得以改觀。現在農村多數家庭也出租田地給人，有專業戶管理，滿足了城市企業勞動力，同時解脫了農民工與企業間存在的苦惱，雙方皆大歡喜。

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我想我們要運營一個社群，我們要做到對社群裡的每個人特徵和需求什麼要了解清楚。要在服務和情感，等方面做到全方位的瞭解，尋求共同話題，有了共同語言，才能激發互動的情懷。